本網(wǎng)訊（通訊員 王?。?/span>為將風(fēng)險管理能力打造成為建設(shè)銀行的核心競爭力，建行駐馬店分行在推廣運用數(shù)據(jù)分析、計量模型、系統(tǒng)機控技術(shù)手段外，進一步強化細化貸后管理措施，以防范貸款風(fēng)險。

該行加強基礎(chǔ)管理。對信貸檔案明確管理要求，依據(jù)信貸管理規(guī)定對存量客戶逐戶逐筆梳理，確保信貸資料齊全、規(guī)范。加強日常管理。加強對企業(yè)的支付管理、資金流向監(jiān)測，認真收集借款單位財務(wù)、經(jīng)營、管理、資信等各方面信息，對客戶經(jīng)營狀況、管理情況、財務(wù)狀況、資信情況及項目進展情況進行檢查分析，找出可能影響信貸資產(chǎn)安全的各種因素，及時判斷客戶的總體風(fēng)險狀況，采取預(yù)警性的管理對策。加強押品管理。對貸款抵押物開展現(xiàn)場檢查，關(guān)注貸款抵押物的市場價值變化，防止抵押物品貶值，確保資產(chǎn)質(zhì)量第二道防線的可靠性。加強催收管理。將違約客戶細分、量化到每一名客戶經(jīng)理，視客戶情況，適時采取應(yīng)對措施。加強責(zé)任管理。明確從負責(zé)人到經(jīng)辦人員各個層面的經(jīng)營管理責(zé)任，加大對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改和違規(guī)、違紀行為的處罰力度。對新發(fā)生不良貸款，在嚴格執(zhí)行上級行不良貸款追究辦法的基礎(chǔ)上，對調(diào)查不盡責(zé)的責(zé)任人嚴肅處理。對現(xiàn)有不良貸款，明確行長、分管行長與清收掛鉤，職能部門每月初排出清收進度和工作計劃，月底分析原因,采取針對性清收措施，確保清收實效。