告別毛大慶，北京萬(wàn)科及萬(wàn)科北京區(qū)域進(jìn)入“劉肖時(shí)代”，這位低調(diào)慎言，清零上陣的36歲北京萬(wàn)科新掌門(mén)正在帶領(lǐng)萬(wàn)科在北京區(qū)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型。在近日出席某論壇時(shí)，劉肖表示，房地產(chǎn)精細(xì)化、聯(lián)合化、金融化是大趨勢(shì)，盤(pán)活存量將成為萬(wàn)科新的增長(zhǎng)方式。劉肖時(shí)代的北京萬(wàn)科轉(zhuǎn)型初現(xiàn)端倪。

　　北京房?jī)r(jià)進(jìn)入6萬(wàn)元時(shí)代

　　今年3月8日，萬(wàn)科接受萬(wàn)科高級(jí)副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長(zhǎng)毛大慶的辭職申請(qǐng)。同時(shí)，萬(wàn)科任命現(xiàn)任北京公司總經(jīng)理劉肖為集團(tuán)副總裁，接任北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長(zhǎng)，兼任北京公司總經(jīng)理。

　　然而，受到輿論關(guān)注的劉肖卻格外低調(diào)慎言，是一個(gè)不折不扣的“先做再說(shuō)”型領(lǐng)導(dǎo)者。在此前回應(yīng)關(guān)于接掌北京萬(wàn)科感受時(shí)，劉肖謹(jǐn)慎回答說(shuō)，“我沒(méi)有退路，對(duì)我而言要知難而上，盡心盡力做好自己，要有清零的心態(tài)和全新的心態(tài)。”

　　在第十五屆中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展年會(huì)上，劉肖做了主題為《新思維新常態(tài)》的演講，演講中他提到中國(guó)房地產(chǎn)將面臨七個(gè)新常態(tài)。劉肖表示，從成本驅(qū)動(dòng)的房?jī)r(jià)來(lái)看，北京市場(chǎng)面臨很大的上漲壓力；在供求方面，北京每年有六七十萬(wàn)新增人口，有太多的剛性客戶(hù)，“這也是我不斷接受6萬(wàn)元的一個(gè)主要原因。”劉肖說(shuō)。

　　劉肖分析道：“數(shù)據(jù)顯示，北京每年有六七十萬(wàn)新增人口，然而北京房地產(chǎn)市場(chǎng)約有2600億新房，其中500億是寫(xiě)字樓，300億-400億為商改住，300億為自住房，真正的商品房只占1500億，幾乎等同于杭州。”因此，劉肖認(rèn)為北京房?jī)r(jià)上漲，甚至即將進(jìn)入6萬(wàn)元時(shí)代，是供求不平衡造成的結(jié)果。

　　房企的合縱連橫

　　在對(duì)市場(chǎng)有著深刻認(rèn)識(shí)的同時(shí)，劉肖表示，白銀時(shí)代房地產(chǎn)精細(xì)化、聯(lián)合化、金融化是大趨勢(shì)。

　　對(duì)于精細(xì)化，劉肖解釋說(shuō)：“精細(xì)化將是房企之間利潤(rùn)差異的主因，換言之是回報(bào)率差異的主因。”精細(xì)化不是虛無(wú)的，它體現(xiàn)在所有的產(chǎn)品策劃及其房企產(chǎn)品中。“如今，在新的土地招標(biāo)過(guò)程中聯(lián)合報(bào)名的比例越來(lái)越高，眾多開(kāi)發(fā)商和金融機(jī)構(gòu)或者開(kāi)發(fā)商與開(kāi)發(fā)商之間組成聯(lián)合體合作拿地”，劉肖表示，在新的土地招投標(biāo)過(guò)程中聯(lián)合報(bào)名的比例越來(lái)越高，合縱連橫成為白銀時(shí)代新常態(tài)一個(gè)重要的因素。

　　針對(duì)房地產(chǎn)金融化，劉肖表示，房?jī)r(jià)和地價(jià)的決定因素是有差異的。每一個(gè)高地價(jià)推出的背后，都有一個(gè)金融因素。

　　盤(pán)活存量成新的增長(zhǎng)方式

　　房地產(chǎn)精細(xì)化、聯(lián)合化、金融化是大趨勢(shì)，而盤(pán)活存量則將成為新的增長(zhǎng)方式。

　　“一個(gè)成熟的房地產(chǎn)商做的事本質(zhì)上就是不斷地去修改產(chǎn)品，以匹配不斷的變化。由于人流、商業(yè)的不斷增加，曼哈頓的房地產(chǎn)商會(huì)把一個(gè)寫(xiě)字樓變成酒店。”劉肖說(shuō)。

　　值得一提的是，毛大慶離職創(chuàng)業(yè)的方向也是存量盤(pán)活。劉肖說(shuō)：“他(毛大慶)創(chuàng)業(yè)，很多的政府找到他，看看各個(gè)區(qū)里存量的資產(chǎn)還有沒(méi)有可能做創(chuàng)業(yè)的可能性，他希望更有效地利用存量資產(chǎn)。”

　　此外，劉肖還表示，今后創(chuàng)造用戶(hù)的極致體驗(yàn)是能夠成功的根本秘訣。他提出了萬(wàn)科面對(duì)新常態(tài)的價(jià)值觀：“不忘初心，為的是拉近與客戶(hù)的距離；改變自己，為客戶(hù)提供更好的生活。”（記者 邢飛）