本報訊 （通訊員 韓 旭）為進一步加強風險導(dǎo)向的分類對賬管理，防范年末操作風險，有效防堵經(jīng)營管理過程中的隱患和漏洞，保護客戶資金安全，工行駐馬店分行決定在年末剩余的一個月時間里，采取多項措施，切實發(fā)揮銀企對賬風險防控效能。

    成立考核督導(dǎo)組，實行日通報制度。該行成立了由分管行長任組長的年末對賬工作考核督導(dǎo)組，各支行一把手掛帥，明確專人負責對賬，要求在年末完成各項對賬指標。同時實行對賬工作日通報制度，讓各行之間能互相了解彼此的對賬進度，形成良好的競爭態(tài)勢。

    明確任務(wù)目標，有效防范資金風險。該行要求各支行在12月底前，務(wù)必將關(guān)注類網(wǎng)銀對賬賬戶全部點擊對賬，不能只完成手工補對賬；將連續(xù)未對賬賬戶務(wù)必完成對賬或銷戶；將網(wǎng)銀賬戶開通網(wǎng)銀對賬；將非網(wǎng)銀賬戶開通自助對賬；在月底前通過對賬系統(tǒng)確認異地對賬賬戶，有效防范資金風險。

    實行對賬分片督導(dǎo)，實施有效對賬。該行根據(jù)網(wǎng)點業(yè)務(wù)量劃網(wǎng)點承包，從回收對賬單到收集風險信息，再到錄入對賬系統(tǒng)由一人完成，既做到分工明確，又嚴格按照操作流程辦理。同時，加強未達賬項的審核與逐筆核查，龍其是金額較大的賬戶采取分級核查落實原因，發(fā)揮對賬工作在風險防控中的作用。