駐馬店網(wǎng)訊（通訊員  李向鋒）近日，工行駐馬店分行全面分析全行的經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控案防相結(jié)合，采取三項(xiàng)措施，扎實(shí)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

工行駐馬店分行一是做好各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)。根據(jù)分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理小組章程, 要求各風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)小組結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)按季進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)，做到風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)與內(nèi)控評(píng)價(jià)相結(jié)合，逐戶、逐一環(huán)節(jié)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理隨時(shí)報(bào)告制度。各專業(yè)對(duì)經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、可疑點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)第一時(shí)間形成風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)報(bào)告，分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理小組秘書處要盡快對(duì)分析會(huì)上新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行匯總，逐項(xiàng)解決該行的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。三是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理問題限期督辦。在落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告制度的基礎(chǔ)上，分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理小組秘書處所有排查發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行限時(shí)督辦，按照不同專業(yè)，從柜員、客戶經(jīng)理、到部門負(fù)責(zé)人、分管行長，層層落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，力爭把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。