河南房企轉型玩“跨界” “房地產+互聯(lián)網+金融”成標配 

    胡葆森說建業(yè)的轉型，已從“互聯(lián)網+”轉變?yōu)?ldquo;房地產+”  河南商報記者 王春勝/攝

    正所謂無處不“互聯(lián)網+”，房企轉型風起云涌，“互聯(lián)網＋”和“房地產＋”也成了熱門詞匯，很多房企開始探索跨界盈利。

    房企轉型的觸角都伸向哪些領域？鄭州本土房企是如何轉型的？

    “房地產+互聯(lián)網+金融”成轉型標配

    過去通過高投資拿地、坐等資產增值的運行模式，正給房企帶來沉重的資金和運營壓力。“轉型升級”逐漸成為地產圈的熱詞。

    去年，萬達開始積極做產品轉型，項目重心逐漸由萬達廣場向萬達文化旅游城轉移。今年5月中旬，華遠地產和360，方興地產和騰訊擦出火花，“互聯(lián)網地產”頻出大招。

    時隔一個月，河南本土房企建業(yè)地產發(fā)布新藍海戰(zhàn)略，宣稱輕資產運行，向生活服務商轉變，高調吹響本地房企轉型的號角。隨后，鄭州當地另一房企正弘置業(yè)引進“互聯(lián)網公寓”概念，探索轉型之路。

    河南商報記者觀察到，除了擁抱互聯(lián)網，為獲取相對稀缺的金融牌照，也有房企積極參股金融企業(yè)。房企之間的爭奪不僅是常規(guī)的合縱連橫，“房地產+互聯(lián)網+金融”的操作模式，也成為這場戰(zhàn)斗中的標配。

    中原銀行行長王炯的看法是，房地產盈利模式也進入新常態(tài)，一是投資管理驅動向價值管理驅動轉變，運用商業(yè)管理實現(xiàn)品牌價值的最大化；二是從重資產向輕資產轉型；三是從房地產開發(fā)向城市居民服務延伸。

    這是一個“跨界打劫”的年代。

    “互聯(lián)網＋”正蛻變?yōu)?ldquo;房地產＋”

    今年3月，“互聯(lián)網+”被寫進政府工作報告，加號的背后有太多可以發(fā)掘的利潤點，延伸到正在集體轉型的房地產行業(yè)亦如此。

    此前，萬科轉型過程中的合作伙伴，大都是具備互聯(lián)網基因的企業(yè)，如百度、騰訊、淘寶，合作領域有社區(qū)商業(yè)、互聯(lián)網金融和房產銷售等。萬科宣稱，將依托互聯(lián)網技術，顛覆現(xiàn)有產業(yè)鏈，實現(xiàn)產業(yè)轉型升級。

    建業(yè)集團董事長胡葆森最近在公開場合總結了他的個人認識轉變。胡葆森說，去年，他一直想的是“互聯(lián)網＋”，自己如何去適應這個時代，今年終于找到了感覺，應該是“房地產＋互聯(lián)網”，而不是“互聯(lián)網＋房地產”。

    “其實我們現(xiàn)在考慮的是‘建業(yè)＋’。”胡葆森的這種思路轉換有據可查， 最早“＋足球”，后來“＋物業(yè)”“＋教育”“＋酒店”“＋文化旅游”“＋綠色基地”，最后“＋互聯(lián)網（即嵩云科技）”。

    “建業(yè)＋”其實就是一個企業(yè)圍繞客戶多元化的需求不斷增加服務。

    鄭州本土一直比較低調的實力房企康橋地產，兩年前就已經開始探索“房地產+”。該公司一位領導的理解更細致，即“品牌+”“營銷+”“產品+”“物業(yè)+”。今年8月份，康橋斥資百萬元聯(lián)手滴滴專車，送紅包給消費者，在業(yè)界堪稱跨界營銷的范例。

    易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進稱，有的房企在轉型中迷失了方向，過度依賴互聯(lián)網。房企對“互聯(lián)網＋”的認識，也經歷了一個從模糊跟風到逐漸清晰的過程。

    “房地產+”的概念，就是要解決更多與房子相關的產業(yè)鏈的融合，發(fā)展到最后是打破界限，有效整合資源，合作壁壘逐漸消除。

    有房企打算全面退出 更多房企玩起“跨界”

    房企轉型并非十拿九穩(wěn)。

    一份來自中原地產研究部的統(tǒng)計數據顯示，滬深兩市50家公布半年報的房企，合計凈利潤僅為118.89億元，凈利潤率只有9.2%，這是上市房企平均凈利潤率首次跌到10%以下。

    隨著房地產利潤率的全盤下滑，部分上市房企甚至打算全面退出房地產行業(yè)。

    由于傳統(tǒng)行業(yè)利潤被擠壓，很多房企謀求向產業(yè)地產方向轉型，有的并購醫(yī)療機構，做大健康產業(yè)，有的做互聯(lián)網產業(yè)。比如，除房地產開發(fā)、物業(yè)投資和物業(yè)管理服務，恒大地產已將業(yè)務范疇擴展至礦泉水、糧油、乳業(yè)和健康。

    就鄭州而言，久未發(fā)聲的天倫地產最近公開表示，已儲備好土地，將進軍旅游產業(yè)，未來還將進入醫(yī)療產業(yè)。

    萬達方面表示，在新的發(fā)展模式下，萬達預計到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商四大板塊，徹底實現(xiàn)轉型升級，但會努力控制轉型成本。

    地產黃金十年已過，很多房企正從轉型中尋找更多的跨界投資機會。

    去年年初萬科在《致股東》一文中說：當新時代的大幕拉開時，傳統(tǒng)行業(yè)應該做的，不是遠離自己熟悉的領域，而是理解新的規(guī)則，尋找新的伙伴，運用新的工具，將原有的業(yè)務做得更好。

    建業(yè)集團董事長胡葆森也認可上述觀點，并多次在公開場合提到這一觀點。

    轉型背后的本質仍是產品和服務的較量

    房企當中還有兩種轉型叫“按兵不動”和“暗流涌動”。

    據河南商報記者了解，今年5月份，鄭州43家房企因資質證書超期，被注銷企業(yè)資質。房企轉型大潮襲來，此前關于“鄭州房企將越來越集中”的預言正在應驗。

    不久前從永威置業(yè)離開的一位高層，近期在談到“互聯(lián)網＋”時表示：“產品和服務做不好，就無法談互聯(lián)網＋，更談不上精準營銷，談不上轉型。”

    他說，房地產發(fā)展和時代發(fā)展相契合，最早更多地考慮土地的增值，前些年，拿到一塊地不用開發(fā)，賺的錢比開發(fā)掙錢都多。之后是靠產品增值，再往后更多的是靠運營增值。

    這種模式的變化是時代發(fā)展的必然，以前，客戶買完房子基本上服務就結束了，而互聯(lián)網時代，客戶買房才是服務的開始。

    康橋地產一位負責人也對產品和服務的品質十分看重。他說，很早以前就提出，房地產行業(yè)是粗放型的，一旦往精細上走，集中度必然會快速提升，這時候，拼的就是品質。

    表面上看，有些房企并沒有關于轉型的大動作，實際上，這些房企都在鞏固轉型的立身之本。

    未來的房企，誰能提供給業(yè)主更多高品質的服務，誰就能走得更遠。