所謂金九銀十，機(jī)不可失。當(dāng)其他傳統(tǒng)家電企業(yè)鉚足勁，推新品，做促銷，全力以赴，從消費(fèi)者手中賺取真金白銀時(shí)，彩電行業(yè)五朵金花之一的康佳集團(tuán)股份有限公司(下文簡(jiǎn)稱康佳)則陷身水深火熱的內(nèi)斗難以自拔，任憑一年中最好的時(shí)光和機(jī)會(huì)從指縫間白白溜走。

　　9月25日，康佳發(fā)布公告，稱公司董事兼副總裁宋振華因個(gè)人原因辭職。九月末，包括總裁劉丹、監(jiān)事張光輝、獨(dú)立董事張民等其他高管紛紛遞交辭呈，以這種職場(chǎng)上不可調(diào)和的激烈方式，表達(dá)對(duì)大股東華僑城集團(tuán)的不滿和憤怒。

　　總裁劉丹只做了三個(gè)多月，但康佳卻發(fā)布了100多項(xiàng)人事調(diào)整，波及范圍涉及整個(gè)公司各階層，甚至集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)主管的業(yè)務(wù)范圍，都被打亂重新分配——有40多位中高管調(diào)崗，多個(gè)部門(mén)總監(jiān)或副總被換。很明顯，這些人事變動(dòng)已經(jīng)不再是為了更好地工作，促進(jìn)公司發(fā)展，而是權(quán)力爭(zhēng)奪和分配的白熱化。這也使得公司上下風(fēng)聲鶴唳，草木皆兵，人人自危。所有人要么卷入斗爭(zhēng)中，要么無(wú)奈旁觀，隨時(shí)做好卷鋪蓋走人的準(zhǔn)備。公司的離職率是以前數(shù)倍。這種斗爭(zhēng)讓康佳在經(jīng)營(yíng)上慘淡無(wú)光，據(jù)其財(cái)報(bào)預(yù)估，今年前三季度虧損高達(dá)8.3至8.8億元人民幣，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。經(jīng)濟(jì)觀察人士洪仕斌認(rèn)為，鑒于康佳內(nèi)斗沒(méi)有完全蓋棺定論，元?dú)庖粫r(shí)難以恢復(fù)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)仍在流失，所以，今年虧損或繼續(xù)擴(kuò)大，這種無(wú)休無(wú)止的內(nèi)耗讓康佳只剩下半條命。

　　大股東華僑城眾叛親離

　　康佳是彩電名企，彩電業(yè)務(wù)占其業(yè)務(wù)總額的75%左右。但華僑城集團(tuán)卻是其第一大股東，占有25%股份。華僑城主營(yíng)業(yè)務(wù)是房產(chǎn)和旅游。在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，雙方?jīng)]有多大交集，難言互補(bǔ)性的相關(guān)多元化。華僑城之所以能夠登堂入室，是因?yàn)榭导验_(kāi)拓了新業(yè)務(wù)房地產(chǎn)。在大力投資房產(chǎn)過(guò)程中，華僑城一步步變成了康佳第一大股東，為日后內(nèi)斗埋下禍根。

　　成了第一大股東，華僑城的控制欲望就水漲船高起來(lái)，想外行控制內(nèi)行了。這種掌控欲望引起了中小股東和康佳人的普遍不滿。他們希望華僑城只做股東，不要染指康佳經(jīng)營(yíng)管理。在他們看來(lái)，雖然華僑城是康佳第一大股東，但在康佳這么多年的成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，沒(méi)有做過(guò)任何實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，也沒(méi)有對(duì)康佳“輸過(guò)血”，對(duì)康佳現(xiàn)有業(yè)務(wù)和今后發(fā)展都無(wú)法提供什么幫助，因?yàn)槿A僑城既沒(méi)賣(mài)場(chǎng)幫助銷售家電，也沒(méi)家電上游核心零部件可以供應(yīng)，只知坐享其成，瓜分利益。這是中小股東和康佳人無(wú)法接受華僑城的根本原因所在。

　　但作為第一大股東，華僑城找不到不干涉康佳戰(zhàn)略和管理的理由。對(duì)康佳這塊肥肉，華僑城是志在必得。

　　但在今年5月28日康佳中小股東大會(huì)上，華僑城大意失荊州，中小股東成功實(shí)現(xiàn)逆襲，所提代表在董事會(huì)七個(gè)席位中占據(jù)四席，而大股東華僑城只是保留了兩個(gè)董事席位，一個(gè)獨(dú)董席位，成為董事會(huì)中的少數(shù)派。中小股東選舉出來(lái)的張民任董事局主席，華僑城提名的劉鳳喜任總裁，由華僑城主導(dǎo)董事會(huì)的局面被打破。但華僑城并沒(méi)有善罷甘休，就此妥協(xié)。華僑城積極運(yùn)作，兩周后，劇情逆轉(zhuǎn)，由華僑城提名的劉鳳喜擔(dān)任董事局主席，張民下課。一個(gè)上市企業(yè)，兩周內(nèi)兩換董事局主席，這在國(guó)內(nèi)上市企業(yè)發(fā)展史上極為罕見(jiàn)，雙方矛盾之深，斗爭(zhēng)之激烈，讓人嘆為觀止。

　　這種斗爭(zhēng)讓康佳身陷虧損泥淖，讓康佳生態(tài)圈蒙受巨額損失，品牌美譽(yù)度受到前所未有的沖擊，經(jīng)銷商信心流失，人心渙散，甚至廣大股民亦深受其害，損失慘重。內(nèi)斗中，康佳股票不得不于6月12日停牌，其時(shí)股價(jià)為30.17元人民幣。9月11日復(fù)牌后拉開(kāi)了大跌序幕，連續(xù)七個(gè)跌停版，股東們欲哭無(wú)淚，怨聲載道。由于康佳的業(yè)績(jī)和行業(yè)地位持續(xù)下滑，中小股東才得以在年度股東大會(huì)上成功實(shí)現(xiàn)逆襲，所選出代表占據(jù)董事會(huì)多數(shù)席位。人心思變，他們希望推動(dòng)康佳完善治理結(jié)構(gòu)，促其康佳向智能化和“互聯(lián)網(wǎng)+”快速轉(zhuǎn)型。

　　大股東將康佳帶向何方?

　　在彩電行業(yè)中，康佳曾是當(dāng)仁不讓的領(lǐng)頭羊，為國(guó)產(chǎn)品牌抗擊洋品牌立下汗馬功勞，風(fēng)光無(wú)限。但好漢不提當(dāng)年勇，康佳近兩年不僅丟了龍頭地位，更難堪的是，現(xiàn)在康佳行業(yè)地位和業(yè)績(jī)一直在持續(xù)下滑，在彩電行業(yè)五朵國(guó)產(chǎn)金花中排名墊底。以今年上半年所占市場(chǎng)份額來(lái)看，同城兄弟創(chuàng)維成了領(lǐng)頭羊，占有20%的市場(chǎng)份額，海信和TCL分別為18%和16%，他們組成的彩電第一梯隊(duì)，把康佳遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。緊隨其后的長(zhǎng)虹占11%，康佳只有9%。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米和樂(lè)視對(duì)智能電視領(lǐng)域亦是虎視眈眈，業(yè)務(wù)風(fēng)生水起。他們的橫空出世，既給傳統(tǒng)企業(yè)造成巨大沖擊，又帶來(lái)巨大啟發(fā)——加快軟硬件業(yè)務(wù)的融合，向“互聯(lián)網(wǎng)+”快速轉(zhuǎn)型，布局智能化和“互聯(lián)網(wǎng)+”，才是傳統(tǒng)制造企業(yè)的出路所在。從某種意義上講，“互聯(lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)企業(yè)的救命稻草。道理雖然大家都明白，但并非每個(gè)企業(yè)都愿意做出改變。創(chuàng)維率先思變了，所以，創(chuàng)維過(guò)得很滋潤(rùn)。

　　康佳就沒(méi)撈著這根稻草。代表大股東華僑城上位的現(xiàn)任董事局主席劉鳳喜或許從心理排斥互聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)為傳統(tǒng)制造企業(yè)突然轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)很難，應(yīng)先內(nèi)部有了互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)后，再向外部推廣。由此看來(lái)，他認(rèn)為康佳向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)尚不成熟。但現(xiàn)實(shí)情況是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)如火如荼，并且開(kāi)始嘗到甜頭了。反應(yīng)迅速是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)。如果康佳再不迎頭趕上，任機(jī)會(huì)白白流失，那就不僅僅是“落后就要挨打”這句話能概括得了的了。在康佳內(nèi)部高管中，熟悉互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的，宋振華算是首屈一指了，中小股東選他，原本希望宋振華能夠帶領(lǐng)公司向著“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在宋振華離職，也間接折射了康佳向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的困難重重——作為更為傳統(tǒng)的房產(chǎn)企業(yè)華僑城或許更難接受新生事物，在他們看來(lái)，或許控制康佳比康佳轉(zhuǎn)型和謀求生存發(fā)展更重要。

　　在這段動(dòng)蕩階段，康佳數(shù)字平板業(yè)務(wù)的主管劉丹曾經(jīng)做過(guò)公司總裁，他也曾經(jīng)是京東彩電負(fù)責(zé)人，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也很懂行。在他掌舵康佳后，曾經(jīng)雄心萬(wàn)丈，希望把康佳引向正軌。但遺憾的是，劉丹亦是板凳兒沒(méi)坐熱，就被大股東華僑城給攆下了臺(tái)。這種來(lái)回折騰，讓康佳內(nèi)部暮氣沉沉。包括研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、管理，品牌等各個(gè)環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)重打擊，大家得過(guò)且過(guò)，感到前途渺茫，士氣低落。

　　由于劉丹是中小股東選的，推行新政得不到大股東支持。所以，到頭來(lái)亦是英雄無(wú)用武之地，不得不黯然下課。由此可以看出，在上市企業(yè)里，是大股東說(shuō)了算，大股東很難容忍小股東指手劃腳。如果劉丹帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把業(yè)績(jī)做上去，給中小股東揚(yáng)威壯氣，大股東豈不是顏面無(wú)存?

　　現(xiàn)在大股東代表劉鳳喜終于掌權(quán)了，目前雖然尚不能完全掌控局面，董事會(huì)仍在中小股東手中，重大事項(xiàng)仍須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)決定。但雙方已經(jīng)暫時(shí)馬放南山，鳴金休兵，為第四季度的業(yè)績(jī)奮起直追提供了可能。但康佳的內(nèi)斗因素并沒(méi)有完全排除，董事會(huì)的結(jié)構(gòu)仍然為日后沖突埋下種種隱患。

    在大股東華僑城看來(lái)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，康佳積累了巨額資源，這些資源就是財(cái)富。這正是華僑城挖空心思做康佳大股東的理由。或許華僑城認(rèn)為，把康佳這些資源發(fā)掘出來(lái)，為其主業(yè)房產(chǎn)和旅游服務(wù)，更能賺得盆溢缽滿。康佳總部南山區(qū)的開(kāi)發(fā)就是一個(gè)例子?？导言雽⑵渥鳛閷?xiě)字樓出租，一年給康佳帶來(lái)一億多凈利。但大股東華僑城反對(duì)，后來(lái)，雙方達(dá)成協(xié)議，合作開(kāi)發(fā)。此舉被認(rèn)為是華僑城染指瓜分康佳利益的把柄。

　　康佳是彩電名企，在其鼎盛的2002年前后，被稱為“彩電中的貴族”，品牌影響力之大，聲譽(yù)之好，可見(jiàn)一斑。其創(chuàng)始人陳偉榮畢業(yè)于號(hào)稱中國(guó)彩電超級(jí)班的華南理工無(wú)線電工程專業(yè)，與TCL總裁李東生，創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生并稱為“華工三劍客”。這么多年來(lái)，消費(fèi)者一直把康佳作為彩電企業(yè)來(lái)看待，如果康佳做其他，恐怕消費(fèi)者不看好，市場(chǎng)不買(mǎi)賬，也很難有所作為。

　　2014年康佳虧損4.75億元。今年康佳虧損在此基礎(chǔ)上有望翻番。這都是內(nèi)斗惹的禍。康佳沒(méi)落，讓人痛心疾首。筆者只想弱弱地問(wèn)一句康佳大股東華僑城：你想把康佳帶向何方?