本報(bào)訊 （記者 李小龍）近年來，中國人壽駐馬店分公司始終將“加大教育培訓(xùn)、提升員工職業(yè)素質(zhì)”看作關(guān)系公司未來改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以及決定公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵所在，積極采取一系列舉措，全面提升員工職業(yè)素質(zhì)，全力打造一支業(yè)務(wù)精干、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、工作高效的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

建立員工分類培訓(xùn)制度。對(duì)不同崗位級(jí)別員工，分別開展有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)新入司員工，及時(shí)開展崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)公司工作要求，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方能上崗；針對(duì)一般員工，按照崗位工作性質(zhì)不同，分別實(shí)施培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)分析討論會(huì)、專題講座等形式培訓(xùn)；針對(duì)經(jīng)營決策管理崗位人員，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理人員的科學(xué)管理能力和經(jīng)營管理水平。

建立交流鍛煉機(jī)制。一是安排新入司員工到基層經(jīng)營單位進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉。二是實(shí)施機(jī)關(guān)工作人員與基層管理人員間的交流輪崗。三是積極爭(zhēng)取選派員工到總公司學(xué)習(xí)鍛煉，開闊視野。

建立輔導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化員工績(jī)效考核。按照管理權(quán)限逐級(jí)進(jìn)行員工培養(yǎng)輔導(dǎo)工作。各級(jí)管理者制定員工培養(yǎng)輔導(dǎo)計(jì)劃，定期記錄詳細(xì)輔導(dǎo)情況，進(jìn)行輔導(dǎo)談話，確保輔導(dǎo)效果，輔導(dǎo)培養(yǎng)情況納入個(gè)人年度業(yè)績(jī)目標(biāo)合同。

經(jīng)過一段時(shí)間的隊(duì)伍建設(shè)，該公司全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力得到了進(jìn)一步提升，公司上下逐步形成一種主動(dòng)、積極、高效的工作氛圍。