萬科股權(quán)之爭硝煙彌漫 “三國殺”走向何方?
摘要: 新華網(wǎng)深圳6月19日新媒體專電 題:萬科股權(quán)之爭硝煙彌漫 “三國殺”走向何方? 新華社“中國網(wǎng)事”記者 彭勇 圍繞爭奪萬科大股東的戰(zhàn)端
新華網(wǎng)深圳6月19日新媒體專電 題:萬科股權(quán)之爭硝煙彌漫 “三國殺”走向何方?
新華社“中國網(wǎng)事”記者 彭勇
圍繞爭奪萬科大股東的戰(zhàn)端再起:18日,華潤明確發(fā)聲,反對(duì)萬科披露的購買資產(chǎn)預(yù)案,質(zhì)疑其合法性,并表示將在股東大會(huì)上繼續(xù)投反對(duì)票。
這意味著由“寶能系”舉牌萬科引發(fā)的大股東之爭,由于華潤的態(tài)度和堅(jiān)持,“三國殺”結(jié)局面臨更多不確定性。專家認(rèn)為,參與萬科股權(quán)博弈的各方,應(yīng)當(dāng)著眼長遠(yuǎn),尋求最大公約數(shù)。
大股東爭奪戰(zhàn)
?。保啡胀黹g,萬科發(fā)布公告稱,準(zhǔn)備以發(fā)行股份的方式購買深圳市地鐵集團(tuán)持有的前海國際100%股權(quán),初步交易價(jià)格為456.13億元。如若交易完成,萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)將發(fā)生極大變化,深圳地鐵晉升第一大股東,占總股本的20.65%,第二大股東“寶能系”占19.27%,華潤則降為12.1%,成為第三大股東。
對(duì)于該方案,萬科方面透露,萬科董事會(huì)的投票結(jié)果為7票贊同,3票反對(duì),1票因關(guān)聯(lián)關(guān)系申請(qǐng)不行使表決權(quán)。其中,反對(duì)票均來自華潤方。贊成票超過非關(guān)聯(lián)關(guān)系董事總票數(shù)的(即10票)2/3,萬科隨后發(fā)布公告,稱公司董事會(huì)通過了上述重組議案。
但該方案遭到華潤的強(qiáng)烈反對(duì)。華潤的律師認(rèn)為,董事會(huì)成員共11人,因此7票贊成票不足11票總數(shù)的2/3,因此重組預(yù)案不能通過。華潤方面認(rèn)為,重組方案難以對(duì)萬科有持續(xù)性支持,反而所有股東的權(quán)益將會(huì)被過度攤薄,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致每股盈利下降較大。
18日,為強(qiáng)調(diào)自己的態(tài)度,華潤再度發(fā)聲稱,“如果萬科不重新審視重組預(yù)案存在的問題,在未來的董事會(huì)或股東大會(huì)上提出相同的方案進(jìn)行表決,華潤將會(huì)繼續(xù)投反對(duì)票,以維護(hù)全體股東和廣大投資者的利益。”
“作為房地產(chǎn)龍頭企業(yè)之一,萬科資產(chǎn)非常優(yōu)質(zhì),但股權(quán)過度分散,容易引發(fā)各方競逐。”深圳市社科院研究員吳奕新說,一旦此方案落定,那么華潤就會(huì)失去第一大股東的地位。萬科股權(quán)大戰(zhàn)已由管理層與所謂“野蠻人”之間的沖突,轉(zhuǎn)變?yōu)橐粓?ldquo;三國殺”。
通過股東大會(huì)仍面臨挑戰(zhàn)
自2015年“寶能系”舉牌萬科以來,圍繞著萬科大股東的爭奪是一波三折。先是“寶能系”與華潤為增持萬科股份而較勁;繼而萬科主動(dòng)“自救”,今年3月與深圳地鐵集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向,外界認(rèn)為“寶萬之爭”由此會(huì)告一段落;如今華潤反對(duì)重組方案,未來走向再添變數(shù)。
在萬科看來,通過引入深圳地鐵作為戰(zhàn)略股東,萬科將深度介入“軌道+物業(yè)”的創(chuàng)新模式,極大拓展未來獲取土地儲(chǔ)備的渠道,加快向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型,推動(dòng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)升級(jí),實(shí)現(xiàn)長期盈利能力的提升。
地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,萬科此前在深圳拿地主要在郊區(qū),深圳地鐵擁有大量優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的土地儲(chǔ)備,與其合作,萬科能夠重返深圳中心城區(qū),并建設(shè)眾多“地鐵上蓋”物業(yè);深圳地鐵也能獲得更好的盈利能力,這種重組將利好萬科的長遠(yuǎn)發(fā)展。“而且,深圳地鐵進(jìn)來,央企、地方國資、民營資本深度融合,可為積極踐行PPP模式、推進(jìn)混合所有制改革進(jìn)一步探索經(jīng)驗(yàn)”。
“盡管萬科宣布資產(chǎn)重組方案,但相關(guān)合作協(xié)議仍需要萬科股東大會(huì)通過。”北京問天律師事務(wù)所律師張遠(yuǎn)忠表示。
華潤方面表示,此次收購深圳地鐵項(xiàng)目有助于萬科的發(fā)展,但不認(rèn)同增發(fā)股票的方式符合萬科和全體股東的利益,將在股東大會(huì)上繼續(xù)投反對(duì)票。
市場上有一種猜想是,如果華潤與“寶能系”聯(lián)手,那么超過40%的反對(duì)票仍可能導(dǎo)致方案不通過。
有市場人士認(rèn)為,在萬科股權(quán)之爭當(dāng)中,“寶能系”和安邦的態(tài)度至關(guān)重要。然而,“寶能系”自舉牌萬科以來,一直非常低調(diào)。寶能控股(中國)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有回應(yīng)記者的采訪。
資產(chǎn)重組應(yīng)爭取最大公約數(shù)
專家表示,無論萬科股權(quán)之爭如何進(jìn)行,各方應(yīng)當(dāng)在博弈過程中爭取最大公約數(shù):
首先是要確保企業(yè)良性發(fā)展。經(jīng)過20多年的發(fā)展,萬科憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、相對(duì)透明的公司治理和良好的盈利能力,成為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭。各方在資產(chǎn)重組的過程中,應(yīng)當(dāng)更多考慮萬科的長遠(yuǎn)發(fā)展,畢竟是“一榮俱榮,一損俱損”。
“萬科是房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿之一,發(fā)展到今天不容易。”吳奕新說,參與萬科股權(quán)之爭的各方,從華潤到管理層,從“寶能系”到安邦,都是萬科的直接利益方,不可能置身事外搞惡斗,這也不是外界樂見的。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,不僅需要遵守市場規(guī)律,還應(yīng)遵循契約精神。市場各方根據(jù)各自利益考慮,利用自己的實(shí)力、資源等進(jìn)行博弈是正常的,萬科股權(quán)之爭社會(huì)關(guān)注度高,輿論影響大,其中一些“攻守”手段可能會(huì)成為商業(yè)案例。參與各方應(yīng)當(dāng)恪守“公平、公正、公開”的原則,更加重視程序公正。
此外,專家表示還應(yīng)該維護(hù)股東利益。今年1-5月,萬科累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積1082.6萬平方米,銷售金額1476.7億元,同比分別增長53.1%和74.22%,繼續(xù)保持行業(yè)第一。盡管如此,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,萬科停牌的股價(jià)超過24元,如果沒有足夠利好的支撐,一旦重組失敗,復(fù)牌后的股價(jià)勢(shì)必出現(xiàn)超跌,無論是中小股東還是大股東,都將受到損失。
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(原標(biāo)題:新華網(wǎng))
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