駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 戚煜珩)為提升基層經(jīng)營管理能力，解決制約支行經(jīng)營管理的長期性、普遍性問題，有力服務(wù)和支撐網(wǎng)點全面轉(zhuǎn)型發(fā)展，郵儲銀行駐馬店市分行從6月份開始啟動“除隱患、提能力”支行建設(shè)集中整治活動。

此次集中整治活動自6月開始至9月結(jié)束，共分宣傳教育、檢查糾改和鞏固提升三個階段，重點對組織領(lǐng)導(dǎo)工作、信貸管理工作、運營管理工作、品牌聲譽工作、安全保衛(wèi)工作、法律事務(wù)工作、財務(wù)管理工作、信息科技工作共八個領(lǐng)域開展集中整治。前期，市分行召開了“除隱患、提能力”支行建設(shè)集中整治活動動員大會，印發(fā)了《“除隱患、提能力”支行建設(shè)集中整治活動實施方案》，有效確保了活動順利開展。目前，活動已進入檢查糾改階段。市分行下發(fā)了《“除隱患、提能力”支行建設(shè)集中整治活動檢查糾改階段工作方案》，要求以支行為單位，采取支行查、條線查和工作小組查相結(jié)合的方式，集中時間、集中精力、集中人員全面深入做好自查自糾工作，將自查落實到每個營業(yè)網(wǎng)點、每個從業(yè)人員，做到全層級、全流程、全品種，確保自查工作全覆蓋，注重落實細節(jié)，查源頭、查程序、查行為，不留空檔和死角逐條逐項進行查找；主動改進，發(fā)現(xiàn)一條、整改一條，抓出成效，要在經(jīng)營意識、行為習(xí)慣、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理技能等基層管理能力和各級行支持服務(wù)能力等方面查找漏洞、逐條完善。

市分行行長劉紹義特別強調(diào)要落實支行長“一把手”負責(zé)制，強化組織和聯(lián)動，突出進度提實效，要求轄內(nèi)支行應(yīng)正確處理好發(fā)展與管理、速度與質(zhì)量、業(yè)務(wù)與風(fēng)險的關(guān)系，圍繞全行改革與發(fā)展的要求，全面提升支行領(lǐng)導(dǎo)能力、營銷能力、風(fēng)險控制能力、營運能力和聯(lián)動協(xié)調(diào)能力等能力；樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確業(yè)績觀，協(xié)調(diào)處理好業(yè)務(wù)發(fā)展安全性、盈利性與流動性的關(guān)系，克服短期經(jīng)營行為，將業(yè)務(wù)發(fā)展建立在各項管理制度規(guī)范框架之內(nèi)，促進內(nèi)部制衡機制趨向完善，營造風(fēng)險管理“人人有責(zé)”和“人人盡責(zé)”的文化。