綠色土地綠色夢 沃野千里富農(nóng)家

綠野種植合作社以土地流轉(zhuǎn)助推農(nóng)業(yè)發(fā)展

本報訊 （記者 薛娜）春回大地，氣溫回升，遂平縣綠野種植專業(yè)合作社迎來了一年中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵時節(jié)。經(jīng)過幾年辛勤耕耘，該社現(xiàn)已發(fā)展入社農(nóng)戶458戶，社員3610人，土地托管面積3000畝，標準化生產(chǎn)基地8個，生產(chǎn)有機肥加工廠1個，培訓社員教室20間。由于該社帶動和發(fā)展能力不斷增強，2014年度獲得了兩個市級單位（一個是市供銷社，另一個是市農(nóng)業(yè)局）頒發(fā)的“優(yōu)秀專業(yè)社”光榮稱號。

適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢，積極開展土地流轉(zhuǎn)工作。從2010年起，董事長姚新領(lǐng)帶頭承包托管本村200畝土地，獲得較好的效益后，堅定了成立專業(yè)合作社、搞好糧食種植的決心和信心。通過示范帶動，2013年成立了遂平縣綠野種植專業(yè)合作社，把4個村的土地連片集中規(guī)劃、布局，建立了以種植和培育優(yōu)質(zhì)糧食作物為主的8個農(nóng)業(yè)示范生態(tài)園，現(xiàn)已成為全縣具有較大影響力的優(yōu)秀專業(yè)合作社。

加強合作社基層工作建設(shè)，建立健全生產(chǎn)運營機制。該社在基礎(chǔ)工作方面認真抓好制度建設(shè)，一是堅持民辦性質(zhì)。建立合作社總章程和“民管”制度，由5位發(fā)起人以集資入股的方式擬定合作社章程，根據(jù)章程召開社員民主大會，通過社員民主大會建立健全合作社理事會、監(jiān)事會機構(gòu)，明確了理事會、監(jiān)事會的職責，建立了理事會、監(jiān)事會崗位責任制度，做到了尊重農(nóng)民意愿、農(nóng)民參與管理，使合作社走上了自主經(jīng)營、自我發(fā)展、民主管理的健康之路。二是堅持獨立、規(guī)范、自主的原則。依照《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理制度試行》建立財務(wù)制度，界定會計出納職責范圍，建立成員出資個人賬戶，制定合作社與成員盈余分配制度，加強成員與合作社利益連接的機制建設(shè)，使財務(wù)管理公開透明。三是實行田間科學技術(shù)管理，建立健全生產(chǎn)安全記錄制度。為實施好標準化生產(chǎn)，針對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和不同農(nóng)作物的生長特性及特點，制定了生產(chǎn)操作規(guī)程和生產(chǎn)服務(wù)流程，實施農(nóng)業(yè)各環(huán)節(jié)倒查追責制度，并開展生產(chǎn)系列化服務(wù)。為明確責任，在生產(chǎn)中和社員簽訂安全生產(chǎn)合同，完善生產(chǎn)全程服務(wù)檔案，對生產(chǎn)投入物品造冊登記、建立臺賬，加強生產(chǎn)管理，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。四是建立生產(chǎn)運營機制，實行“五統(tǒng)一”運營模式。該社結(jié)合實際，科學統(tǒng)籌，把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，實行“五統(tǒng)一”運營模式，即統(tǒng)一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品采購和供應(yīng)、統(tǒng)一標準化生產(chǎn)操作、統(tǒng)一技術(shù)培訓和指導、統(tǒng)一品牌和包裝、統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品對外銷售。通過這一運營模式，保證合作社運營規(guī)范、高效、有序。

加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展綠色有機生態(tài)農(nóng)業(yè)。該社對集中連片的土地實行綜合治理，把3000畝土地進行分片平整，共布局8個生產(chǎn)種植區(qū)，同時根據(jù)生產(chǎn)基地水利設(shè)施情況，投入人力、物力、財力，清挖梳理排水溝8條，整修鋪設(shè)道路6條，洗刷老機井18眼，打新機井12眼，配套安裝變壓器6座，架設(shè)電線6000米，生產(chǎn)基地實現(xiàn)了道路暢通、排灌方便、用電便捷的目標。實施無公害有機農(nóng)產(chǎn)品基地工程建設(shè)，搞好生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。依據(jù)當?shù)厝f頭養(yǎng)豬場糞便優(yōu)勢，由養(yǎng)豬場和合作社共同投資建設(shè)年生產(chǎn)能力7000噸的有機肥廠，解決了合作社用肥需求，改善了生態(tài)環(huán)境，使生產(chǎn)基地變成了良好的農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)園。

社會效益帶動經(jīng)濟效益。圍繞農(nóng)民收入，該社創(chuàng)新運營模式，實行民主化管理，在不到3年的時間里，發(fā)展社員3610人，發(fā)展農(nóng)戶458戶，年銷售收入達760萬元，助農(nóng)戶均收入1.5萬元，從而帶動周邊4個村250戶加入了供銷社，供銷社土地流轉(zhuǎn)面積由此擴大為3000畝，在取得良好的社會效益的同時也取得了較好的經(jīng)濟效益。合作社間接帶動外出勞動力打工人數(shù)420人，實現(xiàn)年凈利潤50萬元，不僅實力大增，而且使合作社農(nóng)戶獲得了雙份收入，供銷社由此得到了發(fā)展壯大。

今年，該社積極探索土地托管模式，加強技術(shù)培訓，切實為入社農(nóng)戶增產(chǎn)增收做好鋪墊。一是搞好宣傳。進一步抓好土地流轉(zhuǎn)工作，擴大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模。把擴大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模作為合作社做大做強的首要目標，利用自身的影響力，深入做好鄰村農(nóng)戶的思想工作，動員和吸收更多的農(nóng)民加入合作社，使土地流轉(zhuǎn)規(guī)模繼續(xù)擴大、土地流轉(zhuǎn)面積再上臺階，實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)2000畝地擴增目標。二是完善合作社與農(nóng)戶社員的利益分配機制。推行財務(wù)月公開制度，讓農(nóng)民入社放心，賬務(wù)明白，保證農(nóng)民入社利益收入最大化。三是加強技術(shù)培訓。利用現(xiàn)有培訓基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，積極主動與科技部門建立合作培訓機制，有計劃地聘請農(nóng)科院專家、學者，堅持分期分批對社員進行培訓，提高社員掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學技術(shù)的本領(lǐng)，使其都能適應(yīng)科學種田的新要求。四是加大投入。增強有機肥生產(chǎn)能力建設(shè)，引進新的有機肥生產(chǎn)線1條，擴建改造廠房20間，爭取實現(xiàn)年生產(chǎn)能力5萬噸有機肥生產(chǎn)目標。