駐馬店網(wǎng)訊（通訊員  劉夏普）為提升公司員工的思想認(rèn)識，夯實各項管理基礎(chǔ)，人保財險駐馬店市分公司近日組織員工趕赴安陽紅旗渠實地學(xué)習(xí)紅旗渠精神，并于當(dāng)?shù)卣匍_了管理培訓(xùn)會及9月份經(jīng)營形勢分析會?？h區(qū)公司班子成員及團(tuán)隊長、機(jī)關(guān)部門副職以上人員參加了此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

在實地參觀學(xué)習(xí)紅旗渠期間，與會人員詳細(xì)了解了當(dāng)年林縣人民修筑紅旗渠的歷史背景和他們戰(zhàn)山斗地，十年修成總長為1500公里的人工天河“紅旗渠”的奮斗歷程與英雄事跡。在實地查看時，大家無不為“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)”的紅旗渠精神所震撼。參觀結(jié)束后，針對全市系統(tǒng)中層干部進(jìn)行了培訓(xùn)，此次培訓(xùn)為期一天，課程主要內(nèi)容為《新常態(tài)下---重塑管理者》，主要從中層的角色認(rèn)知、找靈魂-塑造團(tuán)隊共同的價值觀、領(lǐng)導(dǎo)力-讓非權(quán)位影響力綻放光彩等七個方面講述了高效中層團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)和管理技能，有效的激起了公司中層對上述諸多問題與現(xiàn)狀深刻的思考。此次培訓(xùn)受到與會人員的好評，大家一致認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作相貼合，能更好的學(xué)以致用。培訓(xùn)結(jié)束后，為了鞏固培訓(xùn)效果，還對與會人員進(jìn)行了測試。

隨后，人保財險駐馬店公司召開了9月份經(jīng)營形勢分析會，會上，財務(wù)會計部對前九個月的經(jīng)營情況作了分析點評，銷售管理部對全市系統(tǒng)團(tuán)隊排名進(jìn)行了宣讀，人力資源部對三季度過程性考核方案進(jìn)行了獎勵兌現(xiàn)。

會上，駐馬店市分公司副總經(jīng)理潘建華對此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的意義進(jìn)行了闡述，圍繞下階段工作，從八個方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是要把四季度任務(wù)分解到團(tuán)隊，分解到個人，以四季度擂臺賽、對抗賽為契機(jī)，做好組織推動。二是要把弘揚(yáng)紅旗渠精神、落實三嚴(yán)三實與實際工作相結(jié)合，形成工作合力，推動公司轉(zhuǎn)型升級。三是要大力開展車險和分散性業(yè)務(wù)“四進(jìn)”工作，提升業(yè)務(wù)獲取能力。充分借助“四進(jìn)入”等途徑，以“三超”為目標(biāo)，推動車險和分散性業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步提速。四是各縣區(qū)要切實加快商業(yè)非車險團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化商業(yè)非車險發(fā)展布局，推動商業(yè)非車險實現(xiàn)跨越式發(fā)展。五是各單位要全面加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)和協(xié)保員隊伍建設(shè)，夯實農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)，全面提升縣域農(nóng)村市場競爭力。六是各單位要充分發(fā)揮“比、學(xué)、趕、幫、超”的精神，奮勇爭先，積極組織開展全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)提速擂臺賽，爭取在12月底完成省公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。七是各縣區(qū)公司要進(jìn)一步明確團(tuán)隊發(fā)展定位、規(guī)范團(tuán)隊日常管理、強(qiáng)化團(tuán)隊教育培訓(xùn)、提升團(tuán)隊專業(yè)技能，強(qiáng)化團(tuán)隊化建設(shè)，全面激活團(tuán)隊活力。八是各縣區(qū)要強(qiáng)化基層黨建工作，把團(tuán)隊化建設(shè)與省公司安排的強(qiáng)化基層黨建工作深度結(jié)合起來，黨員干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用。

潘建華表示，希望大家以紅旗渠精神為指引，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，以飽滿的熱情和攻堅克難的信心和勇氣,全力以赴,夜以繼日,為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。