針對互聯網電視，傳統(tǒng)彩電企業(yè)和互網業(yè)企業(yè)之間的嘴仗從來沒有停止過，以前是互聯網企業(yè)更激進更具有攻擊性，現在似乎角色來了一個互換。

　　就在這兩天，創(chuàng)維旗下的酷開公司首先向樂視開炮，稱對方是互聯網電視偽生態(tài)，再質疑樂視9月在香港開發(fā)布會是因為沒有拿到牌照，此舉為刻意規(guī)避國家政策的限制。樂視方面隨即不客氣的回應：創(chuàng)維酷開是用品牌山寨機，此次針對超級電視的攻擊，“是電視史上的無恥碰瓷”。

　　酷開質疑樂視“偽生態(tài)”

　　創(chuàng)維酷開公司董事長王志國12日突然向樂視發(fā)難，他說，“許多非主流視頻內容企業(yè)，因無法獲取現有的終端市場，為獲得投資人信心和消費者關注，自行通過代工廠商加工硬件拓展互聯網電視用戶而構建的封閉體系，其核心目的是為了獲取資金。”

　　王志國認為，樂視9月在香港開發(fā)布會是在規(guī)避國家政策的限制，他質疑如樂視“從良”，是否還有這樣的競爭力？按國家廣電總局181號文的規(guī)定，互聯網電視視頻內容播放，都要通過未來電視等七家集成播控平臺的牌照商。目前，樂視并未得到相關牌照。

　　王志國還指出，互聯網視頻內容企業(yè)通過低價燒錢快速擴大銷售量，卻忽略了硬件、服務、售后體系的建立和完善。他認為，這種偽生態(tài)產品的售后服務無法保障，“偽生態(tài)產品是外包生產，外包合作一旦結束，售后配件難以購買”。

　　樂視指對方一直在模仿

　　對此，樂視致新總裁梁軍昨天通過長微博回應稱，酷開此舉是一種完全不懂生態(tài)、誤導行業(yè)、誤導用戶的手段。梁軍表示，“友商用品牌山寨機欺騙消費者，這和樂視超級電視產品完全不在一個維度。縱觀友商全線產品，無論從性能、工藝還是用戶體驗，都屬于山寨機的水平”。“友商一方面在質疑樂視模式，另一方面卻在拼命效仿。

　　樂視TV公關總監(jiān)林色平則稱，樂視電視機光開機廣告每月銷售收入已經超過一千萬，隨著樂視生態(tài)的成熟，樂視在營銷上邊際成本會越來越低，未來肯定會接近于零，甚至是負向成本。目前，樂視要做的就是迅速增加終端用戶數量，林色平預估，當樂視電視用戶超過1000萬以上，商業(yè)價值即會顯現。

　　業(yè)內稱競爭白熱化所致

　　事實上，這已不是創(chuàng)維和樂視之間的首度“撕逼”，就在前不久創(chuàng)維首發(fā)的一場oled電視上，其高管就指“硬件才是彩電王道”，像樂視這種互聯網企業(yè)以低價，巨虧來圈消費者的模式是不會長久的。

　　對此，家電業(yè)觀察人士劉步塵表示，互聯網電視前幾年殺入彩電領域時，是很弱勢的，所以動不動用“顛覆”、“革命”來搏眼球，當時眾傳統(tǒng)彩電大佬往往一笑了之，如今隨著傳統(tǒng)彩電大佬在互聯網電視領域布局日深，占比越來越大，在零和市場，“你死我活的博弈”可想而知，事實上，隨著競爭的日益白熱化，不止彩電新舊勢力之間，就連這兩大陣營自己一邊的成員，“撕逼起來也毫不手軟”。（劉莉）