又到一年“6·18”，本是京東店慶的這一天，隨著京東競爭力和話語權(quán)的提升，成為繼“雙11”后的又一個(gè)行業(yè)狂歡。電視廣告里因?yàn)樵缙饍煞昼娳s上公交車而慶祝的上班族、公交站牌上說著“怎么算都劃算”的主婦們、盤古七星酒店遙望京東總部的頗具針對性的“電子大字報(bào)”，無一不向人傳達(dá)著行業(yè)對這個(gè)“6·18”的重視。就連從不網(wǎng)購的長輩們也會(huì)發(fā)來短信詢問：“聽說最近網(wǎng)上東西挺便宜，幫我買個(gè)電風(fēng)扇吧。”

　　規(guī)模決定影響力。之所以是“6·18”，不僅是它選了一個(gè)還不錯(cuò)的時(shí)間點(diǎn)：上半年商品清倉、下半年新品上市、“五一”假期已過而“十一”長假遙遙無期、正好與天貓“雙11”隔開半年，誰也不礙著誰。更重要的是，京東已經(jīng)成為一家市值500億美元的巨型公司，規(guī)模僅次于BAT。也正因如此，以京東為主場的“6·18”才能得到包括天貓?jiān)趦?nèi)的主流電商的群起響應(yīng)，讓這一天成為電商造節(jié)的又一個(gè)樣本。

　　我們應(yīng)該肯定“6·18”的進(jìn)步，從單一電商的促銷到行業(yè)狂歡，“6·18”完成了質(zhì)的飛躍。但從整個(gè)行業(yè)發(fā)展的角度看，它還遠(yuǎn)沒有達(dá)到被神話的地步。這幾天，行業(yè)內(nèi)有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，今年的“6·18”不同于以往，競爭已經(jīng)覆蓋到商品、服務(wù)、物流及互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域，從價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)為生態(tài)PK，筆者不以為然。并不是說今年的“6·18”沒有將服務(wù)納入進(jìn)來，而是僅僅納入服務(wù)、物流和金融服務(wù)的“6·18”，還不能算是生態(tài)秀場。

　　首先，商品、服務(wù)、物流是消費(fèi)的必要組成部分，純價(jià)格導(dǎo)向的促銷早已被淘汰，商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和物流速度及穩(wěn)定性都是應(yīng)有之義。如果說在電商發(fā)展15年后的今天，我們還要為商品真?zhèn)?、售后服?wù)和物流的基礎(chǔ)水平擔(dān)憂，那實(shí)在是中國網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展之恥。而以京東金融為代表的金融服務(wù)——包括供應(yīng)鏈金融和消費(fèi)金融，本就是圍繞電商平臺(tái)建設(shè)的，可以成為電商平臺(tái)的“增值部分”，這是一塊可以大秀的肌肉，但仍屬于集團(tuán)業(yè)務(wù)范疇，從嚴(yán)格意義上講，并不是“生態(tài)圈”的一部分。

　　什么是生態(tài)圈?一言以蔽之：環(huán)境。從頂層設(shè)計(jì)——法律法規(guī)，到供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，到與之相關(guān)的眾多公司和個(gè)人，都身處于這個(gè)龐大的生態(tài)圈中。在去年的“雙11”中，阿里巴巴初步調(diào)動(dòng)起它的生態(tài)圈——除了支付寶外，包括阿里投資的銀泰、UC、高德地圖等企業(yè)都被融入其中。但“6·18”期間，我們卻鮮少看到整個(gè)生態(tài)圈的聯(lián)動(dòng)。這與京東更多堅(jiān)持自力更生的企業(yè)經(jīng)營思路有關(guān)，也與京東在生態(tài)圈中的地位不無關(guān)系。

　　在這個(gè)人盡皆知的陣營劃分里，天貓屬于阿里系，京東屬于騰訊系。不同的是，阿里本身就是生態(tài)圈的中心，而京東卻要通過騰訊才能調(diào)動(dòng)生態(tài)圈的力量。因此，騰訊生態(tài)圈中的幾員大將，除微信外，包括大眾點(diǎn)評(píng)、小米、滴滴打車、58同城等公司都對“6·18”興致缺缺。一來它們在業(yè)務(wù)方面本就與京東存在交叉和重疊，二來這些公司獲得騰訊投資也只是各取所需，“羈絆”并不深刻。

　　因此，今年的“6·18”依然會(huì)止于價(jià)格戰(zhàn)，有了物流、服務(wù)、消費(fèi)金融的“戰(zhàn)斗力加成”，今年的價(jià)格競爭會(huì)趨于良性，但成熟的“生態(tài)PK”時(shí)代還未到來，但不會(huì)太遠(yuǎn)。