創(chuàng)業(yè)者在北京中關村創(chuàng)業(yè)大街一起討論（1月13日攝）。

　　2015年，中國平均每天新登記注冊的企業(yè)達1.16萬戶，平均每分鐘誕生8家公司。面對“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮，你，心動了嗎？2016年，站在“雙創(chuàng)”的中國“風口”，你想好要做點什么了嗎？“雙創(chuàng)”的風將從哪里吹來？又將吹向何方？圖片為新華社記者 張晨霖/攝

位于北京中關村的創(chuàng)業(yè)大街。圖片為新華社記者 張晨霖/攝

　　創(chuàng)業(yè)者在北京中關村創(chuàng)業(yè)大街上咖啡屋“碰撞夢想”。圖片為新華社記者 張晨霖/攝

創(chuàng)業(yè)大街上忙碌的人們。圖片為新華社記者 張晨霖/攝

　　冰火兩重天，這是2015年創(chuàng)業(yè)給大家的感受。

　　去年年中，資本市場的震蕩，在燒得通紅的創(chuàng)業(yè)墻上留下了一道分割線。有人說資本“寒冬”已經(jīng)到來，股市的波動推倒了多米諾骨牌，靠燒錢模式擴張的O2O平臺最早感受到了投資“溫度”的變化。也有人覺得，所謂“寒冬”就像“狼來了”一樣，喊著喊著就成真了。

　　但在更多的創(chuàng)業(yè)者看來，“這仍然是創(chuàng)業(yè)最好的時代。”大浪淘沙，活下來的企業(yè)踏實創(chuàng)新才能活下去。

　　“沒想到，一切來得這么快”

　　從天堂跌回人間的滋味，曲峰（化名）在不到一年的時間里嘗遍了。

　　2014年，曲鋒作為一名技師，加盟了當時一家O2O上門服務平臺。那時，曲鋒每天的常態(tài)是把大大小小的工具塞進背包里，背著它穿梭在北京城大大小小的公司和居民樓里。“那時候訂單多得都能排到四天后。”

　　以前在店鋪里工作每月有幾千元收入，加盟平臺后，曲鋒每個月都能有兩萬元左右的進賬。時不時地還有記者采訪他，他沒想過，自己頭上的光環(huán)，不到一年就黯淡下來。

　　他最先感受的是數(shù)字的變化。“我清楚地記得，開始時，平臺在北京地區(qū)的技師不到40人，但兩個多月就擴大到260人。”去年5月份的時候，曲鋒雖然每天還是東奔西跑，但心里開始惴惴不安。

　　在外人看來，技師不斷加盟，用戶訂單多得像雪片，是一家公司興旺的證明，但如果實力背后是靠融資燒錢帶來的市場。那么，一切會像泡沫一樣，一碰就破。

　　“我曾經(jīng)親眼見過一家店鋪在一年內(nèi)擴張到28家，但隨后就快速倒閉。”在曲鋒看來，互聯(lián)網(wǎng)平臺和實體店在本質(zhì)上沒有區(qū)別，都要遵循市場最本質(zhì)的規(guī)律。

　　“顧客可是很現(xiàn)實的，很多都是被低價和新鮮吸引過來的。”曲鋒所在的這家公司剛開始也是發(fā)放大量優(yōu)惠券做補貼，但補貼減少后，用戶的訂單也跟著起了變化。一些技師漸漸離開公司。

　　曲鋒的故事在過去的一年里不斷重演。

　　騰訊科技結合IT桔子等平臺投資數(shù)據(jù)對2015年互聯(lián)網(wǎng)各領域的融資案例進行了梳理和研究，發(fā)現(xiàn)目前關閉的餐飲外賣項目多達20余個，如雷軍旗下順為資本投資的燒飯飯、叫個外賣、呆鵝早餐等；近十個社區(qū)O2O項目宣布倒閉，曾經(jīng)備受關注的社區(qū)001、叮咚小區(qū)面臨裁員、資金鏈斷裂危機；汽車、出租車領域死掉的創(chuàng)業(yè)項目近20個，如提供拼車服務的考拉班車、提供P2P租車服務的Cocar、提供上門洗車服務的e洗車和車8洗車等。

　　2015年，O2O創(chuàng)業(yè)領域雖熱，但最終勝出的公司并不多。且從下半年開始，O2O行業(yè)遭遇倒閉潮。

　　“創(chuàng)業(yè)不是比花錢。”有著投資教父之稱的賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱很擔心創(chuàng)業(yè)變成一些人眼中很“潮”的事，這樣很危險。

　　這種危險在一些創(chuàng)業(yè)者們看來，最直觀的感受莫過于走在中關村創(chuàng)業(yè)大街上，除了一些帶著點子找機會的年輕人，這條不用300步就走完的街上突然涌進來四面八方的“朝拜者”，有人只是為了去嘗一種總理喝過的咖啡，有人帶著并不新鮮的想法滿世界找錢……一年下來，咖啡館里不再那么人聲鼎沸，推門而進，不需要排隊就能找個座。

　　盡管公司沒有站在O2O模式的隊伍里，但過去這一幕幕也讓“麥客”創(chuàng)始人李卉對口袋里的錢攥得更緊。這個27歲的姑娘，在2014年年底就感覺到2015年的資本會有收縮的跡象，所以去年年初在做規(guī)劃的時候，她就決心把資金用在刀刃上。

　　熟悉“麥客”的人發(fā)現(xiàn)去年這家公司突然在鋪天蓋地的宣傳中安靜下來，公司的市場營銷費用從2014年的50萬元左右也降到了不到10萬元，順利地避過了資金困境。

　　李卉覺得一些公司的倒閉不代表整個行業(yè)出了問題。“進入2016年的創(chuàng)業(yè)圈整體成熟度更高。”這是一個好現(xiàn)象，“大浪淘沙”后，活下來的公司正朝著良性的方向發(fā)展。“這是一個適者生存、不適者被淘汰的自然過程。”

　　創(chuàng)業(yè)不是講故事、喊口號

　　“很多事情并沒有捷徑，必須完成走過一遍才能知道每個地方的坑在哪，功夫熊最大的價值積累就在這里。”在2015年的最后一個月，功夫熊創(chuàng)始人王潤在一篇文章里寫下了這番感慨。

　　在過去的一年里，王潤本人和O2O平臺一樣，成長的背后過得并不太平。去年下半年，他站出來寫文章回應了一些市場上對功夫熊的傳言：融資失敗、倒閉、跑路等等。

　　雖然也曾一度遭遇困惑，但王潤慶幸功夫熊是大浪淘沙后的幸存者。王潤承認，燒錢擴張并不是一家初創(chuàng)公司發(fā)展的最佳策略，于是，功夫熊在去年選擇停止補貼。“創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上也是做生意，盈利才是一切生意的本質(zhì)目標。”

　　去年9月，從高德公司出來后，金沉虎把新的事業(yè)目標投向了凍品市場，成為了互聯(lián)網(wǎng)凍品電商“全球優(yōu)凍品”的創(chuàng)始人。

　　金沉虎跳進創(chuàng)業(yè)圈的時候，資本“寒冬”正在上演。這一年，全國新登記企業(yè)共有443.9萬戶，較2014年增長了21.6%，創(chuàng)業(yè)的浪花被卷到了一個新的高度。而站在下面的金沉虎認為，國家需要的創(chuàng)業(yè)不是講故事、喊口號，而是腳踏實地地干事。

　　公司起步時，這個創(chuàng)始人并沒有到處去拉資金，而是想辦法怎么談下第一單。

　　金沉虎記得，一箱豬脊骨成為公司進入市場的敲門磚。配送車不夠用的時候，自己心愛的奔馳車成了貨車，身為老板的自己更是搖身一變當了送貨員。

　　“這一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮只是縮減了我們尋找資源的成本，并沒有改變商業(yè)的本質(zhì)。”金沉虎認為商業(yè)的本質(zhì)始終要做好服務和產(chǎn)品，因為產(chǎn)品才是最好的廣告，做生意更是需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能走得遠。

　　公司成立之初，金沉虎也想過要把北京的攤子鋪得大一些，哪里有生意就去哪里。但隨后，他就發(fā)現(xiàn)自己的人力物力跟不上，只能集中力量先占領一座山頭。

　　由于北京城區(qū)交通擁堵，公司決定先在通州區(qū)開展業(yè)務，距離短，成本低，客戶聚焦，容易把握客戶需求。目前，金沉虎的公司業(yè)務涉及通州數(shù)百家飯店，也有投資人表示想要進行投資。但最讓他感覺到欣慰的是，他漸漸融入到通州飯店的廚師圈，這對于企業(yè)來說是筆巨大的財富。

　　真格天使投資基金創(chuàng)始人徐小平對目前創(chuàng)業(yè)環(huán)境的看法是，只要你的產(chǎn)品好，你最接近商業(yè)本質(zhì)，有客戶、能賺錢，再寒冷的冬天都會過去。“資本的寒冬跟創(chuàng)業(yè)者無關，只要低頭做好你的事，資本自然會狂熱地來找你”。

　　“低頭做事”四個字放在藍籌網(wǎng)創(chuàng)始人姚毅婧的身上，是一段近兩個月的閉關回憶。

　　平臺上線前，姚毅婧心里發(fā)慌，沒底，畢竟去年躋身股權眾籌平臺的人不在少數(shù)。

　　“投資人讓我把股權市場研究透，我就捧回來好多資料和書籍。”研究一個星期之后，姚毅婧覺得更慌了，“我去找投資人，投資人讓我再去買風投行業(yè)的書做研究。” 姚毅婧把自己關在屋子里近兩個月，再次站在投資人面前時，她徹底不慌了。

　　“以前慌是我把其他的眾籌平臺看成競爭者，但其實股權眾籌行業(yè)是一個生態(tài)，大家不是競爭關系，而是要根據(jù)每家平臺的項目特點，分析出可以合作的路徑，通過抱團讓行業(yè)走的更遠。”姚毅婧覺得，如果不是自己前期做了大量準備和積累，僅靠拍腦門創(chuàng)業(yè)，一旦失敗說不定會加劇整個行業(yè)的風險。

　　創(chuàng)業(yè)需要什么樣的創(chuàng)新

　　“今年是B2B的爆發(fā)年，也是企業(yè)提高應用和服務的契機，而未來好的企業(yè)一定是能保證正現(xiàn)金流的企業(yè)。”豐厚資本合伙人李世斌認為，創(chuàng)業(yè)的一大前提還是要思考怎么賺錢和活下去。

　　李世斌在看項目的時候，會看創(chuàng)業(yè)項目有什么壁壘，能領先別人多長時間。“如果企業(yè)有技術壁壘，是最好的。”創(chuàng)業(yè)者一定要去想如何能比別人跑得久、優(yōu)勢在哪里。

　　“創(chuàng)業(yè)浪潮里，許多人都會去follow（追隨）別人，但還是要有點逆向思維。”清華大學五道口金融學院碩士生導師、天圖創(chuàng)投高級合伙人楊輝生看過許多創(chuàng)業(yè)項目的成功和失敗，他認為“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念讓很多人去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)必須創(chuàng)新，“不管你開面館還是包子鋪，都要有創(chuàng)新，否則創(chuàng)業(yè)很艱難。”

　　李世斌認為，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的必由之路。產(chǎn)品的改良也是一種創(chuàng)新。“美國的Whatsapp的功能非常單調(diào)，而中國的微信在這一行業(yè)里是領先的，因為國內(nèi)會結合中國市場的需求進行改變。”

　　金沉虎對于創(chuàng)新的問題思考得比其他的創(chuàng)業(yè)者更深一些，他最大的感受是現(xiàn)在只談某個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新還不夠，需要全產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級。

　　李卉表示，比起產(chǎn)品的創(chuàng)新成分，市場的成熟度、大眾的觀念和法律法規(guī)等因素也決定著一家公司能走多遠。