記者 張 勇 王 晨

2月16日，記者從平煤藍天化工股份有限公司獲悉，該公司2016年主要工作目標確定：安全生產(chǎn)“零傷害，零泄漏，零事故”，確保2016年安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)；醇氨產(chǎn)量20萬噸、二甲醚8萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入35億元。

加強生產(chǎn)管理，全力以赴降本增效。深入開展安全質(zhì)量標準化建設，強化安全培訓和班組建設，夯實安全生產(chǎn)基礎，發(fā)揮安全文化的引領作用。不斷完善“四大系統(tǒng)”，加強應急管理，突出“兩重點一重大”安全管控，保障企業(yè)生產(chǎn)裝置持續(xù)安全穩(wěn)定運行。加大安全投入，落實科技興安戰(zhàn)略，依靠科技進步提高安全預警水平，確保企業(yè)安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)。遂平化工廠將模擬子公司運作，圍繞降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，進一步做好原料煤結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。依靠科技進步，配合大聯(lián)氨改造平衡項目，計劃兩年內(nèi)將現(xiàn)有的固定層間歇制氣爐全部改造為富氧連續(xù)制氣，大幅提高型煤利用率，進一步降低氨醇生產(chǎn)成本。同時，要加強以生產(chǎn)工藝優(yōu)化為核心的運營提升管理，深挖內(nèi)部潛力；加強煤炭采購和物資采購管理，堅持“先貨后款、同質(zhì)比價”及大宗物資招投標采購模式，提高采購質(zhì)量，降低采購成本；注重技術創(chuàng)新，積極推進生產(chǎn)裝置節(jié)能技術改造，調(diào)整醇氨比例，推行有效開停車方式，節(jié)約生產(chǎn)費用；立足遂平化工廠廢副產(chǎn)品資源，成立配煤中心，提高產(chǎn)品附加值，降低動力煤成本；做好蒸汽減壓能量回收利用，利用蒸汽驅(qū)動技術，推進以煤代電工作開展，節(jié)約電力成本。平藍匯通化工公司技改開車后要連續(xù)正常生產(chǎn)，減少開停車次數(shù)，確保長周期穩(wěn)定運行，緊跟市場變化，大力開拓市場，力爭成為公司新增利潤的亮點。

舞好銷售龍頭，提升營銷水平。貫徹“抓兩頭、促中間”的企業(yè)運作模式，充分發(fā)揮銷售的龍頭帶動作用。在產(chǎn)品銷售方面，把握市場行情和出貨節(jié)奏，實行量價聯(lián)動，實現(xiàn)精準銷售，拓寬銷售渠道，優(yōu)化貿(mào)易運作；優(yōu)化流程，提高一站式服務水平；完善銷售信息化平臺，引進互聯(lián)網(wǎng)技術，形成卓有成效的管理體系。加快清潔能源產(chǎn)品的推廣力度，推進清潔能源業(yè)務往實體公司方向發(fā)展，逐步組建具有獨立經(jīng)營能力、自負盈虧的子公司。積極申請駐馬店市高清潔民用燃氣試點推廣單位，加快辦理二甲醚燃氣經(jīng)營許可證和二甲醚充裝許可證；利用國家對京津冀“控煤降污”環(huán)保治理和重點地區(qū)煤炭消費減量替代對醇基燃料、二甲醚燃氣的發(fā)展機遇，以研發(fā)清潔能源為目標，以打造零售終端平臺為主體，發(fā)展多種經(jīng)營。力爭早日建成二甲醚高清潔燃氣加注站，初步形成送氣網(wǎng)點，同時利用互聯(lián)網(wǎng)加大市場營銷力度，二甲醚高清潔燃氣、醇基系列燃料銷售量力爭實現(xiàn)萬噸級跨越。

加快項目建設步伐，提升可持續(xù)發(fā)展能力。當前，公司正在推進10萬千瓦光伏發(fā)電項目。該項目擬采用“農(nóng)光互補”模式，在遂平縣租用3470畝土地，建設800至1000個農(nóng)業(yè)大棚，實現(xiàn)棚下種植養(yǎng)殖，棚上發(fā)電兩不誤，提高土地利用率，提升經(jīng)濟效益。項目總投資約12億元，年均發(fā)電量約1.46億度，年可實現(xiàn)營業(yè)收入1.5億元，上繳利稅3000多萬元，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。項目力爭上半年開工建設，年底建成并網(wǎng)發(fā)電。另外，公司目前正在開展汽車電池正極材料項目調(diào)研，項目前期工作已著手準備。通過新項目的實施，推進企業(yè)向新能源新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

統(tǒng)籌推進各項工作，匯聚企業(yè)發(fā)展正能量。2016年，按照“必須、合理、節(jié)約、有效”的原則，從嚴、從緊控制“四項費用”，降低經(jīng)營成本，減少不必要的開支。通過實施2016年度科技進步與管理創(chuàng)新攻關項目，破解企業(yè)發(fā)展技術難題，全面提升企業(yè)管理水平。全面推行人力資源管理改革，積極穩(wěn)妥推進轉(zhuǎn)崗分流工作，合理優(yōu)化人力資源隊伍，使人力資源與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應。實施全過程成本管理，嚴控計劃外成本支出，確保生產(chǎn)成本控制在合理區(qū)間。充分發(fā)揮審計和效能監(jiān)察作用，強化內(nèi)控體系建設，有效防范各類風險。突出于獎，完善業(yè)績考核機制。注重改善民生，在克服企業(yè)經(jīng)濟困難的情況下，多為職工辦實事、辦好事。

2016年，該公司將以深化改革為總抓手，以減虧增收為中心，突出安全生產(chǎn)和效率提升，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整和挖潛增效，堅持生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設并重，堅持企業(yè)發(fā)展與民生改善并重，開創(chuàng)攻堅轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。