近日，相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)大部分新生創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)并不成功，特別是大批線上到線下（O2O）創(chuàng)業(yè)公司“橫尸遍野”。面對(duì)窘境，海歸如何客觀認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)并保持創(chuàng)業(yè)激情？為此，本版邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院參事、中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）主任王輝耀博士撰寫稿件，以為中國(guó)海歸們提供權(quán)威解析和建議。——編者

　　2015年，政府提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，并出臺(tái)系列優(yōu)惠政策，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形勢(shì)一片大好。這也對(duì)全球華人傳遞出本屆政府鮮明的信號(hào)——“歡迎你們回來(lái)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”，海歸創(chuàng)業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展的熱潮期。

　　在這蓬勃向好的形勢(shì)之中，應(yīng)當(dāng)看到，目前仍有大量失敗的海歸創(chuàng)業(yè)案例。中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）《2015中國(guó)海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》課題組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，49.1%的海歸創(chuàng)業(yè)者曾有失敗的經(jīng)歷；41.7%的海歸創(chuàng)業(yè)者處于矛盾狀態(tài)，對(duì)事業(yè)發(fā)展情況無(wú)法做判斷，有25%的海歸創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的事業(yè)不滿意。分析海歸創(chuàng)業(yè)的失敗原因，主要集中在幾個(gè)方面：不適應(yīng)國(guó)內(nèi)人情社會(huì)，難以獲得發(fā)展機(jī)會(huì)；不熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略制定不當(dāng)；不會(huì)與政府打交道，遭遇行政審批阻礙；融資困難，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本高；政府相關(guān)政策配套不齊，難以引進(jìn)和留住適用人才等。

　　客觀認(rèn)識(shí)海歸創(chuàng)業(yè)，做好全面充分準(zhǔn)備

　　海歸群體首先要客觀認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)是隨著網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)通信的發(fā)展，將服務(wù)性行業(yè)照搬到網(wǎng)上，趨于同質(zhì)化。當(dāng)然，這是在大背景下形成的特定現(xiàn)象，但創(chuàng)業(yè)仍然要避免盲目性。借助技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)以及風(fēng)投的資源，可以迅速創(chuàng)業(yè)，但是成功創(chuàng)業(yè)不能僅靠技術(shù)和創(chuàng)意，還需要管理經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)意識(shí)和優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，這也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰的過(guò)程。

　　研究發(fā)現(xiàn)，海歸創(chuàng)業(yè)成功需要七個(gè)方面的因素。一是創(chuàng)業(yè)成功的海歸，都有五年以上的工作經(jīng)歷；二是高學(xué)歷，至少需要碩士以上學(xué)歷，甚至是博士學(xué)歷；三是要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，高層管理人員相互聯(lián)系密切；四是參加過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)業(yè)成功的海歸基本都是在各類活動(dòng)中比較活躍的人；五是拿到風(fēng)險(xiǎn)投資之后創(chuàng)業(yè)成功的幾率會(huì)大大增加；六是在大城市創(chuàng)業(yè)成功的案例更多，當(dāng)然現(xiàn)在二線城市海歸創(chuàng)業(yè)成功的數(shù)量也在增加；七是北美國(guó)家海歸創(chuàng)業(yè)成功的比例較高，尤其是美國(guó)硅谷等本身有創(chuàng)業(yè)文化，同時(shí)美國(guó)留學(xué)人群也比較龐大，能夠積累到足夠的人脈資源并組建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

　　為此，海歸創(chuàng)業(yè)需要具備一定的先決條件。第一，需要一個(gè)很好的學(xué)習(xí)背景和一定工作經(jīng)驗(yàn)的積累，這對(duì)成功創(chuàng)業(yè)非常重要。第二，要有比較優(yōu)質(zhì)的人脈資源，能夠比較活躍地參與各種社團(tuán)、商會(huì)、機(jī)構(gòu)、論壇、協(xié)會(huì)等。這種人脈和鍛煉，能夠幫助海歸創(chuàng)業(yè)后多聽(tīng)、多看、多接觸。第三，尋找一個(gè)好的榜樣，或者很好的導(dǎo)師，抑或好的輔導(dǎo)。第四，也是最重要的，一定要有創(chuàng)業(yè)的恒心。創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多挫折，成功就在最后的堅(jiān)持之中，這是非常重要的。此外，從企業(yè)角度講，戰(zhàn)略的選擇非常重要，海歸創(chuàng)業(yè)一定要重視和認(rèn)真分析環(huán)境，選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　海歸創(chuàng)業(yè)的短板，有一些是對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境的不適應(yīng)，這是可以通過(guò)堅(jiān)持和了解來(lái)克服的。而且，海歸創(chuàng)業(yè)一定要跟本土人才結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮海歸優(yōu)勢(shì)，以更有效地打開市場(chǎng)并維護(hù)與政府的關(guān)系，畢竟一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是本土人才和海歸人才相結(jié)合。同時(shí)，海歸創(chuàng)業(yè)一定要虛心，海歸雖然在國(guó)外讀過(guò)書，經(jīng)歷過(guò)不同的文化，但是回到國(guó)內(nèi)，還是要跟國(guó)內(nèi)的人才打成一片，而且要善于做一個(gè)轉(zhuǎn)換器，把兩者夾縫的劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)。

　　把握經(jīng)濟(jì)全球化機(jī)遇，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用

　　海歸創(chuàng)業(yè)者本身的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在與海外互動(dòng)上，他們相對(duì)更容易在海外市場(chǎng)建立分銷渠道、獲得海外風(fēng)險(xiǎn)投資、成為海外研發(fā)合作伙伴并與海外企業(yè)建立密切聯(lián)系等。海歸擁有國(guó)際人脈、國(guó)際網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際資本和國(guó)際視野，創(chuàng)業(yè)資源豐富，是中國(guó)新時(shí)期引進(jìn)外資的一種新方式，發(fā)動(dòng)海歸的紐帶和橋梁作用，將為中國(guó)未來(lái)的創(chuàng)新帶來(lái)很大推動(dòng)。

　　從實(shí)際案例來(lái)看，海歸有非常強(qiáng)的創(chuàng)新思維和專業(yè)技能，應(yīng)該最大程度地利用自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入更加專業(yè)和技術(shù)性的領(lǐng)域，才能取得更大的成功。同時(shí)，研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)現(xiàn)在需要大量社會(huì)企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)新，智庫(kù)、基金會(huì)等非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)可能是海歸創(chuàng)業(yè)的最大機(jī)會(huì)。

　　目前，中國(guó)提出“一帶一路”建設(shè)倡議，海歸群體加入創(chuàng)業(yè)大潮，可以促進(jìn)我國(guó)高科技企業(yè)走出去?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)具有規(guī)模小、高密度人才的特征，要走出去，更加靈活方便。然而，就當(dāng)前而言，高科技企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出去，還不是一個(gè)很理想的狀態(tài)。同時(shí)，海歸創(chuàng)業(yè)能帶動(dòng)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加強(qiáng)與世界的接軌?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)更新?lián)Q代極其迅速、淘汰率極高的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，在世界范圍內(nèi)稱得上是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有產(chǎn)生具有顛覆性的、改變?nèi)祟惿罘绞降闹卮蟀l(fā)明。我國(guó)要依靠互聯(lián)網(wǎng)融合拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就需要站在全球的高度與他國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　海歸以前帶回來(lái)的是技術(shù)、模式，現(xiàn)在則帶來(lái)創(chuàng)新的理念和思維模式，未來(lái)更重要的將是把中國(guó)的文化和思想帶出去。未來(lái)中國(guó)不但要“引進(jìn)來(lái)”，更要“走出去”，海歸有全球視野，并且更好地掌握了國(guó)際化的語(yǔ)言和文化，將在中國(guó)未來(lái)進(jìn)一步開放和走向全球化的進(jìn)程中發(fā)揮更重要的作用。

　　海歸道路任重道遠(yuǎn)，應(yīng)改善海歸創(chuàng)業(yè)配套政策

　　中國(guó)綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，海歸群體是中國(guó)最好的人才庫(kù)，中國(guó)的海歸政策還能夠進(jìn)一步改善和提升。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)階段，海歸創(chuàng)業(yè)者最需要獲得關(guān)于市場(chǎng)開拓、金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所提供、人才引進(jìn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、管理咨詢服務(wù)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等方面的幫助。海歸創(chuàng)業(yè)政策需求方面，海歸創(chuàng)業(yè)者更希望政府能夠解決科研資金申請(qǐng)過(guò)程限制較多、加大科研資金支持力度、政策落實(shí)等問(wèn)題。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期規(guī)模相對(duì)較小，國(guó)家在推動(dòng)中小企業(yè)、特別是高科技企業(yè)走出去方面可以有一些扶持政策。另外，目前還有部分制約海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的因素。例如，人才流動(dòng)的壁壘仍然需要進(jìn)一步打破，可以降低綠卡門檻，并更多地放開海歸回來(lái)后體制內(nèi)和體制外的界限。

　　值得注意的是，當(dāng)前海歸創(chuàng)業(yè)的地域分布呈現(xiàn)出從北上廣向二三線城市過(guò)渡的特點(diǎn)，其中以廣東省的變化最為明顯，海歸開始從廣州、深圳兩地向珠三角二三線城市擴(kuò)散。海歸回歸二三線城市創(chuàng)業(yè)，最主要的原因是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、機(jī)會(huì)多，有些地方政府提供政策和資金上的支持，對(duì)海歸幫扶很大。選擇“回流”的海歸中，有的人直接回到家鄉(xiāng)，既利用了熟人熟路的優(yōu)勢(shì)，也為家鄉(xiāng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而地方城市的突出問(wèn)題是人才相對(duì)匱乏，海歸在尋找創(chuàng)業(yè)伙伴或團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，或許會(huì)遭遇“水土不服”。如何接納海歸人才，避免人才“流失”，是二三線城市需要思考的課題，比如進(jìn)行科學(xué)定位，讓海歸看重的政策、機(jī)遇等因素跟城市的發(fā)展規(guī)劃相吻合。

　　中國(guó)在經(jīng)濟(jì)全球化的道路上還有很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，未來(lái)海歸道路任重道遠(yuǎn)。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的逐步推進(jìn)，人才強(qiáng)國(guó)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略布局，為廣大留學(xué)歸國(guó)人員施展才華提供了廣闊的天地、難得的機(jī)遇和優(yōu)良的環(huán)境。廣大海內(nèi)外留學(xué)人員在促進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、進(jìn)行“一帶一路”建設(shè)、開展民間外交等歷史使命中，必將發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，走出一條風(fēng)景獨(dú)好的“海歸中國(guó)”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路。