又一次，長(zhǎng)虹站在了風(fēng)口。

一則“長(zhǎng)虹即將發(fā)布智慧社區(qū)相關(guān)內(nèi)容”的消息近日在業(yè)界盛傳。這是繼3月長(zhǎng)虹發(fā)布推出CHiQ二代電視，并以“全球首款移動(dòng)互聯(lián)電視”“全球第一臺(tái)可升級(jí)電視”的定位引發(fā)行業(yè)沖擊波之后，長(zhǎng)虹又一次攪熱了家電江湖。

從“黑白產(chǎn)業(yè)融合、橫縱交互驅(qū)動(dòng)”驅(qū)動(dòng)千億戰(zhàn)略，到“三坐標(biāo)”，再到“智能化轉(zhuǎn)型，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)”，作為中國(guó)彩電大王的長(zhǎng)虹，每一次戰(zhàn)略的亮相都會(huì)引發(fā)業(yè)界強(qiáng)烈震動(dòng)。

“老”家電加碼互聯(lián)網(wǎng)

“很多人都知道智慧社區(qū)就是互聯(lián)、互通、互控，但我們即將做到第四步。”對(duì)于外界盛傳的長(zhǎng)虹發(fā)布智慧小區(qū)的消息，長(zhǎng)虹總經(jīng)理劉體斌如此回應(yīng)說。至于第四步到底是什么，他卻沒做詳細(xì)解釋，吊足眾人的胃口。“等正式發(fā)布，你們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這將是長(zhǎng)虹智能戰(zhàn)略的又一個(gè)杰作。”

從今年兩會(huì)開始，“互聯(lián)網(wǎng)+”便成為最熱門的社會(huì)性話題，這不僅成為眾多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型復(fù)活的希望所在，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和結(jié)構(gòu)性調(diào)整的重要國(guó)策。

“爭(zhēng)做風(fēng)口上的那只豬”，互聯(lián)網(wǎng)巨頭借“風(fēng)”紛紛殺入電視業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)以硬件為主的盈利模式受到?jīng)_擊，制造企業(yè)+內(nèi)容模式與內(nèi)容企業(yè)+代工制造模式爭(zhēng)取主導(dǎo)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)拉開戰(zhàn)幕。

“顛覆、變革、突圍”成為長(zhǎng)虹應(yīng)變之策最強(qiáng)音。顛覆什么？顛覆傳統(tǒng)思維與組織模式！變革什么？變革機(jī)制與文化！從哪里突圍？從商業(yè)模式突圍，從智能產(chǎn)品突圍，從國(guó)際化突圍！長(zhǎng)虹向外界傳達(dá)著迫切“轉(zhuǎn)身”的訊號(hào)。

2013年10月，長(zhǎng)虹推出“新三坐標(biāo)”戰(zhàn)略：將智能化、網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化作為新的發(fā)力方向，以智能化終端、網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)平臺(tái)與大數(shù)據(jù)開發(fā)，去整合旗下各類消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。此時(shí)的長(zhǎng)虹開始剝離傳統(tǒng)家電企業(yè)的形象。“將未來鎖定于以互聯(lián)網(wǎng)為中心的市場(chǎng)中。”長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇解釋，以個(gè)人家電終端出發(fā)，長(zhǎng)虹將向智能化、網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化的三大方向發(fā)力，即通過各類智能終端，結(jié)合云服務(wù)和大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)化，可以實(shí)現(xiàn)智能終端“互聯(lián)、互通、互控”，形成一個(gè)整體的家庭互聯(lián)網(wǎng)全新解決方案。具體而言，在智能化方面，將通過終端全面智能化和構(gòu)建傳感器接口，形成龐大的傳感器網(wǎng)絡(luò)；在網(wǎng)絡(luò)化方面，通過建設(shè)大數(shù)據(jù)和云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能終端產(chǎn)品之間的連接、協(xié)同和交互，構(gòu)建家庭互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，并通過數(shù)據(jù)分析及價(jià)值挖掘，形成“終端+數(shù)據(jù)+內(nèi)容+服務(wù)”的全新商業(yè)模式；在協(xié)同化方面，以家庭互聯(lián)網(wǎng)為核心，進(jìn)而形成智慧小區(qū)、智慧城市的系統(tǒng)解決方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)邊界的拓展。

“在‘新三坐標(biāo)’戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，我們把互聯(lián)網(wǎng)與我們自身進(jìn)行結(jié)合，朝著智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。所以去年我們發(fā)布的很多的產(chǎn)品，以及今年3月發(fā)布的CHiQ二代產(chǎn)品，實(shí)際上都是在沿著互聯(lián)網(wǎng)+ 一步一步前行的。”劉體斌表示。

業(yè)界分析人士認(rèn)為，一旦長(zhǎng)虹推動(dòng)“新三坐標(biāo)戰(zhàn)略”盡快實(shí)現(xiàn)，將激活、打通互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下長(zhǎng)虹原有的家電、手機(jī)、信息等各類消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，給消費(fèi)者提供一個(gè)“以人為中心”的個(gè)性化體驗(yàn)，釋放長(zhǎng)虹在消費(fèi)市場(chǎng)中新的競(jìng)爭(zhēng)力。

更重要的是，“新三坐標(biāo)”戰(zhàn)略體系是一個(gè)嫁接了互聯(lián)網(wǎng)思維的全新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略框架，也預(yù)示了長(zhǎng)虹順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的新商業(yè)模式——“終端+數(shù)據(jù)+內(nèi)容+服務(wù)”已經(jīng)形成。

步入“私人定制”時(shí)代

戰(zhàn)略落地，最直觀的體現(xiàn)便是產(chǎn)品。

走進(jìn)綿陽市經(jīng)開區(qū)，在長(zhǎng)虹電視生產(chǎn)線上，配屏、裝殼、調(diào)試……每5.5秒一臺(tái)CHiQ智能電視下線。外表看起來跟普通生產(chǎn)線一樣，其實(shí)是經(jīng)過了徹底改造。

長(zhǎng)虹工程技術(shù)中心主任潘曉勇表示，智能戰(zhàn)略催生了智能制造，改造后的生產(chǎn)線更加“柔性”，可以根據(jù)生產(chǎn)需要組裝和拼接。潘曉勇透露，未來的長(zhǎng)虹CHiQ電視還將瞄準(zhǔn)個(gè)性化需求很強(qiáng)的“80后”“90后”們，為他們量身定做產(chǎn)品，“開機(jī)音樂、顏色、電視Logo等都可根據(jù)你的需求去定制。如果Logo要用你名字的拼音，我就需要在生產(chǎn)線旁配備一臺(tái)3D打印機(jī)。”

“長(zhǎng)虹CHiQ產(chǎn)品的研發(fā)人員身兼兩職，先當(dāng)用戶，再做產(chǎn)品，研發(fā)人員在各種模擬實(shí)驗(yàn)中，不斷將自己置身于用戶的角度，挖掘自身的需求。”劉體斌介紹說，“比如CHiQ空調(diào)的兒童模式，如果孩子踢被子，空調(diào)能進(jìn)行提醒，還能自動(dòng)提高溫度。”在長(zhǎng)虹內(nèi)部，還專門設(shè)立做用戶體驗(yàn)研究的團(tuán)隊(duì)UCD，負(fù)責(zé)做一些可行性測(cè)試，包括一些體驗(yàn)場(chǎng)景的設(shè)計(jì)，以及入戶調(diào)查、電話連線、線上交流等，長(zhǎng)虹還會(huì)請(qǐng)一些用戶到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品模型進(jìn)行試用。

不僅如此，“用戶至上”的理念還體現(xiàn)在CHiQ產(chǎn)品對(duì)用戶的個(gè)性化定制和服務(wù)上。以CHiQ電視為例，其最大特點(diǎn)是記憶用戶喜好，感知用戶情緒，能按用戶的胃口選節(jié)目，能一鍵操作讓大屏上的視頻節(jié)目即刻出現(xiàn)在小屏（手機(jī)或者PAD）上，做到“隨時(shí)看”、“帶走看”、“分類看”、“多屏看”。

去行政化 產(chǎn)品經(jīng)理最大

這是被長(zhǎng)虹人稱為“一場(chǎng)深入骨髓的變革”——推行“產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。

3月26日，長(zhǎng)虹推出了兩個(gè)超級(jí)產(chǎn)品——CHiQ二代電視，以及年僅3１歲的產(chǎn)品經(jīng)理陳科宇。陳科宇也成為長(zhǎng)虹首個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。

“‘產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制’相當(dāng)于去行政化。產(chǎn)品經(jīng)理最大，負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)全部鏈條，解決跨部門合作問題。”對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的“責(zé)權(quán)利”，長(zhǎng)虹發(fā)展管理部部長(zhǎng)寇化夢(mèng)解釋說，產(chǎn)品經(jīng)理需要把控產(chǎn)品從定義、研發(fā)、制造、銷售等全部流程，尤其需要協(xié)調(diào)各部門的合作。“權(quán)利很大，不僅能指揮董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，還能調(diào)動(dòng)企業(yè)的全部資源?？傊磺袨楫a(chǎn)品服務(wù)。”

2010年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)虹，陳科宇做了三年軟件開發(fā)，在規(guī)劃部門又呆了大半年后，競(jìng)聘成為長(zhǎng)虹推行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制模式下的首個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，率領(lǐng)近千人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)9個(gè)多月，推出了CHiQ二代電視——全球首臺(tái)集成了移動(dòng)應(yīng)用的電視+移動(dòng)“雙芯”智能電視。

戰(zhàn)績(jī)頗佳，但陳科宇坦陳，工作壓力大，主要來自兩個(gè)方面，“一個(gè)是產(chǎn)品方面，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)變化很快，而且很多互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)相加入進(jìn)來，很多國(guó)際品牌的產(chǎn)品也發(fā)生了較大的變化，所以壓力非常大；另一個(gè)是制度方面，長(zhǎng)虹在面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，不少體制需要改變。”但推動(dòng)他和團(tuán)隊(duì)前行的最大動(dòng)力來自“完成任務(wù)后，保不準(zhǔn)哪天就成為千萬富翁”。

寇化夢(mèng)對(duì)這一制度非?？春?，“比如大型家電產(chǎn)品，以前從發(fā)現(xiàn)商機(jī)到定義產(chǎn)品到開發(fā)，需要一年的時(shí)間，現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制下，最多不超過半年。”

這一無邊界的協(xié)同創(chuàng)新，成為了長(zhǎng)虹智能研發(fā)的最強(qiáng)大基礎(chǔ)，也點(diǎn)燃了一大批“創(chuàng)客”的夢(mèng)想，不僅在長(zhǎng)虹多媒體公司、空調(diào)公司新任命了一批產(chǎn)品經(jīng)理，更重要的是，圍繞CHiQ產(chǎn)品研發(fā)、新工藝新材料、軟件平臺(tái)建設(shè)等內(nèi)容，申請(qǐng)了772件專利，獲得了460件專利授權(quán)。

核心技術(shù)能力的大大提升，也開啟了長(zhǎng)虹國(guó)際化戰(zhàn)略的新篇章。2014年長(zhǎng)虹智能產(chǎn)品銷售額占比同比提升11個(gè)百分點(diǎn)，海外收入規(guī)模創(chuàng)歷史新高，收入增幅達(dá)54%。最新的規(guī)劃是，2015年長(zhǎng)虹將與國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略步調(diào)一致，把視野放得更寬——深耕以歐洲、印尼、中東為主的根據(jù)地市場(chǎng)，鞏固南亞、澳洲市場(chǎng)，力拓美國(guó)市場(chǎng)，探索南美、非洲等潛力市場(chǎng)。