本報(bào)訊 （通訊員 張潤東）近年來，西平縣公安局不斷更新隊(duì)伍管理理念，緊緊抓住隊(duì)伍建設(shè)這一關(guān)鍵因素，以真情關(guān)愛挖掘潛能，以考核平臺(tái)激發(fā)熱情，以素質(zhì)教育提供支撐，以制度養(yǎng)成規(guī)范民警行為，最大限度地激發(fā)民警正能量，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，推動(dòng)各項(xiàng)工作圓滿完成。

理念領(lǐng)航，讓民警自覺干。近年來，該局各項(xiàng)規(guī)章制度日趨健全，如何把制度的“強(qiáng)制性”轉(zhuǎn)變成民警遵守的“自覺性”變得更加重要。該局結(jié)合實(shí)際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了適應(yīng)、改變、思考、創(chuàng)新的理念，結(jié)合國際和國內(nèi)形勢(shì)，引導(dǎo)民警貫徹當(dāng)前黨和政府的政策；結(jié)合黨的群眾教育實(shí)踐、“為何從警、如何做警、為誰用警”大討論、“三嚴(yán)三實(shí)”等活動(dòng)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型警營，爭做模范型民警。通過理念的引領(lǐng)、思想的凝聚，在全局營造了一個(gè)積極、向上、陽光的工作氛圍，確保各項(xiàng)工作有條不紊向前推進(jìn)。

“排頭兵”引領(lǐng)，讓民警跟著干。該局黨委叫響“向我看齊”，民警向領(lǐng)導(dǎo)班子看齊，班子成員向“一把手”看齊。局班子成員帶著民警一起干，不搞特殊化，讓全局民警看在眼里、服在心里，自覺自愿地干工作。2013年、2014年、2015年，該局破獲各類刑事案件數(shù)、查處治安案件數(shù)、行政拘留數(shù)較往年同期相比均有所提升。標(biāo)桿的引領(lǐng)使民警牢固樹立起“把平凡的事做好就是不平凡，把簡單的事做好就是不簡單”的理念，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事的西平公安作風(fēng)日益濃厚。

溫情感化，讓民警愿意干。積極實(shí)施“暖警工程”，用真情、真心、真愛激發(fā)民警的工作積極性。一是熟知民警基本情況。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每名民警的基本情況、性格及興趣愛好做到知根知底，定期不定期與民警談心交流，讓民警感受到組織的尊重和信任，增加民警對(duì)警察職業(yè)的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感。二是開展談心談話活動(dòng)。民警在工作、生活等方面遇到困難、受到委屈、遇到挫折，班子成員及政工干部第一時(shí)間慰問、談心、疏導(dǎo)，讓民警切身感受到群體這個(gè)大家庭的溫暖。三是開通民警救助綠色通道。民警患重病或家庭遭遇重大變故，該局第一時(shí)間想辦法對(duì)其進(jìn)行救助，讓民警從心底感受到組織濃濃的關(guān)懷，促使民警沒有后顧之憂地去主動(dòng)工作。在開展好定期體檢、帶薪休假、“好警嫂、好家庭”評(píng)選等常規(guī)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，更加注重民警的內(nèi)在需求和精神需求，如對(duì)被高校錄取的民警子女發(fā)放助學(xué)金；為基層所隊(duì)配發(fā)洗衣機(jī)、空調(diào)等；成立保護(hù)民警合法權(quán)益委員會(huì)，盡最大可能保護(hù)民警的合法權(quán)益，讓民警敢干事。

全員考評(píng)，讓民警爭著干。針對(duì)傳統(tǒng)考核中重單位、輕個(gè)人，部分民警競爭意識(shí)不強(qiáng)的問題，該局打破傳統(tǒng)的考核機(jī)制，實(shí)行全員考評(píng)制度。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與民警同考。包括局黨委成員在內(nèi)的全體民警一律參評(píng)，實(shí)行一月一評(píng)比、一月一排名、一月一通報(bào)制度。同時(shí)，分戰(zhàn)線、按序列劃分考評(píng)競賽單元，最大限度地解決警種與警種之間的差異性，保證考評(píng)工作的可比性和合理性。堅(jiān)持德能勤績廉并重?？荚u(píng)內(nèi)容的規(guī)定上，在突出打擊犯罪這個(gè)公安機(jī)關(guān)主業(yè)的同時(shí)，更加注重各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?？冃Э荚u(píng)的觸角，從破案追逃等日常重點(diǎn)工作延伸到警風(fēng)警紀(jì)這樣的細(xì)枝末節(jié)，從民警8小時(shí)以內(nèi)的工作效率延伸到民警8小時(shí)之外的遵章守紀(jì)。堅(jiān)持績效與任用掛鉤。堅(jiān)持把考評(píng)結(jié)果作為全縣公安機(jī)關(guān)每位民警立功受獎(jiǎng)、提拔重用、職位調(diào)整的主要依據(jù)。2012年以來，該局先后將86名績效考評(píng)成績突出的民警提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，極大調(diào)動(dòng)了民警的工作積極性，激發(fā)了民警潛能。

提升素質(zhì)，讓民警有能力干。目前公安機(jī)關(guān)面臨的形勢(shì)日益復(fù)雜嚴(yán)峻，在日常教育引導(dǎo)的同時(shí)該局更加注重提升民警的綜合素質(zhì)。一是組織民警進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。依托省廳建立的供全省公安民警自主選學(xué)、在線學(xué)習(xí)的教育訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，采取修學(xué)分、定期排名通報(bào)的辦法，組織民警學(xué)習(xí)法律、國策、心理健康等方面的知識(shí)，提高民警的各項(xiàng)能力和素質(zhì)。二是組建局兼職法制員隊(duì)伍。采取巡回輔導(dǎo)、現(xiàn)場講解、答疑解惑等方法，主動(dòng)為基層所隊(duì)服務(wù)。三是開辟崗位練兵基地。將治安大隊(duì)、刑偵大隊(duì)列為局實(shí)戰(zhàn)練兵基地，抽調(diào)基層民警進(jìn)行輪流跟班學(xué)習(xí)，戰(zhàn)中學(xué)、學(xué)中戰(zhàn)，執(zhí)法辦案能力快速提升。四是培養(yǎng)小教官。針對(duì)基層所隊(duì)點(diǎn)多面廣、人員不便集中的現(xiàn)狀，創(chuàng)新練兵形式，從基層所隊(duì)選樹小教官，培訓(xùn)合格后返回基層，以科所隊(duì)為單位，化整為零，有針對(duì)性地開展學(xué)法、培訓(xùn)和練兵活動(dòng)，收到了較好的效果。

養(yǎng)成教育，讓民警零違紀(jì)干。首先，制定規(guī)章制度，從警容風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)管理、值班備勤、接待群眾等方面予以規(guī)范，強(qiáng)化日常性的養(yǎng)成教育，形成具有西平公安特色的管理體系。其次，加強(qiáng)內(nèi)部自查。實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管、分包單位開展自查自糾，提醒相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改。落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)每日值班檢查制度，每天由各值班局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、警容風(fēng)紀(jì)、值班執(zhí)勤、窗口服務(wù)等工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改。再次，開展重點(diǎn)整治活動(dòng)。針對(duì)民警的工作、生活開展全面排摸，把重點(diǎn)人員、重點(diǎn)單位作為關(guān)注對(duì)象，開展有針對(duì)性地教育督查。對(duì)有違紀(jì)苗頭的重點(diǎn)人，局政工、紀(jì)檢部門進(jìn)行談話提醒；對(duì)有違紀(jì)苗頭的重點(diǎn)單位，縣局派人組織開展紀(jì)律作風(fēng)教育整頓，及時(shí)把問題化解在萌芽狀態(tài)。