原標題：2015，房企笑到最后

    “超額完成”是很多企業(yè)共有標簽，恒大和綠地強勢進駐2000億量級，萬科不再一家獨大

    2015年，實現(xiàn)年度銷售千億的房企數(shù)量仍是7家，其中萬科位居榜首。

    在一輪又一輪的“救市”聲中，房地產(chǎn)市場在2015年走出了先抑后揚的曲線。而房地產(chǎn)企業(yè)在大勢轉(zhuǎn)暖的前提下，銷售業(yè)績同比繼續(xù)攀升，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，終于在年末交出了一份不錯的答卷。

    多數(shù)標桿房企超額達標

    連日來，恒大、融創(chuàng)、碧桂園等標桿房企陸續(xù)發(fā)布了2015年全年業(yè)績快報，不難發(fā)現(xiàn)“超額完成”是這些企業(yè)共有的標簽。

    1月4日，恒大地產(chǎn)集團有限公司宣布，2015年全年合約銷售金額約為2013.4億元，完成調(diào)整前1500億元合約銷售目標的134.2%，完成調(diào)整后1800億元合約銷售目標的111.9%。

    同天發(fā)布業(yè)績的還有融創(chuàng)中國，2015年實現(xiàn)銷售金額734.6億元，與年初既定的660億元銷售目標相比，實際完成率達到了111%。

    1月6日，碧桂園發(fā)布業(yè)績公告稱，截至2015年12月31日，集團連同合營公司和聯(lián)營公司，共實現(xiàn)合同銷售金額約1401.6億元，銷售目標完成率達到104%。

    根據(jù)克爾瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，典型的20家標桿房企中，包括華潤置地、中海、金地和龍湖等在內(nèi)的10家企業(yè)，都以超過年度銷售目標100%的達標率順利通關(guān)。業(yè)內(nèi)人士指出，在一系列政策利好的刺激之下，去年二季度市場銷售逐步回暖，直到四季度房企沖刺，一路走高。記者注意到，多家房企四季度銷售金額占全年比重均值超過40%，而在去年11月，已有包括恒大、中海、龍光等企業(yè)宣布提前完成全年銷售目標，并且最終在上調(diào)銷售目標之后，也都輕松完成。

    在上述多家企業(yè)超額達標的同時，也有一些房企沒有完成全年目標。根據(jù)克爾瑞數(shù)據(jù)，保利地產(chǎn)2015年銷售1471億元，與其1500億元的年度目標相比，僅實現(xiàn)98%；而萬達和綠地的年度銷售分別為1513億元、2015億元，達標率分別為80%和72%。

    盡管如此，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)仍然可以看出，20家標桿型房企的平均銷售目標完成率為98%，大部分符合年初預(yù)期。

    千億軍團穩(wěn)定 百億陣營擴容

    2015年，實現(xiàn)年度銷售千億的房企數(shù)量依然是7家，包括萬科、恒大、綠地、萬達、中海、保利、碧桂園。陣容格局從2012年以來就一直沒有被打破。多位業(yè)內(nèi)人士都認為，這7家房企很早就開始并已完成全國化布局，在全國重點城市市場占有率較高，同時以開發(fā)剛需、高周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品為主，這是其穩(wěn)居第一陣營的要訣。

    不變之中也有變化。比如從前年開始，萬科率先撞線2000億元銷售規(guī)模；而在去年，已經(jīng)有3家闖入2000億量級，恒大和綠地的強勢進駐，讓萬科不再一家獨大。

    與難以突破的千億陣營相比，中小型房企的變化更加活躍。根據(jù)克爾瑞數(shù)據(jù)，500億以上的房企較去年增加了一家，金地以621億元的銷售金額首次進入了這一行列。而200億以上的房企數(shù)量較去年增加了9家。200億以下的房企競爭最為激烈，共有房企51家。

    TOP100的房企銷售額在2015年全部超過百億，百億房企的門檻進一步提高，已從去年的70億元增加到了104億元。

    ■ 焦點

    并購拿地忙

    2015年隨著樓市日益升溫，房企一邊賣房，一邊圍獵土地市場。隨著地價連綿攀升，一個明顯的現(xiàn)象是去年房企拿地除了招拍掛之外，收并購企業(yè)或項目的比重明顯加大。

    融創(chuàng)作為公認的“收購?fù)?rdquo;，在2015年動作不斷，5月拿下上海融綠，7月收購中渝置地成都7個項目，8月收購武漢美聯(lián)地產(chǎn)旗下項目公司，8月底先后收購上海楓丹38%的股權(quán)和天朗位于濟南、南京、成都的6個項目，9月又出手重組雨潤。

    2015年融創(chuàng)新增的土地儲備中，超過64.4%的土地是通過并購方式取得，有意識地避開了競爭激烈的土地公開市場。截至2015年底，融創(chuàng)的土地儲備達到了4427億，其中通過公開招拍掛獲得的土地有1576億，通過并購獲得的有2851億。

    融創(chuàng)中國董事長孫宏斌說，如果說他有“訣竅”，那就是在談判的時候不要在意一兩百萬，而不是在拍地舉牌時一個億一個億地加。

    另一個并購狂非恒大莫屬。其公告顯示，去年年內(nèi)已耗資400余億收購項目。先后取得三江航天地產(chǎn)、中渝置地股權(quán)之后，又從華人置業(yè)、中渝置地、信和置業(yè)等知名房企手上拿下多個大型項目，12月初再次以135億大手筆收購香港新世界4個超大型項目。

    除融創(chuàng)、恒大外，保利低價并購上置集團超30%的股份；萬科收購綠景中國地產(chǎn)股份，成為第二大股東，并收購多個項目。

    試水互聯(lián)網(wǎng)金融

    在網(wǎng)絡(luò)賣房、上下線聯(lián)動等頻繁嘗試“觸網(wǎng)”后，絕大多數(shù)的房企似乎結(jié)合自身條件，找到了從互聯(lián)網(wǎng)獲利的有效途徑，這就是互聯(lián)網(wǎng)金融。業(yè)內(nèi)人士指出，由于金融能夠很好地和房地產(chǎn)主業(yè)形成互補關(guān)系，因此在近兩三年金融行業(yè)一直是房企轉(zhuǎn)型的焦點之一。

    據(jù)不完全統(tǒng)計，目前房企發(fā)展金融業(yè)務(wù)主要是和銀行以及現(xiàn)有的金融機構(gòu)合作，或者成立自己的金融公司。

    通過收購方式發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融拓寬平臺成為資金雄厚的龍頭房企首選，比如綠地和奇虎合作、萬達收購快錢等。而一些中小型房企則通過設(shè)立房地產(chǎn)相關(guān)基金加強合作，在此方面當代置業(yè)、北京城建、中天城投等多家企業(yè)均和銀行有基金合作。此外入股保險、信托公司等在去年也變得更加“流行”，例如綠地入股杭州工商信托，萬達入股百年人壽，恒大成立自己的人壽公司等等。

    將“副業(yè)”進行到底

    萬達并購澳洲第二大院線Hoyts、恒大的足球再奪亞冠，這兩家大型房企的文旅動態(tài)在2015年搶奪了不少“頭條”，作為房企將“副業(yè)”經(jīng)營得風(fēng)生水起。

    目前房企都看到了文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。泰禾地產(chǎn)成立了泰禾文化公司，目標就是將為旗下的泰禾劇場、泰禾奇幻世界等項目提供專業(yè)的后期運營；此外在院線領(lǐng)域，除了萬達、恒大，還有世茂、保利都有較廣泛的布局。

    冬奧會的成功申辦，讓房企對體育產(chǎn)業(yè)更加鐘愛。除了萬達大手筆收購瑞士盈方、入股西班牙馬競俱樂部，且成功收購鐵人三項公司之外，佳兆業(yè)也通過公開競標的方式獲得深圳龍華新區(qū)觀瀾體育公園11年運營管理權(quán)，并在去年7月已經(jīng)成立文化集團，未來這將是佳兆業(yè)輕資產(chǎn)化運營的有效嘗試。(記者 李捷)