雷軍夢想著這樣改造人們的生活：一起床，拿起小米手機連上小米路由刷微信;邊吃早餐，邊在小米電視看新聞;路上戴著小米耳機聽歌看美劇，用小米手環(huán)記錄運動量;到家前，小米空氣凈化器遠程啟動……

　　有人稱這家成立僅5年的中國創(chuàng)業(yè)公司為“帝國”，雖然從做手機開始，但它的觸角已無處不在，且勢不可擋，甚至進入了包括移動醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)金融以及租車服務等新興行業(yè)。它已經(jīng)形成一個生態(tài)圈，其中所有的產(chǎn)品都基于小米手機來連接。極速的擴張也映襯了創(chuàng)始人雷軍的“野心”：用手機，解決人們對互聯(lián)網(wǎng)的所有需求。

　　喜愛科幻的他還曾對媒體說過：“將來有一天，人類會和手機結(jié)婚的。”

　　奇跡

　　小米手機的成長也充滿科幻色彩。

　　2010年，蘋果和三星手機正風行中國，人們徹夜排隊等待購買iPhone　4。那一年，小米公司成立，估值2.5億美元。

　　而到2014年年底，小米的估值已達450億美元，增長近180倍，超過全球任何一家未上市的科技創(chuàng)業(yè)公司。

　　同年，小米手機的市場份額也超過了華為和聯(lián)想，成為中國市場份額最大的智能手機廠商，還曾一度緊隨三星和蘋果，排名全球第三。雷軍的笑臉不停地出現(xiàn)在《時代周刊》、《財富》等雜志的封面上。

　　有人為小米鼓掌，稱贊它不到2000元的國產(chǎn)智能手機，總能做得和三星、蘋果手機一樣“功能強大”;同時，也有人指責小米是打價格戰(zhàn)的“行業(yè)破壞者”，把它比作一臺“轟然前進的挖土機”，“一個接一個地推倒行業(yè)再重新洗牌”。

　　這些質(zhì)疑并未影響后來者對它的追隨。不斷有小米模式的模仿者涌入手機行業(yè)，爭相將產(chǎn)品與小米手機做對比。小米產(chǎn)品“貨真價實”的特點也影響到了其他行業(yè)，大批創(chuàng)業(yè)者都以做行業(yè)內(nèi)的“小米”為目標。

　　雷軍認為小米有今天的成績是借助了移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的“東風”。在2012年，手機首次超越臺式電腦，成為中國第一大上網(wǎng)終端。截止到2015年6月，中國網(wǎng)民總數(shù)6.68億，而手機網(wǎng)民的規(guī)模已經(jīng)達到5.94億，人們越來越習慣用手機上網(wǎng)，而這一趨勢越來越契合他“手機取代電腦”的斷言。

　　2011年12月，第一款小米手機網(wǎng)絡開售，5分鐘內(nèi)30萬臺售罄，這種“搶購”的場景幾乎在每一次的新產(chǎn)品發(fā)售都會重復，并且不斷刷新紀錄。

　　“搶小米”的景象從中國延續(xù)到印度、巴西、東南亞等地。2014年7月進軍印度時，小米就在短時間內(nèi)獲得印度市場1.5%的市場份額。雷軍曾表示，兩年之內(nèi)小米要成為印度最大的手機公司。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，小米的成功在于它熟諳發(fā)展中國家市場：人口多，潛力大，對價格敏感。小米“價格低、產(chǎn)量大”的特點，讓它可以迅速獲得中低端市場的青睞。

　　“性價比是小米的DNA。”小米網(wǎng)副總裁魏來說。

　　質(zhì)疑

　　在中國，小米已被它的千萬用戶奉為最能代表“中國制造”的新偶像之一。而外媒也屢屢把這家中國智能手機制造商稱為是“亞洲的中堅力量”。

　　但是，征戰(zhàn)國際市場對于這個民營手機品牌來說并不容易。

　　2013年，小米就被國內(nèi)制造企業(yè)指責抄襲;2014年12月，899元的小米空氣凈化器問世后也遭到了“質(zhì)疑”，被認為無論是外形、還是內(nèi)部構造，甚至是宣傳文案都與日本某一品牌產(chǎn)品相似。

　　而緊接著，印度德里高等法院裁定小米侵犯愛立信專利，小米為此支付了高額的賠償。而訴訟案更引發(fā)人們對國產(chǎn)手機重新審視：外形再美，價格再低，若缺乏龐大的移動技術專利，終究無法走出國門。

　　但中國手機廠商的專利困局絕非從小米開始，小米的競爭對手華為、中興等“出海”較早的品牌也都在歐美市場遇到過“阻擊”。

　　關注移動互聯(lián)網(wǎng)的艾媒咨詢公司CEO張毅指出，一部所謂中國制造的手機，產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有關鍵環(huán)節(jié)卻都掌握在別人手中，一旦世界巨頭利用專利或其他手段在關鍵技術上限制，后果將不堪設想。

　　在中國，“小米粉”稱雷軍是“雷布斯”，小米是“中國的蘋果”。但反對者卻指出，蘋果的專利授權數(shù)量是小米的48倍，小米可搜索的專利總量僅有蘋果的一半。

　　2015年5月小米網(wǎng)店正式登陸歐美主流市場，但只銷售耳機、移動電源和手環(huán)，沒有手機。3月的德國漢諾威通信和信息技術博覽會上，小米展臺也不見手機蹤影。

　　根據(jù)公開資料，目前小米擁有2600項專利，這一數(shù)字與國內(nèi)的競爭者相比都處于劣勢。

　　雷軍將印度的專利訴訟案形容為小米的“成人禮”，并表示要加大研發(fā)。在今年1月小米手機的發(fā)布會上，雷軍揚言要使小米“在10年之內(nèi)成為擁有最多專利的手機制造企業(yè)。”

　　小米公司副總裁雨果·巴拉7月在接受媒體采訪時也透露，小米正在積極申請、收購專利。有消息稱，小米已經(jīng)開始在研發(fā)手機芯片，并有望年底問世。

　　洗牌

　　今天，中國的智能手機市場已經(jīng)成為國際品牌競爭最激烈的戰(zhàn)場之一。2014年全球手機制造出貨量前10名的廠商中，中國品牌占6席。國產(chǎn)廠商全球合計市場占有率(38.6%)接近蘋果和三星之和。在國內(nèi)市場，國產(chǎn)品牌手機銷量達到80%。同時，國內(nèi)手機生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)達到200多家，并且不斷有新的入局者。

　　但最新數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)手機市場的增速首次放緩。與此同時，曾是中國智能手機出貨量第一的小米在上半年手機的銷量為3470萬部，首次出現(xiàn)環(huán)比下降，這距離小米今年設定1億臺手機的銷售目標，相差甚遠。

　　更令小米倍感壓力的是，其手機行業(yè)領頭羊地位也已開始動搖。2015年2季度的數(shù)據(jù)顯示，華為手機的中國市場占有率位列第一，緊隨其后的是三星和蘋果。

　　“雷軍不可復制”、“小米的奇跡不會長久”，唱衰的聲音此起彼伏，甚至有人開始要“祭奠小米帝國”。人們感嘆，像小米這樣靠營銷，靠壓低價格贏得競爭的時代已經(jīng)過去。

　　雷軍并不以為是。“在市場不會增長的情況下，如果集中力量把性價比做好，就會迎來新的機會。”

　　即便放緩，今年4月18日，12小時出售212萬臺手機的銷售記錄，還是被小米公司的員工津津樂道。

         但拼性價比不是長久之計。“企業(yè)只有加強研發(fā)和品牌建設才能取勝。”TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長楊驊說，用戶對品質(zhì)的要求會越來越強，而現(xiàn)在的國產(chǎn)手機不能再一味靠低端、靠產(chǎn)量獲得市場，需要掌握專利技術，需要用高端的手機建立品牌。

　　“中國的土壤很好。”于力認為，雖然同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，但正是由于國內(nèi)“小米們”紛紛涌入，激烈競爭，刺激著國產(chǎn)手機品牌技術創(chuàng)新，提高質(zhì)量。“現(xiàn)在是更高級別的競爭。”

　　去年在浙江舉行的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍稱他在5至10年后將帶領小米成為世界第一的智能手機公司。與會的蘋果公司高級副總裁兼總法律顧問布魯斯·塞維爾委婉地表達了自己的質(zhì)疑：“說說總是容易的。”（袁全）