駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 李向鋒）今年以來，工行駐馬店分行進一步發(fā)揮風險管理工作的前瞻性、預(yù)見性以及持續(xù)性作用，健全強化過程約束機制，推動內(nèi)控管理由事后查處向過程約束并重轉(zhuǎn)變，切實提升全過程監(jiān)督水平，實現(xiàn)對各類風險的全面防控。
       強化事中監(jiān)測核查，該行充分發(fā)揮運營風險核查防控事中風險的抓手作用，有效運用“調(diào)單、調(diào)賬、調(diào)像”和現(xiàn)場查證等方式，提高業(yè)務(wù)運營風險核查的及時性、準確性，及時強化管理，有效促進業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展。進一步加強操作風險監(jiān)測分析工作。突出“三查、三控、三防”特點，圍繞重大風險點，通過非現(xiàn)場監(jiān)測核查等手段，開展了非現(xiàn)場分析和核查。
認真開展2016年操作風險與控制評估工作。為進一步提高全行操作風險管理意識和技能，正確評估業(yè)務(wù)條線或業(yè)務(wù)品種的操作風險狀況，消除風險隱患，提高事前預(yù)警和防范能力，根據(jù)總、省行要求，該行從組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、制定計劃等方面著手，精心開展了操作風險與控制自我評估工作，確保了評估工作取得實效。
      有效落實“雙線整改、雙線問責”機制。今年以來，對各項檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，被查單位在落實具體問題整改的同時，分行部門均組織對問題進行系統(tǒng)查糾，舉一反三，全面梳理和完善制度流程，在專業(yè)層面進行系統(tǒng)性整改。同時分別認定管理條線和操作條線的責任，進行同步問責，實現(xiàn)管理責任與操作責任的有機統(tǒng)一。