一、經(jīng)濟(jì)形勢怎么看？

　　■ 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體態(tài)勢符合預(yù)期，有些亮點(diǎn)還好于預(yù)期。但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的固有矛盾沒緩解，一些新問題也超出預(yù)期。很難用“開門紅”“小陽春”等簡單的概念加以描述

　　■ 綜合判斷，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可能是U型，更不可能是V型，而是L型的走勢。這個L型是一個階段，不是一兩年能過去的

　　■ “退一步”為了“進(jìn)兩步”。我國經(jīng)濟(jì)潛力足、韌性強(qiáng)、回旋余地大，即使不刺激，速度也跌不到哪里去

　　■ 對一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回升，不要喜形于色；對一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下行，也別驚慌失措

　　■ 分化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。有的資源開始尋找新去處，這就產(chǎn)生了創(chuàng)新；有的比較遲鈍，還停留在原處等著熬著，指望著什么時候“風(fēng)水輪流到我家”

　　■ 在新常態(tài)下，我們最需要優(yōu)化資源配置，培育新動力、形成新結(jié)構(gòu)，這意味著分化越快越好

　　■ 無論是地區(qū)、行業(yè)還是企業(yè)，總有一部分在“二八定律”的分化中得到“八”的好處，脫穎而出，前景光明

　　二、宏觀調(diào)控怎么干？

　　■ 促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，供給側(cè)和需求側(cè)的招數(shù)都要用，但在不同階段，側(cè)重點(diǎn)和著力度是不一樣的

　　■ 當(dāng)前及今后一個時期，供給側(cè)是主要矛盾，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革必須加強(qiáng)、必須作為主攻方向。需求側(cè)起著為解決主要矛盾營造環(huán)境的作用，投資擴(kuò)張只能適度，不能過度，決不可越俎代庖、主次不分

　　■ 樹不能長到天上，高杠桿必然帶來高風(fēng)險，控制不好就會引發(fā)系統(tǒng)性金融危機(jī)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)負(fù)增長，甚至讓老百姓儲蓄泡湯

　　■ 不能也沒必要用加杠桿的辦法硬推經(jīng)濟(jì)增長。最危險的，是不切實際地追求“兩全其美”，盼著甘蔗兩頭甜，不敢果斷做抉擇

　　■ 我們明確了股市、匯市、樓市的政策取向，即回歸到各自的功能定位，尊重各自的發(fā)展規(guī)律，不能簡單作為保增長的手段

　　■ 保持戰(zhàn)略定力，多做標(biāo)本兼治、重在治本的事情，避免用“大水漫灌”的擴(kuò)張辦法給經(jīng)濟(jì)打強(qiáng)心針，造成短期興奮過后經(jīng)濟(jì)越來越糟

　　■ 要把控好“度”，既不過頭，也防不及。即使方向正確、政策對路，一旦用力過猛，不但達(dá)不到預(yù)期目的，還會釀成風(fēng)險

　　三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革怎么推？

　　■ 推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟(jì)工作的主線，往遠(yuǎn)處看，也是我們跨越中等收入陷阱的“生命線”，是一場輸不起的戰(zhàn)爭

　　■ 目前，一些方案已基本成型。接下來中央還要專題研究，并盡快推動貫徹落實

　　■ “五大任務(wù)”是一個系統(tǒng)設(shè)計，每項任務(wù)都很吃重。從具體操作看，飯要一口一口吃，路要一步一步走

　　■ 我們的目的是為了更多地減少行政干預(yù)，讓市場機(jī)制更多地發(fā)揮好決定性作用。但“解鈴還須系鈴人”，減少行政干預(yù)離不開政府自我革命

　　■ 那些本身沒有行政干預(yù)、市場機(jī)制發(fā)揮較好的領(lǐng)域，就別再去指手畫腳了

　　■ 短期內(nèi)，穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)之間可能存在矛盾。處理好“穩(wěn)”與“調(diào)”的關(guān)系，關(guān)鍵是把握好“度”，掌握正確的方法論，把深化改革作為主要抓手

　　■ 依靠過剩產(chǎn)能支撐的短期經(jīng)濟(jì)增長不僅不可持續(xù)，而且承受的痛苦比去掉這些產(chǎn)能要更大、痛的時間會更長

　　■要加減乘除并用。在去掉無效產(chǎn)能的同時，也要增加有效供給，培育新的發(fā)展動力

　　■ 舊的不去，新的不來。相當(dāng)多的地區(qū)包括一些中西部地區(qū)，讓人感覺“士別三日當(dāng)刮目相看”

　　四、預(yù)期管理怎么辦？

　　■ 穩(wěn)預(yù)期的關(guān)鍵是穩(wěn)政策，不能搖來擺去

　　■ 要善于進(jìn)行政策溝通，加強(qiáng)前瞻性引導(dǎo)，提高透明度，減少誤讀空間，及時糾偏，避免一驚一乍，不搞“半夜雞叫”

　　■ 我們的成績和不足都擺在那里。對成績不能說過頭，對問題不能視而不見，甚至文過飾非，否則會挫傷信心、破壞預(yù)期

　　■ 不但要肯干、敢干，還要能干、會干，這就需要更好地發(fā)揮三個“關(guān)鍵少數(shù)”的積極性、主動性、創(chuàng)造性

　　■ 讓企業(yè)家既有“恒產(chǎn)”又有“恒心”。建立“親”和“清”的新型政商關(guān)系，把企業(yè)家當(dāng)作自己人，讓他們充分體會到權(quán)利平等、機(jī)會平等、規(guī)則平等。在一些具體政策執(zhí)行上，不要盲目翻舊賬，使創(chuàng)業(yè)者有安全感

　　五、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險怎么防？

　　■ 今年伊始發(fā)生的股市匯市動蕩，反映出一定的脆弱性。要避免把市場的這種“超調(diào)”行為簡單理解成只是投機(jī)帶來的短期波動，而要從整個金融市場的內(nèi)在脆弱性上找原因

　　■ 在現(xiàn)實情況下，要徹底拋棄試圖通過寬松貨幣加碼來加快經(jīng)濟(jì)增長、做大分母降杠桿的幻想。對各類金融市場存在的風(fēng)險隱患，監(jiān)管部門要密切配合，摸清情況，做好預(yù)案

　　■ 對那些確實無法救的企業(yè)，該關(guān)閉的就堅決關(guān)閉，該破產(chǎn)的要依法破產(chǎn)，不要動輒搞“債轉(zhuǎn)股”，不要搞“拉郎配”式重組，那樣成本太高，自欺欺人，早晚是個大包袱

　　■ “保人不保企”，把人員的安置作為處置“僵尸企業(yè)”、化解過剩產(chǎn)能的重中之重。能培訓(xùn)的培訓(xùn)，能轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗，確實不能轉(zhuǎn)崗的要做實做細(xì)托底工作

　　■ 社會上認(rèn)為通脹的人在增加，認(rèn)為通縮的也不少，各有各的理由。還不能匆忙下結(jié)論

　　■ 保持警覺，密切關(guān)注價格的邊際變化，尤其是工業(yè)品、消費(fèi)品、資產(chǎn)的價格及其相互作用。對部分食品漲價問題，既要加強(qiáng)調(diào)配、保障供給，也不能反應(yīng)過度，干擾價格信號

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