央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)2月19日消息 （記者 馬繼鵬 陳進(jìn)）2015年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速創(chuàng)25年來(lái)新低，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)處于動(dòng)力轉(zhuǎn)換關(guān)鍵時(shí)期。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下行的同時(shí)，不乏創(chuàng)新型中小企業(yè)逆勢(shì)拔錨，很多創(chuàng)新型公司用產(chǎn)品為中國(guó)品牌在海外正名。

　　“一直以來(lái)，‘中國(guó)制造’被打上廉價(jià)、低質(zhì)的標(biāo)簽。過(guò)去，由于很多產(chǎn)品缺乏原創(chuàng)性和核心技術(shù)，‘中國(guó)制造’很大一部分是‘替別人制造’。”ANKER創(chuàng)始人兼CEO陽(yáng)萌對(duì)央廣網(wǎng)記者說(shuō)，他早年在美國(guó)留學(xué)時(shí)就深刻感受到了“中國(guó)制造”在歐美消費(fèi)者中處于何種地位。

　　“當(dāng)時(shí)，中國(guó)品牌在歐美的曝光率很低。”陽(yáng)萌說(shuō)，超市貨架上，中國(guó)制造的很多商品要么在頂層，要么最底層。“我們的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)之一，是讓‘中國(guó)制造’更好的進(jìn)駐歐美市場(chǎng)。”

　　2010年淘寶逐步興起時(shí)，國(guó)內(nèi)社會(huì)慢慢有了品牌概念。彼時(shí)，陽(yáng)萌考慮會(huì)否有中國(guó)品牌通過(guò)電子商務(wù)的方式打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)。四年半的時(shí)間，Anker產(chǎn)品遍布?xì)W美主要發(fā)達(dá)國(guó)家，服務(wù)消費(fèi)者超過(guò)兩千萬(wàn)。

　　“傳統(tǒng)渠道對(duì)于毛利要求非常高，消費(fèi)100塊錢(qián)，也許品牌廠(chǎng)商只拿走30塊錢(qián)左右。”陽(yáng)萌說(shuō)，隨著毛利的壓縮，類(lèi)似中國(guó)很多沒(méi)有品牌的訂單產(chǎn)品，溢價(jià)能力差，進(jìn)駐超市往往只是因?yàn)楸阋?。利?rùn)低，自然被置于不顯眼的位置。

　　上世紀(jì)中后期，日韓正是用電視機(jī)等品牌產(chǎn)品敲開(kāi)了歐美市場(chǎng)的大門(mén)。“現(xiàn)在索尼、三星等企業(yè)利潤(rùn)萎縮，但是那一代人完成了歷史使命。”陽(yáng)萌說(shuō)，我們這一代年輕人也有著同樣的歷史使命——將中國(guó)最好的產(chǎn)品帶到海外，在海外塑造真正的中國(guó)品牌。

　　Anker定位智能產(chǎn)品配件市場(chǎng)，主營(yíng)移動(dòng)智能配件和智能硬件，包括移動(dòng)電源、充電器、數(shù)據(jù)線(xiàn)、藍(lán)牙外設(shè)等產(chǎn)品。

　　不久前，美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)價(jià)ANKER一款40W4口旅行充電器為最佳充電器，產(chǎn)品在亞馬遜上也一度熱銷(xiāo)致斷貨。春節(jié)后，ANKER又將開(kāi)始把產(chǎn)品推向美國(guó)更多的銷(xiāo)售渠道。

　　目前，ANKER已穩(wěn)居美國(guó)、日本、歐洲多國(guó)線(xiàn)上移動(dòng)智能配件的銷(xiāo)量第一，銷(xiāo)售覆蓋全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2015年，ANKER獲得了亞馬遜頒發(fā)的“杰出中國(guó)制造獎(jiǎng)”。

　　陽(yáng)萌說(shuō)，做產(chǎn)品，就好像是老師傅干活，出幾分力完全取決于客戶(hù)需求。“以外貿(mào)電商為例，過(guò)去往往都是打價(jià)格戰(zhàn)，賣(mài)便宜貨，造成了老外對(duì)中國(guó)品牌質(zhì)量差的印象。”

　?。ˋNKER創(chuàng)始人兼CEO陽(yáng)萌接受央廣網(wǎng)記者專(zhuān)訪(fǎng)。記者陳進(jìn)/攝）

　　過(guò)去三十年，中國(guó)制造的發(fā)展也伴隨了很多代工廠(chǎng)的出現(xiàn)、繁榮，如今，這些代工廠(chǎng)卻在慢慢消亡。2015年底，曾經(jīng)如火如荼的電子廠(chǎng)紛紛倒閉，其中不乏為錘子手機(jī)代工的中天信電子等大廠(chǎng)。

　　創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)為，代工廠(chǎng)的大量倒下，根源是品牌概念缺失。與之不同的是，Anker視代工廠(chǎng)為合作伙伴，會(huì)給他們足夠的利潤(rùn)空間。用陽(yáng)萌的話(huà)說(shuō)：大家要一起劃著船出海！“一路走來(lái)，彼此成為很好地朋友。”陽(yáng)萌告訴央廣網(wǎng)記者。

　　陽(yáng)萌最早注冊(cè)品牌是在美國(guó)加州，然而，Anker85%的員工都在中國(guó)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到市場(chǎng)拓展、品質(zhì)管控，再到運(yùn)營(yíng)，所有的流程都是在中國(guó)展開(kāi)的，主要附加值都在中國(guó)。

　　改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)利用廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“中國(guó)制造”讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)，但隨著人口紅利消逝，資源成本的上升，“中國(guó)制造”對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用日益乏力，而李克強(qiáng)總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”格外重要，將成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)前行的引擎。