記者 張 勇 通訊員 張文平

2月14日，筆者從平煤藍天化工股份有限公司獲悉，該公司2015年實現(xiàn)營業(yè)收入38.36億元，同比增長14.06%；全年生產(chǎn)甲醇8.57萬噸、二甲醚5.15萬噸、液氨3.05萬噸，產(chǎn)銷率達100%。

進行技術(shù)創(chuàng)新，確保生產(chǎn)經(jīng)營運行穩(wěn)健有序。2015年6月，該公司遂平化工廠將集團方山公司原煤作為配制型煤首選煤種，成立煙煤氣化攻關(guān)小組。經(jīng)過幾個月的研發(fā)攻關(guān)，成功突破煙煤制氣技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)用方山末煤替代山西末煤制作型煤，每年不僅可消耗方山末煤50萬噸，還可降低生產(chǎn)成本6000萬元以上。在此次工藝技術(shù)攻關(guān)中，遂平化工廠成功攻克了新型煤粘結(jié)劑的技術(shù)瓶頸，解決了污水系統(tǒng)水質(zhì)問題。遂平化工廠實施二甲醚蒸汽技術(shù)改造，二甲醚蒸汽消耗下降0.5噸；對A線聯(lián)醇水冷實施技術(shù)改造，每年降低電費110萬元；對A線變換工段進行全低變改造，系統(tǒng)阻力減少0.08兆帕，蒸汽消耗下降0.5噸；對C2線變換實施技術(shù)改造，系統(tǒng)阻力減少0.09兆帕；對C2線脫碳技術(shù)改造，二氧化碳下降1.5%，提高了產(chǎn)量；對C1、C2線提氫逆放氣、抽真空氣進行回收利用改造，解決了馳放氣不足問題，增加了蒸汽產(chǎn)量，提高了自發(fā)電量。通過實施以上節(jié)能技術(shù)改造，實現(xiàn)了能源的分級利用和資源的有效回收，大幅度降低了生產(chǎn)成本。

全面加強內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。廣泛開展全面質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，大力推行群眾性QC小組活動，其中《降低甲醇生產(chǎn)線閃蒸氣的甲醇含量》獲得河南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果一等獎，《提高壓縮機十字頭及活塞桿運行周期》和《降低K218A空壓機油氣溫度超率》獲得河南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果二等獎。主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量合格率都達到了100%，二甲醚產(chǎn)品質(zhì)量均高于行業(yè)標準要求，液氨產(chǎn)品質(zhì)量得到用戶的好評。遂平化工廠安裝廢水流量計、COD自動監(jiān)測儀、氨氮自動檢測儀，與省環(huán)保廳及國家環(huán)保部監(jiān)測平臺聯(lián)網(wǎng)，全年沒有出現(xiàn)環(huán)保污染事故。對C2線實施雨污隔離系統(tǒng)改造，嚴格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實現(xiàn)源頭治理。遂平化工廠與鄭州唯綠環(huán)?？萍加邢薰痉e極合作，有望近期完成清潔生產(chǎn)審核工作。

開展“三嚴三實”專題教育，持續(xù)深入推進作風(fēng)建設(shè)。深入推進反腐倡廉制度建設(shè)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場、值班帶班、事故責(zé)任追究等工作機制，積極開展專項治理活動，加強節(jié)日期間廉潔自律工作，推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。深入推進導(dǎo)師帶徒、青年安全監(jiān)督崗創(chuàng)建等活動，發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督、檢查和示范作用，影響和帶動青年職工爭當安全生產(chǎn)先鋒軍。加強干部職工培訓(xùn)，組織在職培訓(xùn)11期，培訓(xùn)255人次；完成集團指令性培訓(xùn)361人次、指導(dǎo)性培訓(xùn)1504人次，提升了職工的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。將中原甲醇廠和光山化工廠閑置設(shè)備、管件、物料等利用到遂平化工廠生產(chǎn)技術(shù)改造中，節(jié)約資金500多萬元。對公司困難職工和低收入職工進行救助，發(fā)放救助金39.41萬元。救助71名貧困學(xué)生，發(fā)放助學(xué)金4.99萬元。慰問困難職工20余人次，發(fā)放慰問金近2.4萬元。

堅守安全紅線，保持安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。2015年以來，該公司堅守安全紅線，堅持管行業(yè)、管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，做到安全發(fā)展信心不丟、安全投入力度不減，全年累計投入安全生產(chǎn)資金1200多萬元，完成安全專項治理工程5項。大力開展安全警示教育，用身邊人講身邊事、用身邊事教育身邊人，真正讓職工把安全第一的理念內(nèi)化于心、外化于行。開展安全警示教育進班組活動41次，“五必訪、五必談”260多人次，推進了全員安全觀念的轉(zhuǎn)變和安全理念的提升。按照“四不放過”和“零容忍”的原則，鐵面問責(zé)，追究免職6人、降職5人、警告10人，記過4人、通報批評30余人，安全罰款共計29.6萬元，有力促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，連續(xù)5年被評為平煤集團安全生產(chǎn)先進單位。