賣多虧多互聯(lián)網(wǎng)電視路在何方
摘要:原標(biāo)題:賣多虧多 互聯(lián)網(wǎng)電視路在何方 法治周末見習(xí)記者 平影影 剛剛和小米打完嘴仗,樂視又和酷開干起了架:二者就互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)、質(zhì)量等方面唇槍舌劍,互不相讓
法治周末見習(xí)記者 平影影
剛剛和小米打完嘴仗,樂視又和酷開干起了架:二者就互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)、質(zhì)量等方面唇槍舌劍,互不相讓。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)電視競爭激烈,單純靠價格戰(zhàn)根本無法盈利,未來軟件補(bǔ)貼硬件將成為趨勢,通過內(nèi)容賺錢才是生存之道。
互聯(lián)網(wǎng)電視紛爭再起
10月12日,在酷開“亮劍”產(chǎn)品U50的發(fā)布會上,酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(簡稱酷開)董事長王志國直接向樂視開炮,質(zhì)疑樂視互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)是“偽生態(tài)”。
王志國認(rèn)為,樂視電視無論從內(nèi)容還是從終端,都面臨強(qiáng)大的競爭對手,只有靠不斷燒錢維持現(xiàn)狀,根本不可能成功。
在王志國看來,樂視的這種“偽生態(tài)”必將影響到整個行業(yè)的良性發(fā)展,他們所構(gòu)建的超級電視生態(tài)將自己的影視內(nèi)容裝進(jìn)由代工廠生產(chǎn)的自由品牌電視終端,將其他內(nèi)容商與終端廠商同時變成了競爭對手。說到底,這種生態(tài)只是樂視一個自娛自樂的封閉體系而已。
王志國還放言,今年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌會增至15個,“明年將只剩下5個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌”。
對此,樂視致新總裁梁軍14日通過微博回應(yīng),稱酷開此舉是一種完全不懂生態(tài)、誤導(dǎo)行業(yè)、誤導(dǎo)用戶的手段,“友商用品牌山寨機(jī)欺騙消費者,這和樂視超級電視產(chǎn)品完全不在一個維度??v觀友商全線產(chǎn)品,無論從性能、工藝還是用戶體驗,都屬于山寨機(jī)的水平”。
不僅如此,梁軍還稱酷開的這次發(fā)言是“電視史上最無恥的一次碰瓷”。
當(dāng)日晚王志國發(fā)長微博再次“炮轟”樂視自己要對號入座,雙方言辭激烈,一場關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視的口水戰(zhàn)就此展開。
彩電市場進(jìn)入寒冬
酷開是傳統(tǒng)電視廠商創(chuàng)維集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,此次公開炮轟樂視電視,是繼小米和樂視打嘴仗之后,第一場互聯(lián)網(wǎng)電視品牌之間的口水戰(zhàn)。
對此,業(yè)內(nèi)人士并不感到意外。
“互聯(lián)網(wǎng)電視殺入市場靠的是超低價,傳統(tǒng)彩電企業(yè)的產(chǎn)品無法在價格上與之匹敵,只能自己推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌參與市場競爭,但隨著市場上互聯(lián)網(wǎng)電現(xiàn)品牌越來越多,低價競爭也無法再度贏得市場,內(nèi)容自然成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌競爭的重點。”中國電子商會副秘書長陸刃波告訴法治周末記者。
而目前互聯(lián)網(wǎng)電視中,內(nèi)容最有優(yōu)勢的當(dāng)屬樂視電視,“樂視最初做的就是視頻網(wǎng)站,早年間又用低價購買了大量影視版權(quán),成為互聯(lián)網(wǎng)電視重點關(guān)注和競爭的對象也不足為奇,就像國內(nèi)做手機(jī)總是要拿小米說事兒一樣,企業(yè)都是為了博取關(guān)注度,搶奪市場”。
陸刃波表示,互聯(lián)網(wǎng)電視競爭如此激烈,主要跟近幾年萎靡的電視市場有直接關(guān)系。
咨詢機(jī)構(gòu)中怡康發(fā)給法治周末記者的數(shù)據(jù)顯示,今年十一黃金周,彩電銷量同比下降。國慶節(jié)前后的兩周,國內(nèi)彩電零售量373萬臺,同比下降近7%,但線上渠道占比逆勢提升,從2014年國慶的10.9%增加至今年國慶的17%。根據(jù)奧維咨詢預(yù)測,今年國內(nèi)彩電零售量預(yù)計為4410萬臺,同比下降1.1%。
“自2012年家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼和節(jié)能補(bǔ)貼的結(jié)束,彩電市場進(jìn)入了漫漫寒冬,2013年以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視又以低價殺入市場,傳統(tǒng)彩電企業(yè)不得已紛紛轉(zhuǎn)型,創(chuàng)維、長虹、海信等紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,加入到市場競爭中。”陸刃波表示,新的互聯(lián)網(wǎng)品牌還在不斷涌入電視領(lǐng)域,“如最近面市的風(fēng)行電視、微鯨電視等,至今國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已增至13個,在萎靡的市場環(huán)境下,互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭可想而知。”
連年價格戰(zhàn)難盈利
互聯(lián)網(wǎng)電視的價格可謂一低再低,有用戶甚至感慨“像白送一樣”。
今年8月,第五屆中國家電網(wǎng)購高峰論壇公布的數(shù)據(jù)顯示,從2012年到2014年,3年內(nèi)電視機(jī)平均尺寸分別提高到37英寸、40英寸、42英寸,而單價分別為3479元、3576元、3456元。
“屏幕在變大,價格卻幾乎沒有改變,甚至還有所降低,不能不說電視的低價戰(zhàn)近幾年打得太慘烈,而其中尤以互聯(lián)網(wǎng)電視最甚。”產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬告訴法治周末記者。
法治周末記者注意到,今年4月1日,創(chuàng)維酷開發(fā)布新一代產(chǎn)品酷開A43,售價1999元;樂視則于上月在香港發(fā)布了第三代超級電視,售價從1699元到8499元不等,9月19日當(dāng)天,樂視超級電視S40Air L的硬件售價更是僅為499元。
而互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在打價格戰(zhàn)的同時,一直標(biāo)榜不靠硬件賺錢、而靠內(nèi)容賺錢,未來以軟件補(bǔ)貼硬件的模式將成為主流。
樂視電視的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴法治周末記者,目前樂視電視開機(jī)和關(guān)機(jī)廣告每個月的銷售收入已經(jīng)超過了一千萬元。
但法治周末記者發(fā)現(xiàn),即使如此,依然擋不住互聯(lián)網(wǎng)電視連年的虧損。
以樂視超級電視為例,其銷量近兩年來在持續(xù)增長,數(shù)據(jù)顯示,2013年和2014年,樂視電視分別賣出30萬臺和150萬臺。
但根據(jù)財報,2013年樂視致新(為樂視網(wǎng)運營“超級電視”產(chǎn)品的子公司)實現(xiàn)營業(yè)收入7.2億元,營業(yè)虧損6816萬元;2014年實現(xiàn)營業(yè)收入41億元,營業(yè)虧損5億元;2015年上半年凈虧損2.86億元。
“如果今年樂視電視的銷售達(dá)到了它的目標(biāo)300萬臺以上,則虧損還會加劇。”梁振鵬告訴法治周末記者。
靠內(nèi)容賺錢將成未來的趨勢
盡管目前互聯(lián)網(wǎng)電視的盈利情況并不樂觀,多位業(yè)內(nèi)人士向法治周末表示,未來互聯(lián)網(wǎng)電視,乃至整個智能電視都將靠內(nèi)容來賺錢。
以強(qiáng)調(diào)軟件補(bǔ)貼硬件的樂視電視來說,梁振鵬認(rèn)為,樂視是所有電視企業(yè)中第一個提出全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)的生態(tài)營銷模式,這種模式致使其終端虧損,其他利潤目前尚不足以彌補(bǔ)終端虧損。
“但當(dāng)其電視銷售規(guī)模越來越大,終端用戶越來越多時,雙方在盈虧上達(dá)到一定平衡點,超越這個點才能形成盈利,目前來看樂視電視銷量呈現(xiàn)激增狀態(tài)。”
而陸刃波表示,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視雖然品牌眾多,但市場規(guī)模不大,目前沒有一家互聯(lián)網(wǎng)電視的年銷量能達(dá)到300萬臺,而傳統(tǒng)彩電的年銷量動輒上千萬臺。
“沒有規(guī)模,就難言模式,因此短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視靠內(nèi)容賺錢不太可能,但這一定是未來的趨勢。”
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌表示,互聯(lián)網(wǎng)電視靠內(nèi)容賺錢是非常好的商業(yè)模式,雖然短期內(nèi)難以實現(xiàn),但他認(rèn)為,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視將用戶的使用習(xí)慣培養(yǎng)出來后,靠內(nèi)容賺錢并不是什么大問題。
“就像滴滴打車一樣,剛開始用戶都是免費使用,但當(dāng)用戶習(xí)慣之后,肯定是愿意為此付費的,互聯(lián)網(wǎng)電視也是一樣的道理。”洪仕斌表示,“不同的是,前者是對商業(yè)模式的優(yōu)化及重構(gòu),而后者則是替代舊的商業(yè)模式,非常需要時間。”
洪仕斌表示,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)未來也會面臨洗牌,經(jīng)過整合,行業(yè)變成“數(shù)一數(shù)二”的競爭,“也就是只有一兩家實力強(qiáng)的品牌參與競爭,多數(shù)品牌或者不敵慘烈競爭消失掉,或者和其他品牌聯(lián)手共同御敵,就像美團(tuán)和大眾點評一樣,這是遲早的事。”
責(zé)任編輯:fl
(原標(biāo)題:法治周末 )
查看心情排行你看到此篇文章的感受是:
版權(quán)聲明:
1.凡本網(wǎng)注明“來源:駐馬店網(wǎng)”的所有作品,均為本網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)書面授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其他方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:駐馬店網(wǎng)”。任何組織、平臺和個人,不得侵犯本網(wǎng)應(yīng)有權(quán)益,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),本網(wǎng)將授權(quán)常年法律顧問予以追究侵權(quán)者的法律責(zé)任。
駐馬店日報報業(yè)集團(tuán)法律顧問單位:上海市匯業(yè)(武漢)律師事務(wù)所
首席法律顧問:馮程斌律師
2.凡本網(wǎng)注明“來源:XXX(非駐馬店網(wǎng))”的作品,均轉(zhuǎn)載自其他媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。如其他個人、媒體、網(wǎng)站、團(tuán)體從本網(wǎng)下載使用,必須保留本網(wǎng)站注明的“稿件來源”,并自負(fù)相關(guān)法律責(zé)任,否則本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
3.如果您發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站上有侵犯您的知識產(chǎn)權(quán)的作品,請與我們?nèi)〉寐?lián)系,我們會及時修改或刪除。