量該怎么減 人往哪里去 錢從哪里來

　　去產(chǎn)能，飯碗咋找債咋償

　　說起去產(chǎn)能，人們最常用的比喻是“壯士斷腕、刮骨療傷”。之所以如此痛苦悲壯，蓋因去產(chǎn)能既牽涉一家家企業(yè)的核心利益與未來前途、一戶戶家庭的生計和命運，同時又面臨著時不我待的緊迫形勢。產(chǎn)能規(guī)模如何壓減、企業(yè)員工如何安置、資產(chǎn)負債如何處理……諸多難題交織之下，惟有綜合施策、逐一擊破，方能渡過難關、轉危為安。

　　量該怎么減？

　　嚴控新增的同時，用五把“尺子”裁量

　　日前，國土資源部對外宣稱，對鋼鐵煤炭行業(yè)的新建項目一律不受理用地審批，此舉將在土地供應上掐住擴產(chǎn)能的脖子。此前，河北、山西等省份也都先后分別對鋼鐵、煤炭行業(yè)關上了新增產(chǎn)能的大門。

　　去產(chǎn)能，嚴控新增是前提，更為重要的是加快淘汰落后的步伐。然而，產(chǎn)能過剩了那么多，剪刀該剪向哪兒？下手得公正！按照國務院針對鋼鐵煤炭行業(yè)出臺的兩份去產(chǎn)能方案，今后要對存量通過環(huán)保、能耗、質量、安全、技術等五把“尺子”來裁量，“要依據(jù)這些方面的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，依法依規(guī)退出一批產(chǎn)能。”

　　“量體裁衣”、加強市場監(jiān)管，可謂一舉兩得：既能完善公平競爭環(huán)境，也是依法依規(guī)去產(chǎn)能的重要手段。太原鋼鐵集團董事長李曉波表示，目前國內鋼鐵市場秩序還有待完善，如大量假冒偽劣、質量低下的地條鋼依靠低價搶占市場，一些環(huán)保投入不到位、甚至偷工減料的企業(yè)也擾亂了競爭秩序，“去產(chǎn)能必須有標準，不能讓守規(guī)矩的企業(yè)吃虧。”

　　“煤炭去產(chǎn)能的主要對象是長期虧損的僵尸企業(yè)、資源枯竭的煤礦、產(chǎn)出煤煤質不好、不符合國家安全生產(chǎn)要求的煤礦。”山西同煤集團董事長張有喜認為，一家煤炭企業(yè)不同礦井的具體狀況不盡相同，應區(qū)別對待，“在同煤，有的礦井一年還能盈利20億元，而有些上世紀五六十年代的老礦井則面臨資源枯竭的困境，且人員負擔很大，下一步就可能要關停。”

　　“一邊是去產(chǎn)能力度在加大，另一邊卻是違規(guī)產(chǎn)能屢增不減。”山西煤監(jiān)局局長卜昌森告訴記者，以前一說違規(guī)就是非法的小煤窯，但經(jīng)過持續(xù)打擊之后，絕大部分民營礦井都是合規(guī)的，反而有大量“未批先建”“批小建大”的違規(guī)產(chǎn)能在央企、省管企業(yè)中，尤其需要注意。

　　讓標準落到實處，關鍵在執(zhí)行。卜昌森建議，國家應當制定嚴格、系統(tǒng)的考核辦法，使遵守法律法規(guī)的地方和企業(yè)不吃虧，“否則，大家就會相互觀望，希望‘你降我不降’。”國務院發(fā)展研究中心企業(yè)所中小企業(yè)研究室主任王繼承則表示，我國應通過完善政績考核制度，進一步弱化地方政府干預經(jīng)濟的動機，同時完善企業(yè)破產(chǎn)法律法規(guī)，實現(xiàn)有序退出。

　　去產(chǎn)能，企業(yè)也可主動出擊，方式包括兼并重組、轉型轉產(chǎn)、搬遷改造、國際產(chǎn)能合作等。“去產(chǎn)能，兼并重組是必需的手段。只有企業(yè)兼并之后，才能在新的企業(yè)中統(tǒng)籌考慮區(qū)域布局、產(chǎn)量的安排。”中國鋼鐵協(xié)會黨委書記、秘書長劉振江坦言，此前鋼鐵行業(yè)兼并重組的效果不理想，只注重兼并、沒有做重組，導致越兼并總產(chǎn)能越多，“下一輪重組之后，該關掉的產(chǎn)能要關掉。”

　　去產(chǎn)能不能搞“花拳繡腿”，產(chǎn)能降了產(chǎn)量反增值得反思。一位煤炭業(yè)人士反映，這兩年煤炭去產(chǎn)能一直在抓，但去掉的很多是早已停產(chǎn)、不再出煤、“半死不活”的礦井，這樣一來，產(chǎn)能降了，產(chǎn)量卻降不下來。

　　“不控住產(chǎn)量，鋼材供需嚴重失衡的局面就難以改觀，鋼廠還是會越干越虧。尤其在年初鋼價略有回升的情況下，一旦產(chǎn)量失控，就會導致悲劇重演。”劉振江呼吁，控產(chǎn)量要掌握好沒有合同不生產(chǎn)、低于成本不銷售、不給錢不發(fā)貨等原則，“這些應成為行規(guī)行約和自律準則”。

　　人往哪里去？

　　企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)、做好內部挖潛，政府做好技能培訓、再就業(yè)服務

　　去產(chǎn)能過程中，最棘手的難題是什么？采訪中，幾乎所有企業(yè)都給出了一致的答案——職工安置。

　　煤炭、鋼鐵，同屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)。據(jù)估算，此輪去產(chǎn)能，煤炭、鋼鐵系統(tǒng)分別涉及安置人員約130萬人、50萬人。產(chǎn)能降下來，人往哪里去？對此，人力資源和社會保障部提出了四種途徑：企業(yè)內部挖潛、轉崗就業(yè)創(chuàng)業(yè)、允許內部退養(yǎng)、公益性崗位兜底。其中，后兩個途徑更重“保底線”，前兩個方面則需各方主動作為。

　　內部挖潛，主要指企業(yè)依托現(xiàn)有資源，開辟一些新的就業(yè)崗位。

　　“企業(yè)都要講社會責任，不能把大量員工推向社會。再說，國企員工歸屬感很強，感情上不太容易接受被裁掉。”湖南華菱鋼鐵集團董事長曹慧泉說，現(xiàn)在華菱2000萬噸鋼的產(chǎn)能用工有3萬多人，未來隨著勞動生產(chǎn)率提高，還需減去1萬人。“絕大部分人員安置要由企業(yè)謀劃出路，最主要的就是發(fā)展多元化非鋼產(chǎn)業(yè)。”令曹慧泉稍感輕松的是，近年來華菱在鋼鐵主業(yè)外延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步做大物流、節(jié)能環(huán)保、生產(chǎn)性服務業(yè)等蛋糕，可安置不少職工。

　　“煤和非煤兩篇文章都要做好，才能解決好就業(yè)、轉崗的問題。”張有喜表示，同煤集團在“十二五”期間大力發(fā)展煤化工、煤電一體化，目前發(fā)電廠、60萬噸甲醇等項目已容納數(shù)以萬計的員工就業(yè)，非煤板塊收入也已占到全集團的40%以上，“‘十三五’期間，力爭60%的人員和收入來自非煤。”

　　相較之下，就業(yè)創(chuàng)業(yè)更需政府引導助力。

　　“快遞、專車、家政、電商等蓬勃興起，第三產(chǎn)業(yè)占據(jù)了GDP半壁江山，為去產(chǎn)能提供廣闊的就業(yè)轉場空間。”王繼承認為，目前最重要的是政府做好社會保障、再就業(yè)服務、技能培訓等工作，對能大量創(chuàng)造就業(yè)崗位的新經(jīng)濟業(yè)態(tài)放松管制、鼓勵創(chuàng)新，“特別在一些礦城鋼城，主業(yè)不行了，其他行業(yè)沒發(fā)展起來，尤其需要把吸納就業(yè)能力大的服務業(yè)作為新的經(jīng)濟增長點發(fā)展起來。”

　　卜昌森建議，企業(yè)也可主動與地方政府、其他用工企業(yè)對接，幫助職工找崗位，“煤礦是要關停，但大量的非煤礦井也需要熟練工。煤炭企業(yè)可以通過向其他企業(yè)輸出技術、設備、管理、服務來解決就業(yè)。”

　　除了企業(yè)、政府努力，作為就業(yè)主體的個體也需認清形勢。

　　“寧愿在礦上拿著800元的穩(wěn)定月薪，也不愿到連鎖超市一個月賺上2500元。”王繼承在接觸一些煤礦工人后發(fā)現(xiàn)，國企職工“鐵飯碗至上”的就業(yè)觀念依然較強，“當下需要員工擺正心態(tài)，把眼界放寬一些。”

　　“‘九五’‘十五’期間，我國也曾經(jīng)歷大量員工下崗。與那時5年下崗2200萬人、10年下崗3800萬人的規(guī)模相比，此輪去產(chǎn)能涉及面有限。”王繼承表示，現(xiàn)在經(jīng)濟增長帶動就業(yè)的能力遠遠大于20年前，服務業(yè)擴張部分的就業(yè)空間遠大于工礦產(chǎn)業(yè)過剩的冗員量，社會化就業(yè)服務機構力量較大，國有企業(yè)和中央財政的總體實力也較強，因此就業(yè)的空間比較大。“對再就業(yè)要有信心。”

　　錢從哪里來？

　　中央、地方、企業(yè)、金融機構要發(fā)揮合力、扶優(yōu)汰劣

　　“巧婦難為無米之炊”，撬動去產(chǎn)能進程，錢是繞不過去的關口。一方面，企業(yè)理當為其投資決策負責；另一方面，政府的引導與支持也可使結構調整更平穩(wěn)順當。

　　政策引導需要真金白銀。今年，中央財政將安排1000億元的工業(yè)企業(yè)結構調整專項獎補資金，重點對鋼鐵、煤炭行業(yè)去產(chǎn)能中的人員分流安置給予獎補。目前，具體的操作辦法還在制定之中。大方向上，將結合地方任務完成進度、困難程度、安置職工情況等因素，對地方實行梯級獎補。

　　“使用這筆資金，一要堅持績效導向、解決關鍵問題，二要嚴格程序、保證公平透明。”中國財政科學研究所副所長白景明表示，為推進去產(chǎn)能，除了中央財政資金之外，還需要地方政府、企業(yè)、金融機構發(fā)揮合力。

　　與籌措資金同樣重要的課題，是把錢用在刀刃上。

　　一方面，要有所不為，堅決加速落后產(chǎn)能出清。“僵尸企業(yè)占用大量資金、土地等寶貴資源，依靠政府補貼和銀行輸血維持生存，進行不公平競爭。”國務院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)部部長趙昌文表示，政府在做好金融風險防范和人員安置的基礎上，要堅決停止對僵尸企業(yè)的各種財政、金融支持，促進這些產(chǎn)能退出市場。

　　另一方面，也要有所作為，為產(chǎn)業(yè)結構調整保駕護航。

　　——金融服務要有保有控。

　　“銀行一看你是做鋼鐵的，立馬就失去了興趣。”冶金工業(yè)研究院院長李新創(chuàng)說，2012年開始，銀行對鋼鐵的信貸政策整體收緊，抽貸很普遍，全行業(yè)企業(yè)普遍資金困難。對此，白景明表示，金融機構對那些主動進行技術改造、結構調整、能恢復市場競爭力的企業(yè)，以及那些分流轉崗之后進行自主創(chuàng)業(yè)的員工，應該伸出援手，不應搞“一刀切”。

　　——不良資產(chǎn)處置要暢通渠道。

　　當前，鋼鐵煤炭企業(yè)債務高企，負債率普遍高于70%，全行業(yè)負債均超3萬億元。去產(chǎn)能，不良資產(chǎn)如何處置？專家表示，讓危機企業(yè)都走破產(chǎn)清算的路子并不現(xiàn)實，應更多考慮債轉股、債務重組等方式給其留條“活路”。

　　所謂債轉股，即債權人以債權方式出資、將債權轉化成股權，從而“以時間換空間”，緩解負債企業(yè)的債務壓力，經(jīng)營好轉后給原債權人更多回報。據(jù)了解，目前已有大型鋼鐵央企在籌備此事。“債轉股可能給企業(yè)帶來轉機，但若操作不當也會成為去產(chǎn)能的障礙，關鍵在于看清行業(yè)中哪些企業(yè)是真正有前景的。”國務院發(fā)展研究中心宏觀部副部長陳昌盛提醒道。

　　“運用債務重組等措施，既能防范化解金融風險，又能降低企業(yè)債務水平，讓企業(yè)輕裝上陣，讓優(yōu)勢產(chǎn)能更好發(fā)展。”在曹慧泉看來，這背后正隱含著此次去產(chǎn)能的總體方向：按照市場規(guī)律抓大放小、扶優(yōu)汰劣。記者 劉志強