人保財(cái)險(xiǎn)駐馬店市分公司

學(xué)習(xí)紅旗渠精神 再掀創(chuàng)業(yè)高潮

本報(bào)訊 （通訊員 徐革非 劉夏普）為提升公司員工的思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，近日，人保財(cái)險(xiǎn)駐馬店市分公司趕赴安陽紅旗渠實(shí)地學(xué)習(xí)紅旗渠精神，并于當(dāng)?shù)卣匍_了管理培訓(xùn)會(huì)及9月份經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)，為掀起二次創(chuàng)業(yè)高潮打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在實(shí)地參觀學(xué)習(xí)紅旗渠期間，該公司人員詳細(xì)了解了當(dāng)年林縣人民修筑紅旗渠的歷史背景和他們戰(zhàn)山斗地，10年修成總長為1500公里的“人工天河”紅旗渠的奮斗歷程與英雄事跡。大家無不為“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)”的紅旗渠精神所震撼。

參觀結(jié)束后，該公司針對(duì)全市系統(tǒng)中層干部進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容為《新常態(tài)下——重塑管理者》，主要從中層的角色認(rèn)知、找靈魂——塑造團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力——讓非權(quán)位影響力綻放光彩、管績效——不秋后算賬，關(guān)注未來、善用人——知人善任，人盡其才、會(huì)溝通——有共識(shí)才能同向而行、激勵(lì)人——用“亮劍”精神鼓舞士氣等七個(gè)方面講述了高效中層團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)和管理技能，激起了公司中層對(duì)上述諸多問題與現(xiàn)狀深刻的思考。為了鞏固培訓(xùn)效果，還對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了測(cè)試。

隨后，該公司召開了9月份經(jīng)營形勢(shì)分析及第四季度工作會(huì)，公司負(fù)責(zé)人圍繞下階段工作從八個(gè)方面進(jìn)行了部署。一是要把四季度任務(wù)分解到團(tuán)隊(duì)、分解到個(gè)人，以四季度擂臺(tái)賽、對(duì)抗賽為契機(jī)，做好組織推動(dòng)。二是要把弘揚(yáng)紅旗渠精神、落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”與實(shí)際工作相結(jié)合，形成工作合力，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是要大力開展車險(xiǎn)和分散性業(yè)務(wù)“四進(jìn)”工作，提升業(yè)務(wù)獲取能力。四是各縣區(qū)要切實(shí)加快商業(yè)非車險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化商業(yè)非車險(xiǎn)發(fā)展布局，推動(dòng)商業(yè)非車險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。五是各單位要全面加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)和協(xié)保員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)，全面提升縣域農(nóng)村市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六是各單位要充分發(fā)揮“比、學(xué)、趕、幫、超”精神，奮勇爭(zhēng)先，爭(zhēng)取在12月底完成省公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。七是各縣區(qū)公司要進(jìn)一步明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展定位、規(guī)范團(tuán)隊(duì)日常管理、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)教育培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)化建設(shè)，全面激活團(tuán)隊(duì)活力。八是各縣區(qū)要強(qiáng)化基層黨建工作，把團(tuán)隊(duì)化建設(shè)與省公司安排的強(qiáng)化基層黨建工作深度結(jié)合起來，黨員干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力。