佳能轉型危機:中國市場難乘涼
摘要:原標題:佳能轉型危機:中國市場難乘涼 伴隨著智能手機拍照功能的不斷提升,相機巨頭佳能也被迫走上轉型之路。近日,佳能正式宣布以6655億日元(約合59億美元)的總價收
伴隨著智能手機拍照功能的不斷提升,相機巨頭佳能也被迫走上轉型之路。近日,佳能正式宣布以6655億日元(約合59億美元)的總價收購東芝旗下的醫(yī)療設備部門,意在擺脫對相機和復合機業(yè)務的依賴性,而創(chuàng)紀錄的天價收購也被業(yè)內看做是佳能轉型的無奈之舉。有關專家認為,佳能對中國等海外市場依賴性太強,轉型之路一旦走錯,很可能會重蹈柯達轉型的覆轍。
收購價格被指過高
上周四,佳能與東芝正式對外宣布,佳能以6655億日元(約合59億美元)的總價收購東芝旗下的醫(yī)療設備部門,這一收購價格也創(chuàng)下了此前佳能歷史新高。
談及將近60億美元的收購,業(yè)內則普遍認為,佳能有點“冤大頭”的角色。麥格理證券公司的一位分析師曾表示,如果佳能的報價真的超過了62億美元,這將是東芝的一個利好消息,在他看來,東芝這一資產僅能賣出35億美元左右的價格。日本一位證券分析師也表示,近60億美元的報價有點過高。
至于收購東芝醫(yī)療的原因,未來將如何整合?佳能中國負責公關品牌相關負責人接受北京商報記者采訪時則表示,目前佳能中國方面并沒有收到總部的任何相關資料,另外因為涉及公司一些規(guī)定和法律方面,中國區(qū)方面也無權做出回應。
但也有業(yè)內專家分析,佳能高價收購東芝醫(yī)療意在中國未來的巨大市場。據(jù)英國調查公司Espicom推測,中國的醫(yī)療器械市場規(guī)模到2017年將達到330億美元,成為僅次于美國的全球第二大市場。像佳能競爭對手奧林巴斯在亞太地區(qū)的醫(yī)療事業(yè)銷售額,中國就貢獻了一半。
中國不再是“救命稻草”
對于佳能來說,中國無疑是最重要的市場之一。在遭遇2008年的金融危機后,佳能2009年集團銷售額曾同比下降21.6%。重新上任的佳能集團社長御手洗富士夫把中國市場看做自己的“救命稻草”,并借助著當時中國高速增長的數(shù)碼相機市場,而取得了業(yè)績上的增長奇跡。
據(jù)北京商報記者了解,從上世紀70年代末進入中國市場,目前在中國一共有五個工廠。
2015年以來,全球經濟再次陷入衰退,日企在中國也陷入了大撤退的尷尬處境。有關佳能退出中國的傳言也不斷傳出。對于上述敏感問題,佳能中國負責公關品牌相關負責人仍沒有正面回答。但去年佳能(中國)有限公司執(zhí)行副總裁小川一登曾回應“佳能五個工廠無論哪一個都絕對不會從中國撤出”。
盡管佳能堅守中國市場,但佳能數(shù)碼相機及復合機業(yè)務兩大支柱業(yè)務目前均面臨著市場增長放緩的苦惱。佳能對這兩項業(yè)務的銷售額依賴性高達90%左右,同時佳能80%的營收來自于海外業(yè)務,對中國等海外市場也有嚴重的依賴性。佳能集團1月發(fā)布的財報顯示,在過去的2015年佳能集團凈利潤為2202.1億日元,同比下跌13.6%,低于市場預期。而佳能預計2016年的市場將更加嚴峻。
談及當下佳能的局面。業(yè)內專家指出,主要是與近年來智能手機發(fā)展有關,智能手機的拍照和視頻攝錄功能越來越強大,導致數(shù)碼相機成為一個夕陽產業(yè),而數(shù)碼單反相機,仍是一部分攝影愛好者的小眾市場。這對于以相機為核心主業(yè)的佳能來說,無疑是沉重打擊。
“中國是智能手機全球競爭最激烈的市場。隨著國內電子企業(yè)不斷攻城略地,佳能所擅長的復印機、打印機等市場也必然會迎來強勁的對手。中國恐怕很難再次成為佳能的救命稻草。”中國互聯(lián)網協(xié)會網絡營銷專家委員洪仕斌表示。
柯達或成前車之鑒
佳能近年來也一直在尋求轉型,希望增加更多的高利潤非相機業(yè)務。去年,佳能就斥資28億美元,收購了瑞典網絡視頻監(jiān)控廠商Axis公司,進軍監(jiān)控攝像頭領域。
接管東芝醫(yī)療是不得不邁的另一步,盡管方向上向醫(yī)療設備領域邁進沒有問題,但對于佳能來說,以高達60億美元的價格來收購東芝醫(yī)療,卻并不被業(yè)內專家所看好。原因在于天價收購的東芝醫(yī)療,未必能給佳能的轉型提供強勁動力。
據(jù)了解,從全球范圍來看,東芝在醫(yī)療器械領域并不算巨頭。數(shù)據(jù)顯示,在2014年全球醫(yī)療器械企業(yè)40強排名中,按照銷售額排名顯示,強生公司以287億美元排名第一,通用電氣、美敦力、西門子排名第二到第四位,銷售額在170億-200億美元之間,而東芝僅以39億美元銷售額排名第22位。
如今無論從技術積淀還是生產線來說,佳能等相機廠商的絕對優(yōu)勢地位短期內仍難以改變,但在移動互聯(lián)網沖擊下,其轉型之路也箭在弦上。像佳能在中國市場就開始逐漸布局三四級市場,并在天貓設立了旗艦店,采取線上線下兩條腿走路的銷售戰(zhàn)略。
洪仕斌認為,盡管守著一定規(guī)模的專業(yè)攝影業(yè)務和攝影愛好者過活,憑借高利潤的單反相機和鏡頭,佳能也能持續(xù)過著舒服日子,但當年柯達正是貪戀膠片市場的高利潤,安于現(xiàn)狀,錯失了轉型的良機。“盡管對于轉型中的佳能來說還有很多路可以選擇,但一旦走錯,佳能也難免會走上東芝、夏普等老牌電子企業(yè)衰落的老路。” 洪仕斌說。北京商報記者 陳維
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(原標題:北京商報 )
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