3月29日，小米董事長兼CEO雷軍宣布生態(tài)鏈品牌升級為“MIJIA米家”。此前小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的品牌比較分散，既有小米品牌、也有創(chuàng)業(yè)公司的獨立品牌，今后小米生態(tài)鏈智能家居產(chǎn)品都將使用“MIJIA米家”品牌，目的是為了將小米和小米生態(tài)鏈這兩個概念進行區(qū)隔，增強品牌集中度。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年小米生態(tài)鏈產(chǎn)品收入成長了2.2倍，為小米貢獻了營收增長，今年有機會突破100億元人民幣的規(guī)模。

　　業(yè)內(nèi)一直有觀點認為，小米生態(tài)鏈涉足多元化產(chǎn)品品類，反映出小米已經(jīng)不再專注于主營業(yè)務(wù)，運營效果可能也不會太好。但此番披露的財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)表明小米生態(tài)鏈已經(jīng)成為小米“后院”的一座“金礦”。

　　生態(tài)鏈已具規(guī)模

　　《中國經(jīng)營報》記者獲悉，兩年之前，小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德帶領(lǐng)一批小米早期的工程師，開創(chuàng)了一個小米生態(tài)鏈團隊的部門，最初的想法是踩著智能家居的風(fēng)口進行一番試水，后來這個團隊越來越多地承載起雷軍推動的“新國貨”運動，并為小米自身品牌樹立護盾的希望。目前，這個團隊已經(jīng)發(fā)展到170余人。

　　不過，外界對于小米和小米生態(tài)鏈的邊界問題一直存在疑問，因為由于小米生態(tài)鏈的存在，外界的印象是好像小米什么都做。對此，劉德告訴記者，升級“MIJIA米家”品牌就是為了看清小米與小米生態(tài)鏈的區(qū)隔，小米品牌只專注做手機、路由器和電視產(chǎn)品，其他品牌的開發(fā)均是以小米生態(tài)鏈投資創(chuàng)業(yè)團隊的形式進行，被投企業(yè)與小米是生態(tài)鏈兄弟的關(guān)系。

　　本報記者獲得的數(shù)據(jù)顯示：成立兩年以來，小米生態(tài)鏈團隊共投資了55家創(chuàng)業(yè)公司，平均每15天就投資一個新的標的;目前，在生態(tài)鏈陣營中已發(fā)布產(chǎn)品的有20家。

　　此外，55家創(chuàng)業(yè)公司當中的29家屬于零基礎(chǔ)孵化項目，小米生態(tài)鏈的支持滲透到創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品價值觀、品牌營銷、渠道、供應(yīng)鏈管理等各個層面;在業(yè)績層面，目前已有7家創(chuàng)業(yè)公司年收入超過1億元人民幣，2家突破10億元人民幣，4至5家公司突破了10億美元的估值。

　　“工匠精神”推動轉(zhuǎn)型升級

　　去年，小米一度被質(zhì)疑“不再發(fā)燒”，這也導(dǎo)致今年小米5發(fā)布以后，雷軍重新強調(diào)小米的黑科技屬性，并提及“新國貨”概念以及寫入政府工作報告的“工匠精神”。

    “工匠精神就是對完美有著近乎病態(tài)的追求。小米的使命是帶來真正質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。我們做手機四年多，真正讓我驕傲的是小米手機帶動了整個國產(chǎn)手機行業(yè)的崛起。”雷軍還表示，希望小米生態(tài)鏈成為小米模式的復(fù)制通道，在各個行業(yè)開疆拓土，也對細分行業(yè)的中國制造帶來改造。

　　行業(yè)觀察家梁振鵬認為，制造企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的關(guān)注點已經(jīng)從如何提升銷量、利潤，轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯咳绾卧鰪娪脩趔w驗，從而提升銷售額和利潤，“所謂工匠精神，就是精品戰(zhàn)略，不做那么多次品，做一款成功一款。”梁振鵬還表示，技術(shù)積累和專利戰(zhàn)爭將會取代價格戰(zhàn)，成為未來市場競爭的主旋律。

　　雷軍認為，在創(chuàng)新上，先行者往往占據(jù)很多優(yōu)勢，例如蘋果的滑動解鎖解決方案，盡管后來申請專利遭到美國最高法院駁回，但仍是其他品牌難以超越的方案，“先行者如果有極致的想法，往往能得到唯一的正確答案”。(孫然)