10月14日，山東省企業(yè)聯(lián)合會、山東省企業(yè)家協(xié)會在濟(jì)南發(fā)布了2015山東企業(yè)100強(qiáng)、山東制造業(yè)50強(qiáng)、山東服務(wù)業(yè)20強(qiáng)名單以及《山東企業(yè)100強(qiáng)發(fā)展報告（2015）》。海爾集團(tuán)再度入選“山東企業(yè)100強(qiáng)”和“山東制造業(yè)50強(qiáng)”名單，并排名家電類企業(yè)第一。

領(lǐng)軍山東：主動適應(yīng)新常態(tài)

本次榜單名列前三的公司分別是，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司、海爾集團(tuán)公司、山東能源集團(tuán)有限公司。榜單上營業(yè)收入在2000億元以上的企業(yè)僅有三家，海爾集團(tuán)是其中之一，其余兩家山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司、山東能源集團(tuán)有限公司是紡織、能源行業(yè)的企業(yè)，海爾集團(tuán)也是排名最靠前的家電類企業(yè)。

2014年，世界經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，中國經(jīng)濟(jì)處于調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級特殊時期，以海爾為代表的山東企業(yè)主動適應(yīng)新常態(tài)，深化改革，把握機(jī)遇，升級增效。以家電行業(yè)為例，目前市場增長乏力，2015年1至8月家電行業(yè)規(guī)模同比下降4.3%，在此形勢下，海爾集團(tuán)仍然保持持續(xù)增長，尤其在線上銷售和中高端產(chǎn)品銷售方面表現(xiàn)突出。最近，海爾創(chuàng)客平臺的雷神筆記本小微和iseemini小微代表山東省參加共青團(tuán)中央、浙江省人民政府和阿里巴巴集團(tuán)共同舉辦的首屆“中國青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽”，從全國12000個參賽項目中脫穎而出，分別獲得金獎和銅獎。海爾已成為山東省企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。

今年8月底，山東省政府就選擇在海爾召開“互聯(lián)網(wǎng)+制造”現(xiàn)場會。山東省副省長張務(wù)鋒表示，近年來青島涌現(xiàn)出了海爾集團(tuán)等各具特色的創(chuàng)新典型，值得全省各市、各有關(guān)部門以及企業(yè)家學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)借鑒海爾等企業(yè)的經(jīng)驗，要對原有生產(chǎn)方式、管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，培育基于互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)新模式，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，推動信息化與工業(yè)化的深度融合。另外，山東省政府近期還先后出臺了《關(guān)于印發(fā)山東省實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略行動方案的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》兩個文件?！兑庖姟分赋?，要學(xué)習(xí)推廣海爾“人人創(chuàng)客”做法，鼓勵企業(yè)由傳統(tǒng)的管控型組織向新型創(chuàng)業(yè)平臺轉(zhuǎn)型，讓員工成為平臺上的創(chuàng)業(yè)者。

深化改革：做大，做強(qiáng)，做活

為應(yīng)對新常態(tài)下工業(yè)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，海爾探索踐行適合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新型企業(yè)模式。從2005年張瑞敏明確提出“人單合一雙贏”模式至今，對內(nèi)，海爾構(gòu)建了自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動的并聯(lián)生態(tài)圈，驅(qū)動員工從執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者，實現(xiàn)人人創(chuàng)客；對外，海爾構(gòu)筑共創(chuàng)共贏的用戶圈，與利益攸關(guān)各方協(xié)同共享，滿足用戶的需求。海爾十年來努力打造開放的創(chuàng)業(yè)平臺，已經(jīng)取得了初步的成果，可謂是“做大，做強(qiáng)，做活”。

“做大”可以在營收上得以體現(xiàn)。2005年剛剛開始轉(zhuǎn)型時，海爾的營收規(guī)模在上一年突破1000億，而十年后的今天，海爾的營收規(guī)模突破了2000億，整整翻了一番。海爾按照平均每年營收保持百億元的增量發(fā)展，相當(dāng)于每年誕生一個百億元規(guī)模的企業(yè)，營收年復(fù)合增長率為10%；十年后的利潤是轉(zhuǎn)型前的12倍，近十年利潤復(fù)合增長率達(dá)28%。據(jù)消費市場權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際Euromonitor 數(shù)據(jù)，2014年海爾品牌全球零售量份額為10.2%，連續(xù)六次蟬聯(lián)全球大型家電零售量第一品牌。

    “做強(qiáng)”則可以在品牌上得以體現(xiàn)。全球領(lǐng)先品牌咨詢機(jī)構(gòu)Interbrand發(fā)布2015最佳中國品牌價值排行榜，海爾連續(xù)四年蟬聯(lián)家電行業(yè)品牌第一。全球頂級品牌研究與評測機(jī)構(gòu)世界品牌實驗室World Brand Lab發(fā)布了2015中國500最具價值品牌排行榜，海爾連續(xù)十二年蟬聯(lián)家電行業(yè)榜首。海爾冰箱、空調(diào)等主流產(chǎn)品在歐美市場的銷售價格甚至比當(dāng)?shù)氐闹髁髌放剖蹆r都高，仍然受到當(dāng)?shù)赜脩舻臍g迎。 

“做活”則是海爾解決“大企業(yè)病”的困擾探索出的一個創(chuàng)新實踐，海爾概括為：企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化。具體來說，傳統(tǒng)的企業(yè)是科層組織，而海爾顛覆為共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈，是各方利益最大化，攸關(guān)各方能夠持續(xù)協(xié)同、共享創(chuàng)造的價值；傳統(tǒng)企業(yè)的宗旨是追求長期利潤最大化，而海爾是追求成為小微團(tuán)隊的股東之一，充分放權(quán)給予小微自主創(chuàng)新的空間；傳統(tǒng)企業(yè)的員工是領(lǐng)導(dǎo)評價、企業(yè)發(fā)工資，而海爾是讓用戶評價，用戶付薪，解決了員工和企業(yè)博弈的問題，真正讓每個小微關(guān)注用戶需求；傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品后銷售給顧客，只是一次性的交易，而海爾每個小微要和用戶交互，甚至讓用戶參與產(chǎn)品的設(shè)計迭代，給用戶全流程的最佳體驗。

所以，盡管企業(yè)規(guī)模越來越大，但海爾“人單合一雙贏”模式，讓每個人明確自己的“單”，也就是找到自己的“用戶”，“松耦合”的組織結(jié)構(gòu)也讓每個員工成為為用戶主動創(chuàng)新的“能量球”，這樣員工完全是自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動，員工角色也從雇傭者、執(zhí)行者變?yōu)榱藙?chuàng)業(yè)者、合伙人。有人甚至形象地把海爾比喻為“大象跳舞”，183個小微生態(tài)圈正煥發(fā)出強(qiáng)大的活力，77%的小微營收過億。

據(jù)了解，2015山東企業(yè)100強(qiáng)評選活動按照中國企業(yè)500強(qiáng)的排序標(biāo)準(zhǔn)，以2014年營業(yè)收入為入圍標(biāo)準(zhǔn)。2015山東企業(yè)100強(qiáng)具有以下特點：營業(yè)收入創(chuàng)新高、資產(chǎn)總額增長迅速、企業(yè)利潤穩(wěn)定增長、稅收貢獻(xiàn)增加等，這些企業(yè)為全省經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，做出了重要貢獻(xiàn)。