在由中宣部、科技部等指導(dǎo)舉辦的“尋找最美科技人物及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)上，來自長虹的CHiQ（啟客）二代產(chǎn)品經(jīng)理陳科宇和長虹CHiQ團(tuán)隊(duì)成功入圍并最終摘得桂冠。

許多人知道陳科宇這個(gè)名字，是在今年3月份召開的長虹CHiQ二代電視發(fā)布會(huì)上，他被安排在長虹公司董事長趙勇之后出場，并最終成為整場發(fā)布活動(dòng)的主角。在會(huì)末的媒體群訪環(huán)節(jié)，他與公司其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一同出席，回答記者提問。這一系列安排，足見長虹對這位80后產(chǎn)品經(jīng)理的重視。

產(chǎn)品經(jīng)理強(qiáng)化產(chǎn)品為王

在數(shù)字時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位非常時(shí)髦。喬布斯作為全世界最知名的產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)了智能手機(jī)的一場革命，同樣小米雷軍、聯(lián)想楊元慶都集領(lǐng)導(dǎo)與產(chǎn)品經(jīng)理于一身，并以擔(dān)綱產(chǎn)品經(jīng)理一職而自豪。在陳科宇之前，長虹公司董事長趙勇是CHiQ項(xiàng)目最大的產(chǎn)品經(jīng)理，他在CHiQ電視首場發(fā)布會(huì)上以“喬布斯”風(fēng)格亮相，牛仔褲、休閑西服，這身裝扮令外界印象深刻。

顧名思義，產(chǎn)品經(jīng)理核心關(guān)切是產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“工程師思維”被邊緣化，用戶體驗(yàn)反倒是被提到最高等級(jí)。在長虹看來，所謂智能家電其本質(zhì)就是“以人為中心”，誰更懂用戶，用戶就買誰的賬。有人說，這個(gè)時(shí)代營銷可能是最容易的事情了，但是做一款具有顛覆意義的產(chǎn)品卻非常困難，產(chǎn)品是這個(gè)時(shí)代的稀缺品。

從長虹內(nèi)部發(fā)展來看，圍繞新“三坐標(biāo)”，長虹搭建了智能研發(fā)、智能制造和智能交易三大平臺(tái)，制造和交易平臺(tái)是企業(yè)開展業(yè)務(wù)的工具，而產(chǎn)品研發(fā)是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。

無論是在資本市場，還是在消費(fèi)市場，長虹所研創(chuàng)的互聯(lián)、互通、互控、協(xié)同的CHiQ產(chǎn)品陣營最令外界津津樂道。業(yè)內(nèi)人士都在熱議“CHiQ現(xiàn)象”，認(rèn)為啟客產(chǎn)品已經(jīng)成為長虹創(chuàng)新創(chuàng)造的標(biāo)簽和代名詞。

在參加了今年年初的上海家博會(huì)后，長虹公司新聞發(fā)言人劉海中很有感觸。他向媒體表示，“如果仔細(xì)回顧、觀視長虹CHiQ產(chǎn)品的內(nèi)涵價(jià)值的話，你們會(huì)感覺到，長虹CHiQ真的是與其他企業(yè)的產(chǎn)品不一樣。”

讓劉海中感到不一樣背后的力量，很大程度上來自于產(chǎn)品經(jīng)理的努力。2014年，長虹全力推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并完成相關(guān)制度建設(shè)以及CHiQ產(chǎn)品經(jīng)理的選拔任命。而且，長虹明確，CHiQ產(chǎn)品都將由產(chǎn)品經(jīng)理推進(jìn)。正是有了這種機(jī)遇，加上個(gè)人的能力，讓陳科宇從一名普通研發(fā)人員，一躍成了長虹最倚重的智能終端產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理夯實(shí)創(chuàng)業(yè)文化

在長虹制定的制度中，對產(chǎn)品經(jīng)理是這樣描述的：產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)特定目標(biāo)市場的產(chǎn)品全生命周期管理的經(jīng)營負(fù)責(zé)人，經(jīng)營一個(gè)模擬“mini company”，對產(chǎn)品公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

“公司承諾，CHiQ產(chǎn)品上市后利潤的10%屬于產(chǎn)品經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)，由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)成員的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行分配。”陳科宇通過做產(chǎn)品經(jīng)理，很有可能完成從一個(gè)普通年輕人到百萬富翁的蛻變。

其實(shí)，長虹一直鼓勵(lì)年輕人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。據(jù)長虹內(nèi)部人士透露，推行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制的一個(gè)目的就是培養(yǎng)懂經(jīng)營、懂技術(shù)、懂市場的復(fù)合人才，建立資源池。

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)的熱潮迅猛襲來，所有企業(yè)都面臨一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)：優(yōu)秀員工會(huì)不會(huì)離職創(chuàng)業(yè)，靠什么才能留住員工？

對于長虹這樣一家擁有九萬余名員工，平均年齡只有29歲的大企業(yè)，要應(yīng)對來自市場的不確定性挑戰(zhàn)和對手的競爭，唯有依靠不斷涌現(xiàn)的新增長點(diǎn)。如何尋求這些增長點(diǎn)？長虹的做法是開放企業(yè)的資金和技術(shù)平臺(tái)，推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)客機(jī)制。

從前年底開始，長虹開展了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客活動(dòng)，經(jīng)過一年多的運(yùn)作和努力，活動(dòng)效果非常不錯(cuò)。“第一是公司建立了一定機(jī)制，包括由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來推進(jìn)落實(shí)創(chuàng)客活動(dòng)。第二是公司匹配了一定資源，除了人力資源之外，在資金、體制上，對創(chuàng)客、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)，給予了特別扶持。”長虹公司副總經(jīng)理?xiàng)钴姲褍?nèi)部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客活動(dòng)的成功歸納為以上兩點(diǎn)。他認(rèn)為正是有了機(jī)制的創(chuàng)新，再加上資源傾斜，才使得創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客活動(dòng)進(jìn)展順利。

如今，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為政府施政的一大方向，今年政府提出互聯(lián)網(wǎng)+，長虹也開始深度融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這樣一個(gè)大背景下，長虹的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客計(jì)劃又有了新布局。

楊軍說，長虹下一步轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)圍繞互聯(lián)網(wǎng)＋，要投資的重點(diǎn)也會(huì)圍繞這方面去做。楊軍同時(shí)指出，長虹在體制機(jī)制上也會(huì)進(jìn)行大突破，“不能簡單搞以前老國企那一套，長虹要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)＋這個(gè)形勢，要在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代展開產(chǎn)業(yè)拓展和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。”

如果再用國企、軍工這些標(biāo)簽來看待長虹顯然只是看到了外表，長虹很清楚在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自己既要做智能終端企業(yè)，也要做數(shù)據(jù)企業(yè)，還要搭建平臺(tái)做平臺(tái)化的企業(yè)，未來長虹存在的價(jià)值就是準(zhǔn)確把握用戶消費(fèi)痛點(diǎn)，提供最佳解決方案。