放眼當(dāng)今中國，格力電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)是當(dāng)之無愧的白電三巨頭。這三家企業(yè)各有千秋。

　　實(shí)際上，從戰(zhàn)略選擇與突圍的角度，這三家企業(yè)都具有極為重要的研究及參考價值，對很多中國企業(yè)都有標(biāo)桿示范作用。

　　格力電器多元化發(fā)展的挑戰(zhàn)

　　格力電器是一家國有控股的大型上市公司。經(jīng)過近三十年的發(fā)展，格力在國內(nèi)的市場份額占有率超過50%，家用空調(diào)產(chǎn)銷量多年位居世界第一。2012年之前，由格力空調(diào)創(chuàng)始人朱江洪與董明珠搭檔，創(chuàng)造了傳奇神話。格力長期堅持的專業(yè)化戰(zhàn)略和相關(guān)元器件多元化輔助戰(zhàn)略大獲成功。格力的工業(yè)精神廣為傳頌，這為格力的后朱江洪時代戰(zhàn)略擴(kuò)張奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　2012年，朱江洪退休之后，董明珠獨(dú)掌大局，格力正式開啟董明珠時代。就在這一年，格力昂首進(jìn)入千億俱樂部，董明珠更是對外宣稱，五年再造一個格力，2017年實(shí)現(xiàn)2000億元目標(biāo)。2013年、2014年這兩年，格力營收每年增加200億元，凈利潤也相當(dāng)可觀。然而，雖然格力2015年年度報告暫未公布，但前三季的報告顯示，高速增長的勢頭已經(jīng)不再延續(xù)，但其實(shí)現(xiàn)2000億元的目標(biāo)并未改變。

　　根據(jù)我們從公開渠道了解的信息，近年來，格力除了繼續(xù)在全國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張外，還在壓縮機(jī)、電機(jī)、模具等多類核心零部件領(lǐng)域做大做強(qiáng)。除了滿足自身需要外，像美的一樣不斷拓展外銷。此外，格力進(jìn)軍小家電、空氣能熱水器、冰箱、智能裝備等領(lǐng)域，高調(diào)對外宣布進(jìn)軍手機(jī)。近期更是收購銀隆，全面進(jìn)軍新能源電動車領(lǐng)域。

　　格力一系列眼花繚亂的動作，徹底顛覆了人們對過往格力品牌及經(jīng)營風(fēng)格的了解及認(rèn)知。作為深滬兩市最負(fù)盛名和最有競爭力的良心上市公司，格力近年的動作，肯定與董明珠的操盤風(fēng)格有關(guān)。我們認(rèn)為，格力在戰(zhàn)略上的頻頻出招，顯然與維持高股價和高分紅有關(guān)。而且，最關(guān)鍵的是，作為格力盈利及主要業(yè)務(wù)來源，空調(diào)產(chǎn)業(yè)的高速擴(kuò)張已經(jīng)結(jié)束，其主要對手美的越來越具有挑戰(zhàn)力，致使其主業(yè)地位受到威脅。如果格力要想繼續(xù)高速奔跑，就必須從近年市場增容極快的機(jī)器人、智能手機(jī)及新能源產(chǎn)品等方面著手，否則，格力根本無法在空調(diào)領(lǐng)域里實(shí)現(xiàn)其再造一個格力的戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然格力擁有充沛的現(xiàn)金流、優(yōu)秀的經(jīng)營管理隊伍以及卓越的技術(shù)研發(fā)能力和質(zhì)量保證能力，但其在新業(yè)務(wù)的拓展上，卻是不折不扣的新兵。開發(fā)新業(yè)務(wù)、培育新市場，都是需要過程，格力的綜合能力是否能支撐得起新進(jìn)入的行業(yè)，肯定是個未知之?dāng)?shù)。

　　譬如，今年格力宣布進(jìn)軍新能源汽車的消息一出，媒體就紛紛置疑。畢竟，格力當(dāng)前的成功，主要還是集中于空調(diào)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。若是又在新進(jìn)入的領(lǐng)域陷入惡戰(zhàn)，那么，格力的主業(yè)可能陷入腹背受敵的境地，其挑戰(zhàn)是可想而知的。

　　美的集團(tuán)人才競爭力首屈一指

　　美的集團(tuán)是一家以白電為主的大型多元化企業(yè)。2011年之前，美的集團(tuán)在國內(nèi)市場眾多領(lǐng)域連環(huán)出擊，以高速度、高毛利、高成本為特征的系列組合拳，快速擴(kuò)張。使得其在所進(jìn)入的領(lǐng)域紛紛進(jìn)入了前三。我們翻開美的集團(tuán)歷年的年報可以看到，盡管美的集團(tuán)比較早就進(jìn)入了千億俱樂部，但它的凈利潤率明顯過低，這就為它后續(xù)的發(fā)展積累了大量問題。在高速增長的市場，低毛利或不要毛利是可以維持其擴(kuò)張需要的;但在增速不斷放緩，市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的時候，低毛利或不要毛利的擴(kuò)張便難以為繼。

　　直至2011年下半年，美的集團(tuán)在危機(jī)重重的背景下，開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這在中國企業(yè)發(fā)展史上也是罕見的。踏上轉(zhuǎn)型征途后，美的集團(tuán)推行“全球化經(jīng)營、產(chǎn)品創(chuàng)新、效率驅(qū)動”，持續(xù)聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升、發(fā)動組織大變革、收縮低質(zhì)量的規(guī)模擴(kuò)大、投入更多資源在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等領(lǐng)域，經(jīng)營質(zhì)量得到明顯提升，市場口碑明顯好轉(zhuǎn)。

　　從近年美的集團(tuán)的大動作來看，它一方面在某種程度上選擇了向格力學(xué)習(xí)，投入大量資源在技術(shù)、質(zhì)量和精益生產(chǎn)等領(lǐng)域，此外在核心零部件方面得到長足發(fā)展，其盈利能力大幅提升，使得其基礎(chǔ)不斷夯實(shí);另一方面是與小米、安川等企業(yè)展開戰(zhàn)略合作，美的集團(tuán)在熱門領(lǐng)域和企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+方面也取得了突破性發(fā)展。此外，最重要的是，美的集團(tuán)高層也在學(xué)習(xí)海爾的長處，將資源投入到前沿領(lǐng)域，在全球品牌戰(zhàn)略、全球化渠道經(jīng)營、全球化資本運(yùn)作方面也是成績斐然。

　　由于美的集團(tuán)本身在公司治理方面領(lǐng)先于國內(nèi)很多大型企業(yè)，再加上職業(yè)經(jīng)理人制度非常成熟，人才體系非常發(fā)達(dá)，人才成長速度超強(qiáng)，各類激勵非常到位，人才年輕化能力首屈一指，其人才競爭力自然非常突出。

　　無論是技術(shù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，都離不開有效的人才支撐力。而這一點(diǎn)，美的出人才的能力，在家電企業(yè)里面無人能比。所以，美的集團(tuán)在未來的發(fā)展，具有更加渾厚的支撐，業(yè)內(nèi)人士可以樂觀其成。

　　海爾集團(tuán)放眼全球

　　截至目前，海爾集團(tuán)是中國全球化做得最好的企業(yè)之一，其在管理領(lǐng)域里的創(chuàng)新顛覆能力更是遙遙領(lǐng)先，也是中國最早進(jìn)入千億俱樂部的大型家電企業(yè)。

　  無論是在管理研究界還是家電界，海爾集團(tuán)的創(chuàng)新思想、創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系極其強(qiáng)大。海爾教父張瑞敏的管理造詣、創(chuàng)新實(shí)踐以及創(chuàng)新成果，完全可以與世界級企業(yè)家以及卓越的管理學(xué)者并肩而立。而且，海爾集團(tuán)擁有的這種戰(zhàn)略制高點(diǎn)，屬于企業(yè)的獨(dú)特競爭力，完全不可復(fù)制。

　　如果說格力、美的對外一直是保持進(jìn)攻的態(tài)勢。那么，海爾則是以老子的無為而無不為著稱，其正在踐行的企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化和用戶個性化，其主張“全球都是他的人力資源部和技術(shù)研發(fā)部”理論，并提出了網(wǎng)狀發(fā)展和商業(yè)生態(tài)圈和諧發(fā)展等戰(zhàn)略視野。由此，我們可以看到，海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略，正在以全方位的開放將企業(yè)隱形在背后，將自己從競爭藍(lán)海中脫離出來。我們既可以看到它在市場上的存在，也可以看到與競爭對手的競爭，但我們更看到它在無限延伸、無限開放和無限合作。

　　在不遠(yuǎn)的未來，格力、美的或者其他企業(yè)在拼命廝殺，而它們可能發(fā)現(xiàn)無法判斷海爾究竟是敵是友。海爾讓對手無處發(fā)力，或者根本就沒有對手，這才是最可怕的競爭力。當(dāng)格力和美的爭相與日本企業(yè)合作及并購的時候，海爾早已經(jīng)走過了這個歷程，開始大手筆收購GE家電，而海爾的全球化視野與經(jīng)驗(yàn)，又更容易將此部分價值競爭優(yōu)勢在全球釋放。（慕容策）