剛開年不久，國內(nèi)家電企業(yè)的海外并購動作頻頻，繼海爾收購GE家電業(yè)務后，美的日前也宣布將收購東芝白色家電業(yè)務，加上目前仍懸而未決的鴻海收購夏普，不僅讓外界感嘆，中國家電業(yè)新一輪海外并購潮到來。

　　美的將收購東芝白電業(yè)務

　　3月17日美的集團發(fā)布公告，稱已與東芝株式會社就收購其白色家電業(yè)務事項達成諒解備忘錄，美的將通過收購，獲得東芝白色家電業(yè)務控股權。根據(jù)協(xié)議，該交易完成后，東芝家電將繼續(xù)開發(fā)、制造并銷售東芝品牌的白色家電產(chǎn)品，如冰箱、洗衣機、吸塵器及其他小家電產(chǎn)品等。

　　美的與東芝此前在壓縮機、小家電、變頻器等領域已經(jīng)有超過20年的戰(zhàn)略合作，尤其是在空調(diào)業(yè)務領域，雙方此前就成立過合資公司生產(chǎn)空調(diào)，2008年8月，美的曾與東芝開利聯(lián)合開發(fā)東芝變頻空調(diào)，2011年3月雙方簽訂《變頻空調(diào)核心技術合作協(xié)議》，建立美的-東芝開利變頻技術聯(lián)合研發(fā)中心，共享、共同研發(fā)變頻空調(diào)技術。美的方面稱，“對于東芝家電業(yè)務的核心競爭力以及未來的發(fā)展機遇十分了解。”

　　有數(shù)據(jù)顯示，美的海外銷售已占銷售總額40%，但其中自有品牌僅三分之一，在歐美等主流市場還很弱勢。業(yè)內(nèi)人士分析，并購東芝家電業(yè)務后，有利于提高美的品牌的海外影響力。

　　美的也在公告中稱，收購東芝白色家電業(yè)務是美的集團落實全球經(jīng)營戰(zhàn)略的關鍵一步，美的和東芝家電業(yè)務的有效整合將進一步推動其成為全球領先的白電企業(yè)，在包括日本、東南亞在內(nèi)的重要市場取得顯著的業(yè)務規(guī)模和強大的分銷渠道，并在專利技術應用及品牌方面獲得東芝的強力支持，以提升全球競爭實力。不過美的公告并未披露收購價格，稱收購相關事項仍在進一步商議確定中，預計三月底簽署正式協(xié)議。

　　日本家電企業(yè)轉(zhuǎn)型：去電器化

　　事實上，在去年9月下旬，東芝才宣布了與創(chuàng)維在白電領域進行深度戰(zhàn)略合作，企圖通過創(chuàng)維的渠道重返中國市場。但不到3個月的時間內(nèi)，東芝對白電業(yè)務的態(tài)度就從“重整”變?yōu)?ldquo;剝離”，被外界認為與其財務造假丑聞及虧損擴大有關。東芝上個月初發(fā)布的公告顯示，2015年4-12月的前三財季凈虧損4794億日元，預計整個財年虧損將擴大至7100億日元（約合人民幣396億元）。而據(jù)數(shù)據(jù)顯示，其家電部門在2012－2014財年累計虧損約125億日元，2015年前三財季營業(yè)利潤虧損356億日元。

　　不僅是東芝，隨著中韓家電企業(yè)的快速崛起，在中韓公司的雙重夾擊下，日本家電巨頭近年來在消費市場節(jié)節(jié)敗退，日元貶值也大大削弱了日本家電公司的盈利能力。因此，很多日本公司開始選擇去電器化經(jīng)營，這給中國企業(yè)以接盤的機會。就在此前不久，鴻海集團也剛剛宣布欲以7000億日元收購夏普，盡管后因夏普爆出“或有負債”而推遲收購，但不少觀點認為鴻海對夏普志在必得。

　　不過家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵也提醒，日本家電企業(yè)的“沒落”，只是由于其經(jīng)營思維僵化、市場反應遲鈍導致市場適應能力和全球戰(zhàn)略經(jīng)營能力下降，并不是其家電技術和產(chǎn)品不行了，“即使今天，日本家電產(chǎn)品仍具有較強競爭力，尤其在精細制造工藝方面，中國企業(yè)與之還有一定差距，在技術儲備方面，日本企業(yè)仍然優(yōu)勢明顯。”日本家電產(chǎn)業(yè)的沒落有主動轉(zhuǎn)型成分在內(nèi)，比如松下發(fā)力電池業(yè)務，東芝在醫(yī)療設備領域有明顯突破，等等。

　　中國企業(yè)國際化并購任重道遠

　　近年，國內(nèi)家電企業(yè)在國際并購方面動作頻頻。去年海信以2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產(chǎn)，并獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權和所有渠道資源。創(chuàng)維也相繼收購了歐洲著名機頂盒品牌企業(yè)Strong集團和德國高端電視機制造商Metz。今年開年伊始，海爾就宣布以54億美元的代價收購美國GE家電業(yè)務，此番美的又將東芝的白電業(yè)務納入囊中。

　　此前全國兩會期間TCL集團董事長李東生在接受記者采訪時也談到，從全球經(jīng)濟結構調(diào)整的過程來看，無論是國內(nèi)還是國外，這種并購重組的機會在未來幾年都會不斷地出現(xiàn)。TCL是國內(nèi)家電企業(yè)中最早邁出國際化并購步伐的，今年更是和紫光合資成立產(chǎn)業(yè)并購基金，“我們做好相應資本的準備，在這樣的機會出現(xiàn)的時候，我們會認真地分析、把握好這個機會”。

　　李東生認為，“從企業(yè)的平均競爭能力來講，國內(nèi)企業(yè)還有相當長的路要走，但是超越三星這樣的消費電子巨頭已經(jīng)不是那么遙不可及?，F(xiàn)在來看，也許10年或15年，在大部分產(chǎn)業(yè)里面，中國企業(yè)的綜合能力和這些國際標桿企業(yè)將不相上下。”

　　不過，中國企業(yè)的國際化并購之路也并非那么好走，TCL并購湯姆遜和阿爾卡特就經(jīng)過了長期的陣痛和磨合，海爾董事長梁海山也曾坦言，“讓當?shù)叵M者真正認可你的品牌是最難的，特別是高端或主流市場，就算你有好的產(chǎn)品，但消費者已經(jīng)有了GE，為什么要買海爾呢？”南方日報記者 錢瑋玨