作為我國家電行業(yè)國企改革進(jìn)程中的典型，長虹的改革一直備受關(guān)注。其實(shí)，長虹改革早在幾年前就曾被提出，雖然期間關(guān)于長虹改革停擺的傳聞一度甚囂塵上，但長虹一直向外界傳遞著改革的消息。

　　近日，記者走訪了四川綿陽，對長虹控股公司高層進(jìn)行了一次深入采訪。在采訪過程中，改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型成為長虹高層提及頻次最高的關(guān)鍵詞。

　　國企改革成發(fā)展主基調(diào)

　　體制的羈絆一直是長虹的軟肋，長虹受制于體制問題而發(fā)展滯后，被稱作戴著鐐銬跳舞。剛剛過去的2015年，無疑是長虹的改革元年，長虹控股公司董事長趙勇指出，過去一年，同時也是長虹進(jìn)行國企改革成果較為突出的一年。

　　2015年5月，長虹控股公司完成第一屆董事會組建工作，建設(shè)“外大于內(nèi)”董事會結(jié)構(gòu)，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策水平；2015年6月，長虹集團(tuán)改組為四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司，以理順政企關(guān)系，提升國有資本價值；2015年10月，公司圓滿完成了市場化選聘總經(jīng)理工作，李進(jìn)經(jīng)過全球公開競聘成為長虹控股公司首任總經(jīng)理。

　　目前，通過上市公司公眾持股、引入境外資本、民營資本、員工持股等方式發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，長虹控股公司現(xiàn)直接控制32家下屬公司。其中，四川長虹、美菱電器、華意壓縮三家為境內(nèi)上市公司，佳華控股為香港上市公司。同時，在二、三級公司層面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多種形式的混合所有制，包括新成立的點(diǎn)點(diǎn)幫、長虹通信、長虹智慧健康、長虹教育公司等。

　　對于長虹的變化，剛剛上任幾個月的長虹控股公司總經(jīng)理李進(jìn)在接受采訪中也談了自己的感受。他認(rèn)為，長虹的工作的壓力比想象得大，但長虹的發(fā)展?jié)摿σ脖认胂蟮靡泊蟆?/p>

　　從只負(fù)責(zé)公司工作里面的一部分，到掌管整個公司，李進(jìn)也在做著調(diào)整。他把自己定義為一個職業(yè)經(jīng)理人，努力為公司盡最大的努力來做工作。“招聘以后任務(wù)更明確了，挑戰(zhàn)更明確了。對于國有企業(yè)來說也是一種思想上的沖擊，這樣的話就是對企業(yè)內(nèi)部的管理更加會強(qiáng)調(diào)效率，更加會強(qiáng)調(diào)效果。”李進(jìn)表示，不管是控股集團(tuán)，股份公司，還是下面的子公司，最大的問題就是如何圍繞公司的總體的目標(biāo)推動長虹所有的工作的前行。

　　據(jù)悉，長虹已開始圍繞提升公司整體運(yùn)營效率，加快推進(jìn)內(nèi)部改革，優(yōu)化管控模式，扁平化管理層級,去中間化、去行政化，同時優(yōu)化考核和激勵機(jī)制，自下而上推行多種形式的激勵方式，以釋放發(fā)展活力。

　　李進(jìn)更希望他的上任對長虹還說是一個慢變，而并非一個巨變。通過一系列改變變化了工作思路和方法，讓整體的公司發(fā)生變化。

　　李進(jìn)表示，借助于現(xiàn)在新的班子的搭建，希望推動整個長虹的企業(yè)文化、思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，要更多的從傳統(tǒng)的老國企，真正參與到市場競爭里面來，變成市場里面競爭里面的優(yōu)勝者。

　　李進(jìn)告訴記者，長虹將繼續(xù)加快國企體制改革，強(qiáng)化異業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，積極抓取“新產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)＋、軍民融合”等發(fā)展機(jī)遇，突出增長質(zhì)量與效益。

　　做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)

　　去年，長虹的業(yè)績出現(xiàn)了十多年來首次的虧損。“長虹接下來要做的一是提高效果，二是產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，三是提升公司業(yè)績。”李進(jìn)如是說。

　　其實(shí)過去一年，長虹的發(fā)展還是有目共睹的：發(fā)力智能電視、冰箱、空調(diào)、手機(jī)等創(chuàng)新產(chǎn)品，立足互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)，提出了“智慧社區(qū)下的智慧家庭”智能服務(wù)，而這些未來都將是萬億級的潛在市場。

　　作為長虹智能化轉(zhuǎn)型的三大利器，長虹智能研發(fā)、智能制造、智能交易智能平臺的打造更讓長虹對未來發(fā)展充滿信心。而其中被工信部列為智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目的“以人為中心”“大規(guī)模個人化定制”的智能制造模式或是智能轉(zhuǎn)型的牽引。

　　李進(jìn)表示，在智能服務(wù)方面，繼續(xù)推進(jìn)構(gòu)建“1＋N”框架智慧社區(qū)生態(tài)與新興業(yè)務(wù)，探索發(fā)展智慧生活服務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧教育等新型應(yīng)用服務(wù)；在發(fā)展制造服務(wù)業(yè)，融合裝備產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)（企業(yè)信息化），成為智慧工廠系統(tǒng)方案提供商，從而轉(zhuǎn)型長虹從“產(chǎn)品運(yùn)營”向“用戶運(yùn)營”轉(zhuǎn)型。

　　展望未來幾年的發(fā)展，長虹控股公司黨委書記劉體斌表示，在我國全面實(shí)施十三五、一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)＋、中國制造2025和軍民融合發(fā)展的大環(huán)境下，長虹公司結(jié)合自身的能力和基礎(chǔ)，提出了“雙135”戰(zhàn)略構(gòu)想。

　　劉體斌指出，公司要堅持1個夢想——成為全球受人尊重的企業(yè)。兩個“3”：公司將重點(diǎn)發(fā)展綜合家電、軍工和IT分銷3大核心產(chǎn)業(yè)，提升其盈利能力及行業(yè)地位；打造智能平臺、技術(shù)支撐平臺、金融保障平臺等3大平臺，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐。兩個“5”：公司將圍繞移動、智能服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、金融及新領(lǐng)域等5個方面拓展新興產(chǎn)業(yè)，尋求新的增長極；構(gòu)建能力、組織、人才、資源、文化等5大保障體系，支撐企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展。

　　為確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，長虹將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，通過穩(wěn)固主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性經(jīng)營，積極拓展新興產(chǎn)業(yè)，融合資源尋求增量。同時，推動改革創(chuàng)新，強(qiáng)化資源聚合。

　　完善全球產(chǎn)業(yè)布局

　　近年來，國家“一帶一路”戰(zhàn)略帶動了沿線國家大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)投資，比如港口、機(jī)場、鐵路，通過這些建設(shè)帶動了當(dāng)?shù)刭徺I力，樹立了消費(fèi)者對于中國制造的全新印象，這為中國產(chǎn)品順利進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鎏峁┝藱C(jī)遇。在談到長虹國際化的問題上，李進(jìn)表示，未來的國際化的市場一定是不可或缺的一個市場。

　　從做簡單的出口創(chuàng)匯、做貿(mào)易、做OEM，到投資建廠，長虹用了近10年的時間實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、制造、技術(shù)層面上的“走出去”。

　　李進(jìn)表示，其實(shí)每個企業(yè)國際化都要面臨產(chǎn)品、運(yùn)營能力、并購、市場和資源等問題，如何更好的解決這些問題也成為國際化成功與否的關(guān)鍵。

　　長虹把國際化分為四個階段，第一個階段是做出口貿(mào)易，可能沒品牌沒客戶，找到一個人賣出去了。第二個是做國際化，開始在多國做貿(mào)易。第三個是本地化，讓自己變成了本地的企業(yè)。第四個是跨國化，能綜合的運(yùn)營全球的市場和資源。

　　截止2015年11月底，長虹已在海外19個國家/地區(qū)設(shè)立了9個貿(mào)易型子公司、6個制造型子公司、8個海外代表處、2個研發(fā)中心，長虹全球產(chǎn)業(yè)布局基本完成。

　　2015年，長虹實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售規(guī)模突破千億元大關(guān)，海外業(yè)務(wù)銷售規(guī)模超過100億元。

    李進(jìn)坦言，品牌國際化是長虹堅定不移的目標(biāo)，也是長虹成為全球受人尊重的企業(yè)的必經(jīng)之路。

　　下一步，長虹將緊緊把握“一帶一路”等戰(zhàn)略機(jī)遇，加強(qiáng)海外投資，實(shí)施跨國并購，進(jìn)一步完善全球產(chǎn)業(yè)布局。

　　在長虹控股公司高層看來，不論是發(fā)展戰(zhàn)略還是發(fā)展目標(biāo)，公司都已經(jīng)很清晰，在嚴(yán)峻的國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國際競爭環(huán)境下,長虹正在加快腳步，不斷推進(jìn)的國企改革，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速智能戰(zhàn)略以及全球化戰(zhàn)略的落地，一個更有活力、更具競爭力的長虹，正呼之欲出。 

人民網(wǎng)記者畢磊