不知何時開始BAT開始成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，而BAT也成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標志，先不論所謂的百度是否會跌出巨頭行列，至少可以證明BAT的影響力依然健在。然而，當企業(yè)做大到一定程度的時候，瓶頸就出現(xiàn)了。

　　百度在向智能化場景轉(zhuǎn)變，騰訊游戲開始做大，阿里要把電商做到全球，押注云計算和大數(shù)據(jù)，未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如何走向?京東開始聯(lián)合沃爾瑪、收購達達發(fā)力線下，以滴滴、餓了么為首的共享經(jīng)濟開始盛行。同時阿里、京東又開始結(jié)合媒體平臺加緊推進電商+媒體進程，然而由于模式不同，入口不同，數(shù)據(jù)推送模式不同，會產(chǎn)生怎樣的化學反應(yīng)?至少面對如今的電商瓶頸，巨頭們或開拓新市場，或與新平臺進行聯(lián)盟，或進行平臺遷移以圖拓展新的增漲點。

　　而就在行業(yè)巨頭們?yōu)榱?ldquo;+”而煩惱的時候，所謂的電商場景化、小而美電商正在崛起，拼團購物的社交電商C2B模式，以找茶售茶為主的垂直社群電商模式，正規(guī)的一元購模式(不包括那些非正規(guī)的，當然筆者還是不贊成用戶參與一元購的賭博式行為)，正是互聯(lián)網(wǎng)催生了各式各樣的購物模式，豐富著人們的日常生活。

　　支付寶過去曾推出了高溫險、信用卡盜刷險、支付寶賬戶意外被盜險，如今又推出了電信詐騙險，這些都是小而美的創(chuàng)新，而京東則繼騰訊的QQ和微信之后在今日頭條添加了購物入口，結(jié)合此前推出的京東號，顯然京東在向內(nèi)容電商的方向邁進。

　　塑造場景化需求

　　一個社交群，一篇不錯的文章塑造的文字氛圍，一個完整的購物流程，都可以稱之為一個小型的場景。而場景化正是積極利用了用戶的碎片化的時間，將用戶的需求與平臺產(chǎn)品鏈接起來，實現(xiàn)由場景到需求再到解決需求的流程化操作過程。如果大型電商平臺是瀑布般寬廣、迅疾，那么場景化電商則是一股清流般小而美，塑造場景就如打造一個專門用來購物消費的環(huán)境，制定所謂的購物規(guī)則流程，最后形成生態(tài)系統(tǒng)般循環(huán)往復(fù)、生生不息。

　　選擇大平臺還是做小而美

　　大平臺流量巨大，當然中小企業(yè)想要在平臺做廣告截胡流量就要進行大量的資金投入，而這對于中小企業(yè)來說這無疑是一筆巨大的投入，所以在平臺之外關(guān)于如何進行產(chǎn)品優(yōu)化、做活動以及分析平臺規(guī)則以圖從中找出漏洞再以低成本消耗獲得平臺高收益，但是這樣的模式最終卻只能是望梅止渴，平臺規(guī)則變化頻繁，平臺想要迎合規(guī)則變化就不僅要有平臺的內(nèi)部消息，還要時時關(guān)注平臺的變化，所以，第一是要把產(chǎn)品質(zhì)量做上去并維護好老客戶，另外一個是要選擇一個好平臺，也就是選擇一個適合你產(chǎn)品的場景。

　　所謂的小而美電商就是要求平臺縮小交易場景，精簡交易流程，使得用戶在交易過程中可以在碎片化的時間段內(nèi)沖動購物，當然訂單單價會很低，所以獲得利潤主要還是要從產(chǎn)品的量上做文章。而小而美的場景流程必然是要短時間內(nèi)進行的，即使可以有幸成為現(xiàn)象級產(chǎn)品模式也會很快冷下去，就如前段時間很多的付費語音問答平臺分答。因此小而美的平臺運作思路是在模式上進行創(chuàng)新，不停更換場景，同時探索不同的產(chǎn)品類目。小而美就表示要付出更多的時間和精力，平臺價值以產(chǎn)品量和營銷暴品鏈為基準水平線。

　　那么企業(yè)如何向場景化、小而美電商轉(zhuǎn)變?

　　大平臺先入為主，人們對于大平臺的信任度逐漸加高，更多的企業(yè)眼紅電商藍海而選擇入駐平臺，后來電商泛濫紅海來臨，電商平臺價值縮水，平臺企業(yè)主競爭加劇，中小企業(yè)在經(jīng)歷以電商平臺為濾網(wǎng)的行業(yè)洗禮，而更多的企業(yè)希望可以小投入大收益。

　　第一，選擇合適的場景

　　其實首先最需要定位的是產(chǎn)品，而一般企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)確定了就只好跳過產(chǎn)品選擇而直接將產(chǎn)品應(yīng)用到場景中去。當然，選擇場景的時候要有針對性緊跟當下的熱點，或者以內(nèi)容為導向，也就是所謂的內(nèi)容電商。

　　第二，建立品牌影響力

　　從自媒體平臺開始，搭建以品牌產(chǎn)品為主的行業(yè)知識影響力，利用平臺的政策和渠道拿下內(nèi)容電商第一批企業(yè)的位置，形成以內(nèi)容平臺到產(chǎn)品內(nèi)容再到產(chǎn)品的導向，融合新媒體平臺，擴大媒體覆蓋率。

　　第三，選擇適合的場景化平臺

　　無論是朋友圈開始盛行的拼團購平臺，還是京東、阿里系平臺開始的媒體化場景平臺，越來越多的小平臺開始鉆研適合場景化的運營模式，當然最終并不是所有的小平臺都可以存活下來，也就是說能夠做大的平臺少之又少，但是其平臺已經(jīng)崛起。

　　所以，在眾多平臺中選擇一個適合自己產(chǎn)品的平臺就顯得尤其重要。那么如何選擇呢?其實從企業(yè)的角度來看是希望能賺錢的平臺都入駐，而在開始的時候又異常謹慎，特別是要進行錢財投入時一般都會選擇錢少而又回報率高的，顯然這是不可能的存在的。

　　筆者認為企業(yè)在進行大平臺運作的時候也要有選擇性，而隨著大平臺的業(yè)務(wù)觸頂，新入局中小企業(yè)很難在平臺上立足。而場景化之后的小而美電商已經(jīng)開始走入人們的生活，中小企業(yè)在電商的沖擊下很容易有病亂投醫(yī)，可是，這樣也總比沒有醫(yī)要投的好。在目前的市場環(huán)境下，場景化小而美電商能走多遠依然很不明朗。