華南理工大學(xué)無線電78級培養(yǎng)出了三位影響中國彩電史的大人物：創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生、TCL董事長李東生以及康佳原掌門人陳偉榮。

　　但30年后，曾經(jīng)的三星同輝，如今命運(yùn)卻悲喜不同。李東生年近60歲仍在親自帶領(lǐng)TCL征戰(zhàn)國際;黃宏生退居幕后，創(chuàng)維彩電在職業(yè)經(jīng)理人的操盤下穩(wěn)健發(fā)展。而有深厚國企背景的康佳，則因人事動蕩和業(yè)績虧損面臨前所未有的危機(jī)。

　　高層走馬觀花式的變換，“宮斗”高潮迭起上演的康佳，在短短三年內(nèi)五次變換董事局主席。而在剛剛發(fā)布的前三季度業(yè)績預(yù)報中，康佳共虧掉8億元，超過了去年全年的虧損額。值得憂慮的是，近年來由于高層頻換，給康佳的轉(zhuǎn)型發(fā)展蒙上了陰影。

　　11月13日，康佳公關(guān)部人士向時代周報記者表示：“雖然領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)歷變化，但康佳推品牌年輕化，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，這個戰(zhàn)略沒有根本性的變化，僅在互聯(lián)網(wǎng)方面有些微型的調(diào)整。”同時，該人士亦向記者坦承，由于大行業(yè)不景氣，以及虧損的原因，集團(tuán)在營銷投入上的確偏保守了一點，導(dǎo)致市場缺少康佳的聲音。

　　時代周報記者多次聯(lián)系康佳高層，康佳前董事局主席侯松容、前總裁劉丹、常務(wù)副總裁肖慶、多媒體事業(yè)部總經(jīng)理曹士平以及前中小股東代表夏銳等人，他們均表示不方便評論康佳的轉(zhuǎn)型前景以及與大股東的博弈問題，但有若干高層人士仍向時代周報記者表示了對康佳發(fā)展前景的擔(dān)憂。

　　資深家電分析師劉步塵向時代周報記者表示，在被動的市場形勢中，不動蕩的企業(yè)尚且艱難喘息，何況疲于應(yīng)付內(nèi)耗的企業(yè)。而目前尚且看不到康佳新的管理層拿出強(qiáng)而有力的突圍之道，康佳未來的形勢仍不容樂觀。

　　康佳業(yè)績僅剩“半條命”

　　如無意外，今年康佳將遭遇前所未有的業(yè)績危機(jī)，這在剛剛發(fā)布的三季度財報中已現(xiàn)端倪。

　　10月14日，深康佳A發(fā)布公告稱，預(yù)計今年前三季度歸屬上市公司股東凈利潤虧損達(dá)到8.3億-8.8億元人民幣。其中，第三季度的虧損尤其嚴(yán)峻。財報顯示，第三季度歸屬上市公司股東凈利潤將虧損5.3億-5.8億元，去年同期這個數(shù)字是盈利221.91萬元，而今年第三季度的虧損，已經(jīng)超過去年全年的虧損額，2014年全年，康佳扣除非經(jīng)常性損益的虧損額為4.75億元。

　　針對公司業(yè)績急劇下滑的原因，深康佳證券事務(wù)代表吳勇軍向時代周報記者解釋道，主要是來自兩個方面的原因，首先，由于經(jīng)營需要有約6億美元的凈負(fù)債，2015年以來，人民幣兌美元的匯率出現(xiàn)一定幅度的貶值，導(dǎo)致公司產(chǎn)生約1.9億元的匯兌損失。其次，2015年9月份，康佳收到深圳市財政委員會印發(fā)的《深圳市財政委員會關(guān)于扣回中央高效節(jié)能家電產(chǎn)品推廣補(bǔ)貼資金的通知》，按照指示，需要退回8996萬元節(jié)能補(bǔ)貼資金，并產(chǎn)生無法收回的賬面應(yīng)收國家節(jié)能補(bǔ)貼資金凈額13199萬元，上述事項將相應(yīng)減少本公司前三季度合并報表利潤總額為22195萬元。

　　事實上，早在今年8月份公布的半年報里，已經(jīng)顯示出康佳面臨的嚴(yán)峻形勢：今年上半年，康佳總營收為89.45億元，同比增長6.61%。但實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.97億元，同比下滑高達(dá)768.9%。

　　以今年上半年所占市場份額來看，同城兄弟創(chuàng)維成了領(lǐng)頭羊，占有20%的市場份額，海信和TCL分別為18%和16%，緊隨身后的長虹占比11%，新洗牌的國產(chǎn)彩電第一梯隊，已經(jīng)把市場份額僅占9%的康佳遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

　　根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的出貨量數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，康佳彩電總出貨量為230萬臺。同一時期，其他主力品牌廠商的出貨量均高于康佳。其中創(chuàng)維達(dá)到420萬臺、海信為390萬臺、TCL為303萬臺，長虹則是280萬臺。

　　吳勇軍亦向記者坦承，主營產(chǎn)品市場價格競爭激烈，導(dǎo)致報告期內(nèi)主營業(yè)務(wù)的盈利能力出現(xiàn)一定幅度的下降。同時，由于公司管理層變動較為頻繁，對生產(chǎn)經(jīng)營有一定的負(fù)面影響。

　　宮斗大戲

　　在資本市場的任何一個公司，像康佳這樣如此頻繁的管理層波動都堪稱少見。

　　9月25日晚，深康佳A發(fā)布公告稱，公司董事兼副總裁宋振華因個人原因，辭去公司第八屆董事局董事的職務(wù)及公司副總裁職務(wù)。

　　三日后，深康佳A繼續(xù)連發(fā)三條人事變動公告，宣布因個人原因，總裁劉丹請求辭去公司總裁職務(wù)，張民請求辭去公司獨(dú)董職務(wù)，張光輝請求辭去公司監(jiān)事的職務(wù)。

　　據(jù)時代周報記者了解，接替張光輝的王友來，原系華僑城集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)聯(lián)合黨委書記、行政管理部總監(jiān);接替宋振華的何海濱，曾擔(dān)任華僑城集團(tuán)公司企業(yè)管理部總監(jiān)。這意味著此前中小股東對康佳董事會的控制宣告失敗。

　　一切要從5個月前的董事會紛爭說起。

　　一名接近康佳的人士向時代周報記者表示，康佳的控股方華僑城集團(tuán)主業(yè)是房地產(chǎn)、旅游業(yè)等，沒有在家電業(yè)的上游核心零部件領(lǐng)域做過投資。長期以來，其對康佳上市公司鮮有投入，控股方無論是在資源上、人才上、業(yè)務(wù)上都缺乏幫助和指導(dǎo)，這逐漸引發(fā)了中小股東的極大不滿。

　　今年5月28日，在康佳2014年年度股東大會上，中小股東成功逆襲，首次打破了由大股東主導(dǎo)康佳董事會的局面。中小股東通過二級市場增持的方式，一舉拿下4個董事會席位，提名宋振華、靳慶軍、張民、肖祖核4名董事。而持股25%的大股東華僑城集團(tuán)，則只保留了2個董事席位和1個獨(dú)董席位，失去了對康佳的絕對控制。

　　劇烈的波動無可避免。僅在當(dāng)選20天后，劇情發(fā)生大逆轉(zhuǎn)，被中小股東推選為董事局主席的沒有家電行業(yè)經(jīng)驗的張民閃電卸任。張民曾對外表示，中小股東不只想把康佳的股價炒高，而是希望推動康佳治理結(jié)構(gòu)的完善，實現(xiàn)康佳夢。

　　夏銳曾持有康佳0.42%的股份，是康佳前十大股東。對于當(dāng)時情形，夏銳對時代周報記者說：“康佳的事已是過往云煙，不便回應(yīng)。”他同時表示，“目前已不再持有康佳股票”。

　　對康佳現(xiàn)狀和發(fā)展等問題，華僑城集團(tuán)品牌部對時代周報記者表示不方便進(jìn)行回應(yīng)。

　　6月18日，康佳確定了企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)格局。原總裁劉鳳喜當(dāng)選為董事局主席，此前出走康佳的老將劉丹重回康佳擔(dān)任總裁，同時，公司聘任小股東代表宋振華、林洪藩為康佳集團(tuán)副總裁。

　　8月18日，新上任的總裁劉丹攜一眾團(tuán)隊，正式亮相發(fā)布了智能家居戰(zhàn)略，并發(fā)布了4KOLED等真彩系列電視新品。彼時，劉丹意氣風(fēng)發(fā)地對外表示：“這屆康佳董事會任期三年，只要投資者結(jié)構(gòu)不發(fā)生重大改變，高管層將維持相對穩(wěn)定。同時，林洪藩、曹士平、張俊博，分別任康佳多媒體事業(yè)部的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人，這個團(tuán)隊組成了康佳歷史上最強(qiáng)的班子。”

　　但上任還不到三個月的時間，深康佳A在9月10日晚間發(fā)出公告，宣布劉丹被暫停康佳總裁職務(wù)，由董事長劉鳳喜兼任。據(jù)時代周報記者了解，投票的這一天，劉丹還在日本出差，位子還沒捂熱就被無情刷下馬，回國后，便再也沒出現(xiàn)在公司。劉丹對時代周報記者的采訪保持緘默。

　　短短兩周內(nèi)，連換兩個董事局主席之后，康佳繼續(xù)創(chuàng)造了“百日總裁”的戲碼。值得注意的是，據(jù)時代周報記者了解，新官上任三把火的劉丹，一上崗就發(fā)動了人事大調(diào)整，上百個重要崗位被調(diào)整，使得深康佳出現(xiàn)了空前的離職潮。隨著劉鳳喜的回歸，是否會重新安排內(nèi)部人事回歸原職，仍是個懸念。

　　實際上，過去三年來，康佳集團(tuán)亦已經(jīng)經(jīng)歷了侯松容、吳斯遠(yuǎn)、陳躍華三位董事局主席的更迭。

　　康佳公關(guān)部人士向時代周報記者透露稱，上半年大股東與小股東矛盾激化，很大可能是因為有些中小股東為了獲得短期收益，發(fā)布概念，炒作股價而為。

　　在劉步塵看來，康佳管理層變動已經(jīng)不是新話題，而今年以來更加明顯，“領(lǐng)導(dǎo)班子變動過于頻繁，企業(yè)戰(zhàn)略就很難有持續(xù)性的發(fā)展，其次，會對企業(yè)員工、合作伙伴、經(jīng)銷商，以及投資者心里產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，很難維持良好信心。接下來，穩(wěn)定管理層，處理好大股東和中小股東之間的關(guān)系對康佳而言至關(guān)重要。”劉步塵說。

    巨頭的沒落

　　在國產(chǎn)品牌里掉隊一大截艱難喘息的康佳，曾是國產(chǎn)彩電里一個典型的“高富帥”，在21世紀(jì)初其鼎盛時期，被稱為“彩電中的貴族”。

　　據(jù)時代周報記者梳理康佳多年財報獲悉，自1997年至2000年，康佳歸母凈利潤就分別達(dá)到3.48億元、4.29億元、4.97億元、2.24億元，堪稱康佳的鼎盛時期，與長虹、TCL并稱CRT時代的三大巨頭。

　　2001年，倏然而至的庫存壓力與7億巨虧，讓老將陳偉榮黯然下課，隨之執(zhí)掌帥印的康佳總裁侯松容，用了半年時間便扭虧，2002上半年實現(xiàn)2000萬元的凈利潤。此后康佳業(yè)績穩(wěn)步恢復(fù)，到了2008年，實現(xiàn)2.54億元的扣非凈利潤，成就康佳最后一個業(yè)績小高峰。而自2011年到2014年，康佳扣非凈利潤分別為-1.11億元、-0.54億元、-0.69億元、-4.75億元，不僅持續(xù)虧損，更有不斷惡化的趨勢。

　　在資深行業(yè)分析師梁振鵬看來，康佳在行業(yè)中的地位持續(xù)下降，除了近幾年家電市場不景氣外，還有著復(fù)雜深層次的因素，發(fā)展戰(zhàn)略搖擺、沒有抓住發(fā)展機(jī)遇、品牌老化無改善等都是造成康佳如今沒落境地的深層原因。

　　實際上，國產(chǎn)彩電大規(guī)模從CRT向平板電視轉(zhuǎn)型是從2002年開始的，到了2009年平板電視中銷量徹底超過了CRT電視，中國從此全面進(jìn)入了平板電視時代。

　　康佳曾是最堅定向平板電視轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一，但是在液晶電視時代，康佳起了個大早，趕了個晚集。

　　劉步塵向時代周報記者分析，平板電視在向大屏幕升級時代，康佳沒有緊跟市場需求及時代變化進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致掉隊。

　　而到了智能化轉(zhuǎn)型中，海爾、TCL、創(chuàng)維紛紛積極布局，在家電企業(yè)中，唯獨(dú)康佳的智能化戰(zhàn)略發(fā)布是最晚的，直到今年“818”才發(fā)布。

　　2015年中報顯示，彩電業(yè)務(wù)在康佳營收占比中高達(dá)70.81%，白電占比10.05%，手機(jī)業(yè)務(wù)4.92%。對比大力發(fā)展多元化的創(chuàng)維和TCL等對手，康佳在白電布局上，不溫不火，僅有零星銷售，無法聯(lián)動起來，沒有在智能家電的風(fēng)口產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。

　　家電行業(yè)資深分析師梁振鵬向時代周報記者表示，主業(yè)方面，康佳相繼推出了易TVslim超輕薄電視、嫦娥曲面、彩霸O(shè)LED等，東一榔頭西一棒子，核心彩電產(chǎn)品在市場上沒有任何亮點和特色，產(chǎn)品力和創(chuàng)新力明顯不足。同時，在產(chǎn)業(yè)布局上，缺乏上游研發(fā)、核心專利等布局，僅有最輕松的整機(jī)組裝，缺乏競爭力。

　　有意思的是，創(chuàng)維、TCL等南方兄弟，近年來大力發(fā)展多元化、國際化、智能化，且都是從集團(tuán)、大股東、高層層面全力支持。每有新消息發(fā)布，創(chuàng)維總裁楊東文事必到處奔走，親力親為，TCL李東生最近更是親身代言廣告，出征紐約時代廣場，相比之下，康佳的發(fā)力明顯不足。

　　面對營銷策略上的失誤，康佳公關(guān)部人士亦向記者坦承，由于大行業(yè)不景氣，以及虧損的原因，集團(tuán)在營銷投入上的確偏保守了一點，導(dǎo)致市場缺少康佳的聲音。

　　劉步塵向時代周報記者表示，康佳管理層對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏把握不準(zhǔn)，最終導(dǎo)致康佳賺錢很難，虧起錢來卻很“痛快”。而康佳虧起來，則由控股大股東承擔(dān)，華僑城近年來對康佳的興趣和信心自然變得意興闌珊。

　　據(jù)時代周報記者了解，目前華僑城集團(tuán)公司占深康佳A的股份為21.75%，但在2006至2007年間，其所占康佳的股份曾一度多次減持，稀釋至8.7%，僅比第二大股東多不到1.5%。

　　梁振鵬向時代周報記者分析道，從華僑城對康佳的實際舉動看出，前者不乏有將康佳賣掉的想法。這種情況自然也反過來影響了康佳的轉(zhuǎn)型。

　　有行業(yè)人士向時代周報記者表示，實際上，過去幾年美的與康佳就有過實質(zhì)性的接洽，業(yè)界也曾瘋傳美的收購康佳，海信、長虹都曾被傳是“接盤俠”。

　　在梁振鵬看來，美的的布局中，相比白電帝國海爾，正好缺失了消費(fèi)類電子產(chǎn)品這一領(lǐng)域，收購康佳符合其智能化家居發(fā)展的布局，也符合其多元化發(fā)展的定位。

　　不過，上述公關(guān)人士對此向記者極力否認(rèn)：“賣康佳純屬謠言，不可能，大股東才舍不得把康佳賣了，不然也不會有這么多的風(fēng)波了。目前康佳與其內(nèi)部的聯(lián)系還是非常緊密的。”

　　華僑城將開何良方?

　　隨著董事局領(lǐng)導(dǎo)班子的塵埃落地，未來華僑城會如何領(lǐng)導(dǎo)康佳在互聯(lián)網(wǎng)化、智能化方面的轉(zhuǎn)型?康佳未來是否會繼續(xù)執(zhí)行今年年中劉丹團(tuán)隊所提出的智能家居戰(zhàn)略?

　　一位不愿具名的康佳內(nèi)部高層人士向時代周報記者直言：人換，概念不換，“雖然領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)歷多次變化，但康佳推品牌年輕化，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，整個戰(zhàn)略沒有根本性的變化，僅在互聯(lián)網(wǎng)方面有些微型的調(diào)整。”

　　據(jù)時代周報記者了解，近日離職的董事兼副總裁宋振華，曾任康佳多媒體事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部總經(jīng)理、深圳市易平方網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(系康佳集團(tuán)智能終端運(yùn)營平臺)總經(jīng)理，是熟悉互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的一位高管，此前中小股東對他全力推舉，是希望其能夠帶領(lǐng)公司向著“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展轉(zhuǎn)型。

　　與此同時，前總裁劉丹，曾任康佳數(shù)字平板業(yè)務(wù)主管，也曾經(jīng)是京東彩電負(fù)責(zé)人。在掌舵康佳后，劉丹曾對外表示，自己將更多精力放在“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務(wù)上。有業(yè)內(nèi)人士告訴時代周報記者，劉丹離開后，自己創(chuàng)立了一個新的互聯(lián)網(wǎng)品牌叫夢牌，差異化優(yōu)勢是推觸屏功能。

　　不過，近日采訪中，康佳前董事局主席侯松容、前總裁劉丹、常務(wù)副總裁肖慶、多媒體事業(yè)部副總經(jīng)理曹世平以及前中小股東代表夏銳均向時代周報記者表示不方便評論康佳的轉(zhuǎn)型前景以及與大股東的博弈問題。

　　實際上，康佳的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀頗為嚴(yán)峻，入局時間比對手落后了整整一年。去年，創(chuàng)維數(shù)碼總裁楊東文就指出，彩電行業(yè)將迎來30年來首次負(fù)增長。彩電銷量哀鴻遍野，來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視、小米的進(jìn)攻，更讓傳統(tǒng)彩電廠商苦不堪言，創(chuàng)維、海信、TCL在2012年就已開始嘗試轉(zhuǎn)型，長虹也提出一套完整的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

　　兩年前，康佳曾先行一步，在業(yè)內(nèi)首個推出互聯(lián)網(wǎng)品牌KKTV，以阻擊互聯(lián)網(wǎng)對手跨界的絕殺。但一年多以來，KKTV的消息鮮有耳聞。相比而言，比康佳晚一步發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)品牌“酷開”的創(chuàng)維，在雙品牌戰(zhàn)略上漸漸摸到門道，步步為營，除了價格上緊跟樂視小米，營銷上迎合90后，且與阿里、華為都有合作，銷量不可小覷。

　　上述康佳內(nèi)部人士告訴時代周報記者：“上半年管理層變動比較大，局勢、人心都比較亂，目前局勢穩(wěn)定下來了，市場口正在做一些動作，力求收復(fù)失地。例如康佳子品牌KKTV智能電視K43單品的預(yù)售量在雙十一就已破三萬臺，刷新天貓大家電預(yù)售紀(jì)錄，成為單品銷量冠軍。”

　　其進(jìn)一步向記者透露，劉鳳喜重歸之后，每次開會，都會要求彩電營銷要有互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)意、創(chuàng)新和精神。

　　而時代周報記者了解，9月11日，在康佳內(nèi)部召開的干部大會上，劉鳳喜指出了未來發(fā)展的三大任務(wù)。一是增厚資本金，尋求合適的戰(zhàn)略合作伙伴;二是確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，三是尋找新的支柱產(chǎn)業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，劉鳳喜經(jīng)歷這次折騰后應(yīng)該會有所觸動，將更有危機(jī)意識進(jìn)行變革。

　　劉步塵向時代周報記者表示，目前康佳算是徹底反省了大股東和中小股東之間的關(guān)系，但眼下卻沒法提出真正有效的解決方案。在被動的市場形勢中，不動蕩的企業(yè)尚且艱難喘息，何況疲于應(yīng)付內(nèi)耗的企業(yè)。而截至目前尚未看到康佳拿出強(qiáng)而有力的突圍之道，未來的形勢仍不容樂觀。（王媛）