記者 李小龍 通訊員 姚志奇 潘文州

今年初以來，市農(nóng)信辦以省聯(lián)社年初提出的“三基三轉(zhuǎn)三提升”工作部署和“三步”走發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以提升黨建水平、助推業(yè)務發(fā)展為策略，抓黨建、轉(zhuǎn)作風、興正氣、聚合力，確保了黨建工作與經(jīng)營管理的雙促進、共發(fā)展。截至2015年7月底，全市農(nóng)信社各項存款余額達674億元，較年初凈增95.69億元；各項貸款余額達387.16億元，較年初凈增34.07億元，存貸款市場份額分別占全市銀行業(yè)金融機構(gòu)存貸款市場份額的30.7%和37.37%，存貸款總量和增量均居全市銀行業(yè)金融機構(gòu)首位；實現(xiàn)經(jīng)營利潤10.75億元，利潤增幅42.19%，全市農(nóng)信社抓黨建工作具體做到了“四個立足、四個提升”。

立足組織建設，提升黨員干部綜合素質(zhì)。做好黨建工作，必須虛功實做、虛實結(jié)合。市農(nóng)信辦不斷強化“抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，始終把基層黨建工作擺在突出位置，切實抓緊抓好。一是狠抓組織建設制度落實。認真落實領導責任，強化黨組書記抓黨建工作“第一責任人”的職責。嚴格黨的組織生活，堅持“三會一課”、黨員承諾踐諾、黨員民主生活會、民主評議黨員制度。黨組成員自覺堅持民主集中制原則，做到大事講原則、小事講風格，領導班子工作民主化、規(guī)范化、制度化，領導核心號召力、凝聚力大大增強。二是完善黨員學習教育提升機制。以中心組學習、黨員干部培養(yǎng)、書記上黨課、在線學習為平臺，通過大講堂、演講比賽、知識競賽等形式，用理論學習統(tǒng)一思想認識，凝聚工作合力，推動工作落實。三是加強基層黨組織“帶頭人”隊伍建設。堅持選優(yōu)與訓強相結(jié)合，擇優(yōu)選配基層黨組織帶頭人，引導機關員工到基層任職，優(yōu)化基層班子結(jié)構(gòu)，舉辦專題培訓，使基層組織帶頭人的政治素質(zhì)、業(yè)務水平和工作能力得到明顯提升，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。

立足人本管理，提升競爭軟實力。事業(yè)成敗，關鍵在人。市農(nóng)信辦堅持貫徹落實人本管理理念，積極營造和諧融洽的工作氛圍，進一步提升員工的責任感、歸宿感和幸福感。一是大力實施人才素質(zhì)提升工程。市農(nóng)信辦按照“分級負責、因需施教、分崗培訓、分途培養(yǎng)”的原則，制定了教育培訓3年工作規(guī)劃，重點開展了團隊素質(zhì)培訓、基礎知識培訓和學歷教育培訓，組織干部員工參加在線學習、每月一考、每季一賽、崗位達標等形式的培訓教育活動，增強了教育培訓的針對性和時效性，全員綜合素質(zhì)得到明顯提升。二是舉行健康向上的文體活動。市農(nóng)信辦舉辦了演講比賽、征文活動、拓展訓練等文體活動，陶冶了員工情操，增強了團隊凝聚力。三是提高一線員工收入待遇。指導各行社完善推行營銷考核辦法，提升重點業(yè)務考核計價標準，增強員工收入。撥出專項費用，加強基層網(wǎng)點小伙房、小菜園、小圖書室、小活動室、小浴室等“五小建設”，改善員工工作生活條件。四是構(gòu)建員工成長的不同“跑道”。市農(nóng)信辦指導各行社完善實施，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員的“雙培養(yǎng)”工程，精心為他們設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多崗位鍛煉機會。去年以來，全市農(nóng)信社有125名優(yōu)秀大學生員工被選配到中層管理崗位，使黨員成為農(nóng)信社的優(yōu)秀人力資源，不斷增強黨員隊伍的生機與活力。

立足科學發(fā)展，提升核心競爭力。市農(nóng)信辦突出發(fā)展“主旋律”，堅持靠改革促進發(fā)展、靠發(fā)展化解風險。一是抓好市、縣兩級農(nóng)信社領導班子的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營管理水平，不斷提升領導干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。今年初以來，市農(nóng)信辦黨組圍繞推進轄內(nèi)農(nóng)村商業(yè)銀行籌建工作，對內(nèi)苦練內(nèi)功抓管理，對外強化協(xié)調(diào)尋支持，使影響農(nóng)商行組建的一系列難點問題逐步得到解決，以驛城區(qū)農(nóng)聯(lián)社為依托，組建駐馬店農(nóng)商銀行的各項指標已基本達標。西平農(nóng)聯(lián)社籌建農(nóng)商行已達標申報，其他聯(lián)社籌建農(nóng)商行工作步伐也明顯加快。二是抓好主體業(yè)務發(fā)展工作。市農(nóng)信辦在全系統(tǒng)注重傳導經(jīng)濟資本管理理念和業(yè)務營銷創(chuàng)新理念，持續(xù)推進經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級，使全系統(tǒng)的服務提升力、價值創(chuàng)造力、市場競爭力和風險防控力得到明顯提升。截至6月底，全市農(nóng)信社對公存款客戶達16萬戶，較年初增加5.4萬戶，AA級以上貸款客戶達2.7萬戶，存貸款總量和增量均居全市金融機構(gòu)首位。貸款議價水平和投資收益能力均大幅提高，貸款利息收入達16.12億元，占總收入的66.68%；投資收益達5.76億元，占總收入的23.83%，綜合盈利水平大幅提升。

立足嚴肅黨紀，推動作風建設常態(tài)化。在全面從嚴治黨新常態(tài)下，市農(nóng)信辦黨組高度重視黨員干部隊伍建設，向全系統(tǒng)黨員干部明確提出了“守紀律、懂規(guī)矩、明方向”的行動目標，踐行“三嚴三實”，轉(zhuǎn)變工作作風。一是以黨內(nèi)督廉為重點，加強對黨員干部的廉政監(jiān)督。全面落實黨風廉政建設“兩個責任”，把鞏固和深化群眾路線教育實踐活動整改工作作為落實“兩個責任”的重要抓手，對各級農(nóng)信社領導班子個人“四風”剖析問題及整改情況開展一對一“回頭看”活動，開展“作風建設永遠在路上”專題教育，集中整治有法不依、有規(guī)不循、違規(guī)放貸、失職瀆職等問題。二是以家庭助廉為依托，筑牢廉政防線。積極推進廉政文化進家庭活動，引導干部員工算好政治賬、人生賬、家庭賬、經(jīng)濟賬，每半年開展一次廉政教育主題活動，把反腐倡廉貫穿于經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)之中。三是以監(jiān)督檢查為保障，提高合規(guī)管理水平。市農(nóng)信辦注重創(chuàng)新監(jiān)督檢查機制，開展神秘人暗訪、飛行隊檢查、落實重要崗位人員交流、員工行為排查等制度，充分運用監(jiān)事會監(jiān)督、職工民主管理以及稽核審計、紀檢監(jiān)察等手段，加強對重點人員、關鍵崗位、主要經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督。四是以責任追究為手段，形成案件防范高壓態(tài)勢。落實案件防控“一把手”工程，推行紀委書記約見談話和員工違規(guī)積分管理等制度，對各種檢查實行永久責任和連帶責任追究。對有令不行、有規(guī)不依、有禁不止的各類違規(guī)違紀行為進行嚴厲查處，嚴肅黨的紀律，有效防范了各類案件風險，為市農(nóng)信辦改革發(fā)展提供了重要保障。