本報訊 （記者 鄭付生 張 勇）1月23日，河南省積分制管理交流會暨東方王朝集團(tuán)公司2016年企業(yè)年會舉行。積分制管理創(chuàng)始人李榮親臨現(xiàn)場，以《怎樣把中小企業(yè)做大做強(qiáng)——員工積分制管理》為報告主題，教大家如何做一個輕松的中小企業(yè)管理者。報告會結(jié)束后，李榮授予東方王朝集團(tuán)為中國積分制管理華中區(qū)示范基地。

東方王朝集團(tuán)自2014年5月導(dǎo)入積分制以來，員工的積極性有了顯著提高，這種新的管理模式也深受員工的喜愛，傳統(tǒng)管理模式的弊端和企業(yè)經(jīng)營中的一些問題，得到很大程度的改善。隨著積分制管理的導(dǎo)入，真正體現(xiàn)了員工多勞多得的理念，讓員工能夠算著干，有目標(biāo)、有追求，實(shí)現(xiàn)自己的理想，而快樂會議的召開是積分制管理的靈魂體現(xiàn)，快樂會議的成功與否，在企業(yè)積分制管理導(dǎo)入的過程中，起著至關(guān)重要的作用。隨著東方王朝集團(tuán)結(jié)出的一個又一個的碩果，2015年1月，積分制創(chuàng)始人李榮正式授權(quán)東方王朝集團(tuán)為積分制管理標(biāo)桿企業(yè)。

據(jù)了解，積分制管理就是對人的能力和綜合表現(xiàn)用獎分和扣分進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄和用永久使用，目的是全方位調(diào)動員工的積極性。管理就是讓員工能夠多做事、發(fā)自地做事，積分制管理就達(dá)到了這個效果。積分制也解決了分配上的平均主義弊端。員工的積分名次排位清清楚楚，相當(dāng)于天天都在評先進(jìn)，各種福利向高分人群傾斜。過去暗地里發(fā)一個紅包，調(diào)動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性；現(xiàn)在變?yōu)楣_發(fā)放，一個紅包調(diào)動一大片人的積極性。目前，積分制管理已被國內(nèi)外數(shù)萬家企業(yè)學(xué)習(xí)和引進(jìn)，產(chǎn)生了明顯的效益，給中小企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，積分制管理這套全新的管理方法受到了國際相關(guān)部門和地方領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

當(dāng)天晚上，東方王朝集團(tuán)舉辦了2016年企業(yè)年會暨第21次快樂會議，員工們表演了文藝節(jié)目，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。據(jù)悉，東方王朝集團(tuán)自1997年成立至今， 已發(fā)展成為一家涉及賓館、酒店、火鍋、洗浴、KTV、兒童攝影等多種服務(wù)產(chǎn)業(yè)的綜合性公司。目前，該集團(tuán)旗下?lián)碛旭v馬店市真愛純KTV、駐馬店市真愛KTV量販文明店、駐馬店市世紀(jì)真愛KTV、駐馬店市東方王朝商務(wù)酒店、安陽市溫泉宮洗浴酒店、駐馬店市香臣吧式火鍋、駐馬店市真愛童畫兒童攝影基地等公司。