市第二人民醫(yī)院創(chuàng)新后勤管理 細(xì)節(jié)成就品牌
摘要: 創(chuàng)新后勤管理 細(xì)節(jié)成就品牌——市第二人民醫(yī)院創(chuàng)新后勤管理紀(jì)實(shí)記者 高君瑞 曹媛媛 文/圖 門(mén)診樓西側(cè)小游園。日前,在由全國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、健康報(bào)社共同
創(chuàng)新后勤管理 細(xì)節(jié)成就品牌
——市第二人民醫(yī)院創(chuàng)新后勤管理紀(jì)實(shí)
記者 高君瑞 曹媛媛 文/圖
門(mén)診樓西側(cè)小游園。
日前,在由全國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、健康報(bào)社共同主辦的評(píng)選活動(dòng)中,駐馬店市第二人民醫(yī)院(駐馬店市精神病醫(yī)院)獲得“2015年度全國(guó)醫(yī)院后勤管理創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。
駐馬店市第二人民醫(yī)院成立于1970年,是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)、預(yù)防為一體的綜合實(shí)力較強(qiáng)的三級(jí)精神病專(zhuān)科醫(yī)院。近年來(lái),該院堅(jiān)持走“質(zhì)量立院、人才強(qiáng)院、科技興院、專(zhuān)科帶動(dòng)、輻射周邊”的專(zhuān)科醫(yī)院發(fā)展之路,堅(jiān)持以患者為中心,不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),提升服務(wù)品質(zhì),無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),還是專(zhuān)業(yè)學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)水平、科研創(chuàng)新能力,都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
在提高醫(yī)療質(zhì)量、提升服務(wù)水平的同時(shí),醫(yī)院一直注重后勤管理,并將其作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來(lái),醫(yī)院探索后勤管理的科學(xué)模式,使工作更加高效、規(guī)范,更好地服務(wù)于醫(yī)院的各項(xiàng)工作。
環(huán)境優(yōu)美 舒緩患者心情
走進(jìn)駐馬店市第二人民醫(yī)院,映入眼簾是大片大片的綠色,太陽(yáng)花一簇簇地開(kāi)放在道路的兩邊,清新的空氣夾雜著淡淡的花香,令人心曠神怡,一切看起來(lái)都是那么生機(jī)勃勃,打破了人們舊觀念里壓抑蕭條的醫(yī)院形象。這就是駐馬店市第二人民醫(yī)院提出的“綠色醫(yī)院、人文醫(yī)院、花園醫(yī)院”建院理念的發(fā)展成果。
醫(yī)院要服務(wù)于更多的百姓,環(huán)境的改善首當(dāng)其沖。為此,醫(yī)院加大基建工作力度,設(shè)計(jì)科學(xué)合理的建筑布局,打造快捷方便的就醫(yī)流程,營(yíng)造安靜整潔的病房環(huán)境,使醫(yī)院整體環(huán)境煥然一新。
近年來(lái),駐馬店市第二人民醫(yī)院的整體面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著門(mén)診綜合樓及精神科病房樓的建成并投入使用,一批輔助設(shè)施建設(shè)也相繼完成,如標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室、制劑室、供應(yīng)室、2號(hào)和3號(hào)病房樓的改造等。醫(yī)院為深入打造綠色醫(yī)院、花園醫(yī)院,在環(huán)境建設(shè)方面投入近200萬(wàn)元,建成了18000平方米的游園和生態(tài)停車(chē)場(chǎng),并種植樹(shù)木1000余棵,大多為名貴的觀花、觀葉、觀果植物,形成了喬、灌、花、草錯(cuò)落有致的美麗景象,院內(nèi)綠化率達(dá)73%。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了院內(nèi)四季常青,三季有花,為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境,為職工創(chuàng)造了良好的工作條件。當(dāng)前,一個(gè)現(xiàn)代化、花園式的醫(yī)院已初步形成。
“因?yàn)榛颊叩奶厥庑?,要求我院?duì)環(huán)境的設(shè)計(jì)、建筑格局的改造必須從患者的角度出發(fā)。考慮到患者的心理因素和身體因素,住院樓的四周均建有花園,患者無(wú)論從哪個(gè)角度都能看到綠色植物。住院樓的設(shè)計(jì)主要考慮到采光、安全、空間等因素,住院的患者或是重癥患者可以在院內(nèi)享受到充足的陽(yáng)光。院內(nèi)環(huán)境得到徹底改善,也帶動(dòng)了廣大職工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提升,帶給患者全新的就醫(yī)感受,從而使我院成為一個(gè)不像精神病醫(yī)院的精神病醫(yī)院。”院長(zhǎng)萬(wàn)平自信地說(shuō)。
醫(yī)院工作人員說(shuō):“在改造病房樓中,玻璃是花費(fèi)最多的一項(xiàng)。我們采用的是雙層鋼化防爆加膠玻璃窗,主要是為了防止患者自殺跳樓現(xiàn)象的發(fā)生。這一切都是基于患者安全所考慮的。”
在豫中南地區(qū),該院是最早開(kāi)展兒童少年精神疾病專(zhuān)業(yè)的醫(yī)院,以?xún)和倌旮鞣N心理障礙和發(fā)育障礙的評(píng)估、診斷、治療和康復(fù)干預(yù)為重點(diǎn),采用藥物治療、沙盤(pán)治療、團(tuán)體治療及家庭治療相結(jié)合的整合治療模式。
在兒童少年康復(fù)科的病房里,墻上是護(hù)士們自己張貼的小動(dòng)物及花草壁畫(huà)。沙盤(pán)治療室則依次擺放了動(dòng)物、花草等模型,房間中央設(shè)置了兩個(gè)沙盤(pán)區(qū),用來(lái)觀察孩子們的行為,以便剖析他們的心理。
在兒童集體活動(dòng)區(qū),所有的桌子都是弧形結(jié)構(gòu),桌子腿都包上了防護(hù)膜,以免傷到孩子。
美好的面貌非一日之功,還有賴(lài)于每時(shí)每刻的保持。醫(yī)院工作人員表示,良好的環(huán)境對(duì)于緩解患者心情很有幫助,而醫(yī)院環(huán)境干凈整潔的可持續(xù)性尤為重要。為此,醫(yī)院加強(qiáng)了保潔衛(wèi)生工作,聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的物業(yè)公司負(fù)責(zé),將職責(zé)細(xì)化,人人參與管理,從而確保了就醫(yī)環(huán)境干凈整潔常態(tài)化,樹(shù)立了良好的口碑。
醫(yī)院環(huán)境的改善效果顯著,受到了患者和同行專(zhuān)家的認(rèn)可,贏得了社會(huì)的高度贊譽(yù),并獲得了“省級(jí)園林單位”、“省級(jí)文明單位”、“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等稱(chēng)號(hào)。
體制完善 細(xì)節(jié)決定成敗
“細(xì)節(jié)決定成敗”是醫(yī)院后勤管理的工作思路,后勤部門(mén)始終圍繞該思路保持高效、協(xié)同、持續(xù)的監(jiān)督機(jī)制,用創(chuàng)新的管理理念探索創(chuàng)新的管理模式。后勤人員以患者為中心,以醫(yī)護(hù)人員為根本,更加高效、全方位地提供人性化后勤服務(wù)保障。
為進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理,達(dá)到三甲醫(yī)院要求,醫(yī)院對(duì)照三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),對(duì)制度、職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、操作流程、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面整理修訂。醫(yī)院不斷建立健全項(xiàng)目建設(shè)、工程管理、設(shè)備、耗材購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中的預(yù)算、招投標(biāo)、審計(jì)監(jiān)管等各項(xiàng)規(guī)章制度,加大對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、物資采購(gòu)、醫(yī)院基建維修等支出預(yù)算的內(nèi)審工作力度,規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng),健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后審計(jì)的內(nèi)控機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體討論制度,嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。
該院副院長(zhǎng)劉前進(jìn)說(shuō):“采購(gòu)是后勤工作中十分重要的環(huán)節(jié),醫(yī)院通過(guò)制度保障,制訂月采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,物資按程序逐級(jí)審批后采購(gòu),制訂適宜的物資存量和物資采購(gòu)預(yù)案,避免了庫(kù)房物資積壓和浪費(fèi)。凡涉及購(gòu)買(mǎi)儀器、設(shè)備、耗材、辦公生活用品、建筑等花錢(qián)的地方,后勤人員都要親自到市場(chǎng)上了解情況,貨比三家,并召開(kāi)招標(biāo)會(huì),本著公開(kāi)、公平、公正的原則開(kāi)展‘陽(yáng)光工作’。”
“以患者為中心”是醫(yī)院服務(wù)的核心理念,這在后勤部門(mén)的工作中也體現(xiàn)得淋漓盡致。進(jìn)入門(mén)診大廳,統(tǒng)一著裝、服務(wù)溫馨的導(dǎo)診人員隨時(shí)準(zhǔn)備回答患者的就診問(wèn)題;住院部提供陪診服務(wù),這對(duì)于患者尤為實(shí)用,也為護(hù)理人員節(jié)約了時(shí)間;在病房,醫(yī)院為患者配備了床頭柜、衣柜、洗澡間、更衣柜;就餐區(qū)配有餐具消毒柜、熱水器;女病房另外配備了鏡子、梳子;病房設(shè)有接待室、會(huì)客室,用于醫(yī)生同患者或患者家屬間談話,保護(hù)了患者隱私,同時(shí)為患者家屬提供了休息室、接待室;對(duì)于外地患者家屬,科室內(nèi)可解決其留宿問(wèn)題。
醫(yī)護(hù)人員同樣是后勤部門(mén)服務(wù)的對(duì)象。新建的病房樓護(hù)士站位于病房中心,能隨時(shí)監(jiān)控病房封閉區(qū)域、休息娛樂(lè)室、護(hù)理走廊及病房出入口,并方便護(hù)士對(duì)病房進(jìn)行巡查,減少了護(hù)士不必要的行走距離,提高了護(hù)理質(zhì)量。每個(gè)病區(qū)還設(shè)有咖啡廳,職工在緊張工作之余可以喝杯咖啡緩解精神壓力。醫(yī)院內(nèi)設(shè)有超市,可為職工和患者提供生活用品。
與此同時(shí),新病房樓安裝了樓宇智能化系統(tǒng),包括安防監(jiān)控系統(tǒng)、護(hù)士及醫(yī)師呼叫系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、LED、電子巡更系統(tǒng)、中心機(jī)房、廣播系統(tǒng)、恒溫供水系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)等。此外,護(hù)士站、病區(qū)出入口、電梯、樓道等地方均安裝了攝像頭,可實(shí)時(shí)監(jiān)控并錄像,并建設(shè)安防監(jiān)控中心,有專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)控和管理。
流程規(guī)范 工作標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)
醫(yī)院整體布局科學(xué),從前到后按流程設(shè)計(jì),配電室、調(diào)配間、電梯機(jī)房等標(biāo)識(shí)清楚,地下管網(wǎng)、雨污分流、天然氣等各種管道在地面有清楚標(biāo)識(shí)。同時(shí),醫(yī)院對(duì)全院視頻監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)施、重點(diǎn)設(shè)備、水電管網(wǎng)等實(shí)行編碼管理,責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)樓宇智能化管理,及時(shí)排除安全隱患,保證其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
醫(yī)院成立了后勤管理委員會(huì),人員配備合理,職責(zé)明確,實(shí)行定時(shí)巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,對(duì)設(shè)備定期定級(jí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并有明確的故障報(bào)修排查流程,做到接報(bào)必到,保證了水電氣暖的正常供應(yīng)。同時(shí),醫(yī)院在鍋爐房、發(fā)電機(jī)房、空調(diào)機(jī)組操作間張貼了制度以及職責(zé)、操作規(guī)范和設(shè)備運(yùn)行原理圖;在水電氣供應(yīng)的關(guān)鍵部位粘貼和懸掛警示標(biāo)識(shí);對(duì)供電供水設(shè)施進(jìn)行了編號(hào),標(biāo)識(shí)清晰。
醫(yī)院從2015年開(kāi)始推行“5S”管理,為此成立了“5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并制訂了《“5S”管理推進(jìn)工作實(shí)施方案》、管理制度、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)設(shè)立示范科室,繼而在全院推行該管理方法,進(jìn)一步更新了員工的觀念,規(guī)范了員工的行為,提高了工作質(zhì)量。 “雖然醫(yī)院實(shí)行‘5S’管理的時(shí)間很短,但是成效卻很大。”醫(yī)院工作人員介紹,“在物資倉(cāng)庫(kù),各種物品標(biāo)識(shí)清楚,各種物資擺放有序,賬物相符,未出現(xiàn)丟失、鼠咬、霉?fàn)€、變質(zhì)等現(xiàn)象。醫(yī)院對(duì)大件物資或數(shù)量較多的物品實(shí)行下收下送,保證了臨床一線的需求,完成了應(yīng)急物資儲(chǔ)備,并做好維護(hù)保養(yǎng)及監(jiān)管記錄。”
無(wú)論是配電室還是物資倉(cāng)庫(kù)、鍋爐房,物品擺放均井然有序、整潔規(guī)范。
在醫(yī)院病房一樓大廳的墻上寫(xiě)著八個(gè)大字:“敬畏生命,謙卑服務(wù)”。“我們要治療患者,更要尊重患者,不歧視患者。”萬(wàn)平說(shuō),“正是因?yàn)榛颊叩奶厥庑?,我們更要持有一種敬畏的心態(tài)。生命無(wú)高貴低賤之分,只有為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),才能擔(dān)得起醫(yī)者們的大愛(ài)和仁心。”
康復(fù)科內(nèi)景。
康復(fù)理療室。
先進(jìn)的設(shè)備。
整潔規(guī)范的庫(kù)房。
責(zé)任編輯:xmx
(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))
查看心情排行你看到此篇文章的感受是:
版權(quán)聲明:
1.凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:駐馬店網(wǎng)”的所有作品,均為本網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)書(shū)面授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其他方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來(lái)源:駐馬店網(wǎng)”。任何組織、平臺(tái)和個(gè)人,不得侵犯本網(wǎng)應(yīng)有權(quán)益,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),本網(wǎng)將授權(quán)常年法律顧問(wèn)予以追究侵權(quán)者的法律責(zé)任。
駐馬店日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)法律顧問(wèn)單位:上海市匯業(yè)(武漢)律師事務(wù)所
首席法律顧問(wèn):馮程斌律師
2.凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:XXX(非駐馬店網(wǎng))”的作品,均轉(zhuǎn)載自其他媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如其他個(gè)人、媒體、網(wǎng)站、團(tuán)體從本網(wǎng)下載使用,必須保留本網(wǎng)站注明的“稿件來(lái)源”,并自負(fù)相關(guān)法律責(zé)任,否則本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
3.如果您發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站上有侵犯您的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作品,請(qǐng)與我們?nèi)〉寐?lián)系,我們會(huì)及時(shí)修改或刪除。