駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 李向鋒）今年以來，在形勢錯綜復雜、經(jīng)營壓力加大的情況下，工行駐馬店分行認真貫徹省行決策部署，按照“時間過半、任務超半”的原則，以回歸經(jīng)營本源為根本，緊緊圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)型著力提升創(chuàng)新發(fā)展能力。

　　調(diào)整深化績效考評辦法。該行按照上級行行長目標考核要求，修改完善行長目標考核辦法，突出經(jīng)營效益、風險內(nèi)控、經(jīng)營轉(zhuǎn)型與業(yè)務發(fā)展、社會責任，用統(tǒng)一的指標體系和指標權(quán)重對各行進行綜合評價，反映各行整體經(jīng)營水平。完善績效管理體系，加強對基層機構(gòu)的指導和監(jiān)管，切實落實“最后一公里”工作。

　　進一步釋放人力資源潛能。該行創(chuàng)新人力資源管理理念和機制，著力實施人力資源優(yōu)化，想法解決“人從哪里來”“人到哪里去”這兩個核心問題，緩解崗位結(jié)構(gòu)失衡、專業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、機構(gòu)層面結(jié)構(gòu)失衡和年齡結(jié)構(gòu)失衡的狀況。加強支行后備干部儲備培養(yǎng)，持續(xù)開展青干班培訓，完善業(yè)務類崗位管理，形成常態(tài)化的員工專業(yè)晉升機制。繼續(xù)合理分配勞動組合，發(fā)揮市分行部門直營團隊職能，積極探索高效靈活、任務清晰的團隊制管理模式，打通“部門墻”，增強一線對客戶、二線對一線、分行對基層的響應與服務力。