建行駐馬店分行注重加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事前控制
摘要:本報(bào)訊 (通訊員 王 ?。┙衲瓿跻詠?lái),建行駐馬店分行著力提升操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平,將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制有機(jī)結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化事前控制,突出問(wèn)題導(dǎo)向。該行一是重新梳理制度流程,按
本報(bào)訊 (通訊員 王 ?。┙衲瓿跻詠?lái),建行駐馬店分行著力提升操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平,將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制有機(jī)結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化事前控制,突出問(wèn)題導(dǎo)向。
該行一是重新梳理制度流程,按照業(yè)務(wù)流程結(jié)合實(shí)踐梳理有關(guān)制度,理論聯(lián)系實(shí)際,將制定制度和優(yōu)化流程作為內(nèi)控的工作重點(diǎn)。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)和警示教育,提高員工合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。將近年來(lái)新入行大學(xué)生作為培訓(xùn)重點(diǎn),組織開(kāi)展了柜面操作風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),以員工操作流程和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為重點(diǎn)講解內(nèi)容,將規(guī)定動(dòng)作告訴員工,培養(yǎng)新員工良好的操作習(xí)慣。三是認(rèn)真開(kāi)展系統(tǒng)分析,有針對(duì)性地做好專(zhuān)項(xiàng)治理。各業(yè)務(wù)主管部門(mén)通過(guò)梳理本條線(xiàn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從制度、流程、系統(tǒng)、管理等方面分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,對(duì)屢查屢犯的問(wèn)題重點(diǎn)進(jìn)行剖析,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性。四是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,推動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)積分工作,加大屢查屢犯問(wèn)題的處罰力度。
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(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))
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