又一家銀行高調(diào)布局互聯(lián)網(wǎng)金融。浦發(fā)銀行對外宣布了其“SPDB+”浦銀在線互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺，主管零售業(yè)務(wù)的副行長姜明生掛帥負責(zé)，電子銀行部負責(zé)落實實施。各大行趕趟互聯(lián)網(wǎng)金融，打響第一槍的是宇宙第一大行——工商銀行。同時，五大行中，建設(shè)銀行的“善融商務(wù)”、交通銀行的“交博匯”、農(nóng)業(yè)銀行的“e商管家”等都透露出各家銀行的戰(zhàn)略布局。

北京商報記者注意到，日前浦發(fā)銀行行長劉信義表示，打造集團統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，可以整合商業(yè)銀行、投資銀行、基金、信托、租賃、貨幣經(jīng)濟等領(lǐng)域，使客戶能夠一站式地發(fā)展各個領(lǐng)域。據(jù)了解，浦發(fā)銀行將“形成三個產(chǎn)品特色”，指的是融入場景的互聯(lián)網(wǎng)消費金融服務(wù)、貫穿企業(yè)和個人兩端的互聯(lián)網(wǎng)直接投融資服務(wù)、以信息為驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)。

浦發(fā)銀行的這類平臺模式與工商銀行略有類似，具體來看，工行此前發(fā)布的e-ICBC互聯(lián)網(wǎng)金融品牌主要包括“融e購”電商平臺、“融e聯(lián)”即時通訊平臺和“融e行”直銷銀行平臺三大平臺，支付、融資和投資理財三大產(chǎn)品線上的“工銀e支付”、“逸貸”、“網(wǎng)貸通”、“工銀e投資”、“工銀e繳費”等一系列互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，以及“支付+融資”、“線上+線下”和“渠道+實時”等多場景應(yīng)用。

值得注意的是，工商銀行與浦發(fā)銀行的產(chǎn)品線雖然不同，但打造的都是融入場景的互聯(lián)網(wǎng)消費金融。平安銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融進程則更早也更迅速，除了其口袋銀行、橙子銀行等電子銀行產(chǎn)品外，平安銀行還在積極試水場景消費金融、互聯(lián)網(wǎng)信貸產(chǎn)品等等。

對于銀行的積極布局，有業(yè)內(nèi)人士認為，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)銀行之間展開激烈的市場競爭，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)像是一群餓狼，銀行恰似已經(jīng)醒來的獅子，狼群正野蠻搶奪獅子領(lǐng)地，獅子已意識到危險的逼近，開始了主動應(yīng)對，采取強力措施保護原有領(lǐng)地，并嘗試拓展更多新領(lǐng)域。

銀率網(wǎng)相關(guān)分析師對北京商報記者表示，目前不少商業(yè)銀行為服務(wù)好自身已有的龐大客戶群，增強客戶黏性，同時搶奪更多新客戶，在手機銀行、移動支付、電子商務(wù)等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都想再造一個平臺，但效果并不理想。比如看到阿里模式發(fā)展良好，積累了龐大的小微企業(yè)數(shù)據(jù)，方便做貸款業(yè)務(wù)，有些銀行也紛紛推出自己的電商平臺；看到騰訊微信用戶數(shù)發(fā)展迅猛，也推出自己的社交平臺，試圖再造一個“購物+金融服務(wù)+社交”的綜合化服務(wù)平臺，這些效仿行為最終效果如何還有待時間檢驗。

銀率網(wǎng)分析師認為，與其自己投入大量成本再造一個全能平臺，倒不如借力打力，開放自己的手機銀行接口，與電商、社交平臺合作，取得共贏。如騰訊自身在嘗試電商失敗之后牽手京東商城是不錯的嘗試；在這方面，建設(shè)銀行、民生銀行、招商銀行和平安銀行等轉(zhuǎn)變得相對較快，在其手機銀行生活圈服務(wù)中接入旅行、購物、打車等服務(wù)，就是很好的平臺化運作案例，值得各家商業(yè)銀行借鑒。