建行駐馬店分行七個加強搭建風險思維模式
摘要：駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 王?。┙衲暌詠?，建行駐馬店分行通過建設(shè)“七個加強”，積極搭建全員“風險底線思維”模式，牢固樹立全員風險管理理念。該行一是加
駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 王?。?/span>今年以來，建行駐馬店分行通過建設(shè)“七個加強”，積極搭建全員“風險底線思維”模式，牢固樹立全員風險管理理念。
該行一是加強“抽屜協(xié)議”風險排查，全面排查中間業(yè)務(wù)等收入來源的合規(guī)性、可靠性，排除潛在風險隱患；二是加強定價管理，確保定價管理的透明化、機制化；三是加強信貸規(guī)模管理，通過合理利用資源引導業(yè)務(wù)發(fā)展；四是加強合規(guī)管理，對監(jiān)管合規(guī)風險實行零容忍；五是加強大中型客戶及小企業(yè)客戶風險管理，對客戶存貸比及銷售歸行率進行監(jiān)控；六是加強風險管理制度安排，把概念變?yōu)榉椒?，加強制度安排，切實抓好落實；七是加強以客戶為中心的風險管理，在同業(yè)間比“韌性”，在系統(tǒng)內(nèi)拼“不良”，以點帶面全面掌控風險。
責任編輯：wq
(原標題：駐馬店網(wǎng))
查看心情排行你看到此篇文章的感受是：
點贊
高興
羨慕
憤怒
震驚
難過
流淚
無奈
槍稿
標題黨
版權(quán)聲明：
1.凡本網(wǎng)注明“來源：駐馬店網(wǎng)”的所有作品，均為本網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品，未經(jīng)本網(wǎng)書面授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其他方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，并注明“來源：駐馬店網(wǎng)”。任何組織、平臺和個人，不得侵犯本網(wǎng)應(yīng)有權(quán)益，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本網(wǎng)將授權(quán)常年法律顧問予以追究侵權(quán)者的法律責任。
駐馬店日報報業(yè)集團法律顧問單位：上海市匯業(yè)（武漢）律師事務(wù)所
首席法律顧問：馮程斌律師
2.凡本網(wǎng)注明“來源：XXX（非駐馬店網(wǎng)）”的作品，均轉(zhuǎn)載自其他媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。如其他個人、媒體、網(wǎng)站、團體從本網(wǎng)下載使用，必須保留本網(wǎng)站注明的“稿件來源”，并自負相關(guān)法律責任，否則本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責任。
3.如果您發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站上有侵犯您的知識產(chǎn)權(quán)的作品，請與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們會及時修改或刪除。
豫公網(wǎng)安備 41170202000005號