據(jù)教育部最新數(shù)據(jù)，2015年，中國輸出了留學(xué)生52.37萬人，各類留學(xué)回國人員總數(shù)為40.91萬人。他們中，有些人從選擇出國到回國就業(yè)，都是父母的“提線木偶”，留學(xué)錢沒少花，用人單位對(duì)海歸卻越來越挑了，有的明確設(shè)定學(xué)制等門檻，起薪也不再那么體面。

　　被安排的出國留學(xué)路

　　春節(jié)過后，江西姑娘胡思思回到了她就讀博士研究生的韓國某高校，至此，她在韓國的生活和學(xué)習(xí)只剩下不到一個(gè)月的時(shí)間。提及碩士留學(xué)英國、博士留學(xué)韓國的經(jīng)歷，胡思思用了“被安排”一詞，她坦言，都是父母決定讓她出國，讀博士完全是“被老爸打包去了韓國”。

　　就在回國前，她又一次被父親“安排”了。“老爸讓我先去一所高校當(dāng)設(shè)計(jì)學(xué)老師，今年9月入職，現(xiàn)在忙著給自己‘充電’，工作前最后的逍遙生活不多了。”胡思思笑著說。

　　歸屬感難尋

　　2014年，英國留學(xué)回來的濟(jì)南姑娘張靜鏡加入了創(chuàng)業(yè)大潮。9年前，張靜鏡獨(dú)自去英國留學(xué)，一呆就是六年。向來乖巧的她在大一下學(xué)期選擇從謝菲爾德大學(xué)新聞系退學(xué)，報(bào)考了倫敦服裝學(xué)院。從熱門大學(xué)的頂尖專業(yè)退學(xué)，去考一個(gè)沒把握的專業(yè)，張靜鏡很“任性”。她說，自己的夢(mèng)想是開一家自己品牌的設(shè)計(jì)公司。

　　2009年，張靜鏡拿到了英國著名時(shí)尚品牌麥昆的錄用通知，但她放棄了。“在這樣的大品牌……沒有歸屬感，上升空間有限，所以我選擇回國創(chuàng)業(yè)。”回國創(chuàng)業(yè)并不容易，從選址、建廠、裝修、進(jìn)機(jī)器到招工，張靜鏡親自上陣。2014年3月，她在服裝資源豐富的廣東虎門建廠，如今，已在廣州、南京等地開了5家專賣店。

　　不劃算的“留學(xué)生意”

　　隨著留學(xué)生越來越多地回國就業(yè)，不少“海歸”成了“海待”（歸國待業(yè)）。對(duì)用人單位而言，鍍著海歸金邊的留學(xué)人員顯得不那么吃香了，不少用人單位給他們?cè)O(shè)定了硬杠杠。比如國家電網(wǎng)山東省電力公司2016年的公開招聘，對(duì)報(bào)名的國（境）外院校學(xué)生明確要求，其本科畢業(yè)學(xué)校一般為國內(nèi)全日制一本及以上院校，對(duì)于國（境）外學(xué)習(xí)期不滿2年的，本科學(xué)校為國內(nèi)985、211工程院校。

　　此前有媒體報(bào)道，一女學(xué)生留學(xué)芬蘭花了40多萬元，回國后只期待能找到月薪1500元的工作。40多萬元、1500元，兩個(gè)反差極大的數(shù)字不禁引人聯(lián)想：如此高昂投資，是不是值得？從做生意的角度來看，這種買賣顯然太不劃算了。據(jù)一家招聘網(wǎng)站調(diào)查顯示，八成海外留學(xué)的成本（學(xué)費(fèi)+生活費(fèi)）年均30萬元-50萬元。