格力電器7月6日公告透露，格力收購(gòu)珠海銀隆新能源公司的預(yù)案將延至8月19日前公布，一旦公布將復(fù)牌;而延期公布主要是由于標(biāo)的公司資產(chǎn)規(guī)模較大、格力將配套進(jìn)行員工持股和定向增發(fā)、方案需經(jīng)多個(gè)監(jiān)管部門審批這三大原因。

　　今年2月22日，格力電器宣布因籌劃重大事項(xiàng)而停牌。3月7日，格力電器披露，擬向珠海銀隆新能源有限公司(下稱銀隆)的全體股東發(fā)行股份，收購(gòu)其持有的銀隆100%股權(quán)，并計(jì)劃向含員工持股計(jì)劃在內(nèi)的不超過(guò)10名特定投資者發(fā)行股份配套募集資金。

　　隨后，格力電器一直停牌，多次延后發(fā)布收購(gòu)銀隆預(yù)案的時(shí)間。5月19日，格力電器2015年度股東大會(huì)，審議通過(guò)了《關(guān)于申請(qǐng)公司股票繼續(xù)停牌的議案》，預(yù)計(jì)停牌時(shí)間自停牌首日起累計(jì)不超過(guò)6個(gè)月。

　　在7月6日的公告中，招商證券作為這次格力電器發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)的獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)，發(fā)布了格力繼續(xù)停牌相關(guān)事項(xiàng)的核查意見(jiàn)。招商證券解釋說(shuō)，格力電器之所有沒(méi)能按原計(jì)劃在5月20日前公布收購(gòu)銀隆的預(yù)案并復(fù)牌，主要是由于以下三方面的原因。

　　首先，本次交易涉及發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)及募集配套資金，同時(shí)為進(jìn)一步改善格力的公司治理水平，提高職工凝聚力和公司競(jìng)爭(zhēng)力，正在積極論證實(shí)施員工持股計(jì)劃。本次交易標(biāo)的公司的股東眾多，此外還需要確定并引進(jìn)除員工持股計(jì)劃之外的不超過(guò)九名特定投資者，交易結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，因此需對(duì)方案細(xì)節(jié)進(jìn)行深入的研究和論證，并且需與包括交易對(duì)方、標(biāo)的公司債權(quán)人、潛在特定投資者和公司員工在內(nèi)的利益相關(guān)方進(jìn)行充分協(xié)商。

　　其次，本次購(gòu)買的標(biāo)的公司資產(chǎn)規(guī)模較大，且部分下屬子公司屬于境外主體，所涉及的盡職調(diào)查、審計(jì)、評(píng)估等工作量較大，所需時(shí)間較長(zhǎng)。

　　第三，本次交易涉及多個(gè)監(jiān)管部門，因此對(duì)于方案涉及的相關(guān)審批問(wèn)題，格力需與有關(guān)政府部門做進(jìn)一步的協(xié)調(diào)、溝通和確認(rèn)。此外，根據(jù)相關(guān)監(jiān)管規(guī)定，格力審議本次交易預(yù)案(或草案)前還需要獲得國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的同意。

　　鑒于上述原因，格力電器繼續(xù)停牌存在必要性。經(jīng)上市公司、中介機(jī)構(gòu)各方經(jīng)審慎評(píng)估，充分考慮上述事項(xiàng)復(fù)雜性及需溝通各方較多，預(yù)計(jì)自停牌首日起累計(jì)不超過(guò)6個(gè)月，即在2016年8月19日前披露發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)預(yù)案(或草案)，經(jīng)交易所審核后，格力將向交易所申請(qǐng)公司股票復(fù)牌交易。

　　受國(guó)內(nèi)家用空調(diào)業(yè)市場(chǎng)下滑等因素影響，2015年格力電器的營(yíng)業(yè)總收入下滑了約390億元，從2014年的1400億元降至約1000億元。2016年，格力電器明顯加快了多元化擴(kuò)張的步伐。但是，外界對(duì)格力電器收購(gòu)銀隆、涉及新能源和新能源汽車領(lǐng)域，有多種不同意見(jiàn)。

　　一位格力電器的內(nèi)部人士此前曾告訴記者，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠最看重的是裝備制造業(yè)，她“以制造為核心”的戰(zhàn)略思路并沒(méi)有改變。由于格力智能家居的特色在于環(huán)保、節(jié)能，與光伏太陽(yáng)能銜接，所以，“董總”要把格力的產(chǎn)業(yè)延伸到新能源;而電動(dòng)車的主要部件包括電機(jī)、車身和新能源電池，格力已有較強(qiáng)的電機(jī)、模具能力，一旦收購(gòu)了銀隆，也將具備新能源電池的能力，就能掌握電動(dòng)車的主要技術(shù)。

　　另一位格力電器內(nèi)部人士7月6日向第一財(cái)經(jīng)記者表示，格力成立25年來(lái)，在家電這個(gè)完全充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，看到了很多比格力大的企業(yè)倒下去，它們?yōu)槭裁床荒茏叩瞄L(zhǎng)遠(yuǎn)?今天又如何帶領(lǐng)8萬(wàn)人的格力繼續(xù)走下去?這種危機(jī)和憂患意識(shí)是“董總”揮之不去的。格力進(jìn)軍裝備制造業(yè)、布局多元化，是國(guó)家責(zé)任驅(qū)動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)三位一體的結(jié)果。“董總的夢(mèng)想是提升中國(guó)制造的水平。她認(rèn)為，只有掌握了核心技術(shù)，提升了制造水平，企業(yè)才能可持續(xù)贏得市場(chǎng)，才有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也才可能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。”