3月18日，格力公司董事長董明珠受邀在廣州中山大學演講時，突然宣布格力手機已經做出來了。從現(xiàn)場照片看，格力手機后殼印有“GREE”字樣，產品為白色、大屏。這也是格力手機首次在公開場所亮相。

　　對于格力手機的面世，人們的第一反應恐怕就是董明珠對小米的回擊。2013年年底董明珠與雷軍設下了10億賭局。兩個月前，董明珠還稱“我要做手機，分分鐘，太容易了”。兩天前，格力手機面世。不得不說，這種行事風格，確實符合董明珠一貫的自信風格。

　　不過，在董明珠的自信背后，卻可以看出中國傳統(tǒng)家電企業(yè)的某種恐慌。眾所周知，格力在中國家電企業(yè)中一直以深耕細作聞名，很長時間以來，格力一直執(zhí)著于生產白色制冷家電，不像其他同行的產品線那么長。專注，使得格力因此成為家電行業(yè)惟一能把空調單品類做到千億營業(yè)額的企業(yè)，這也是董明珠向來自信的基礎。但是，就是這么一家專業(yè)化的家電企業(yè)，也跨行進入手機行業(yè)了，為什么？

　　格力做手機，當然不可能是與雷軍抬杠這么簡單，明眼人都看得出來，互聯(lián)網技術開始改造傳統(tǒng)家電行業(yè)，智能家居正在成為現(xiàn)實。格力做手機就是為了布局智能家居，搶占未來智能家居的主導權。而手機是現(xiàn)階段智能家居控制中樞的重要選擇，極有可能在未來全面取代搖控器?；ヂ?lián)網會如何改變傳統(tǒng)家電行業(yè)？現(xiàn)在的企業(yè)巨頭一定能順利轉軌嗎？說實話，誰也無法預料。但有一點是明確的，這種挑戰(zhàn)一定會來，“應該做點什么”就成為必然選擇。

　　對互聯(lián)網必將帶來的震蕩，感到恐慌的并不止格力一家，盡管互聯(lián)網的本質是開放，智能家居最終也將走向互聯(lián)互通，但眼下尚屬“跑馬圈地”時期，為了防止掉隊和被排擠，傳統(tǒng)家電企業(yè)因此不敢掉以輕心而各尋對策。格力的同行們多選擇了與互聯(lián)網企業(yè)或手機企業(yè)攜手走深度合作的道路，比如，美的選擇了與小米聯(lián)盟、海爾則與魅族牽手。盡管奇虎360董事長周鴻祎前去格力工廠參觀，但有消息指格力的這款手機與360并無關聯(lián)。看來，格力選擇了“單干”。

　　兩種選擇各有優(yōu)劣。家電互聯(lián)網化的趨勢，是由互聯(lián)網廠商來主導還是由家電廠商來主導，必然涉及主次之分，合作的辦法難免引起控制權之爭。而格力推出自主品牌手機，能夠避免這一問題，但眾所周知，國內智能手機早已是一片紅海，格力手機即使定位為智能家居的終端，在研發(fā)能力、生產、銷售等方面也面臨不小的挑戰(zhàn)。更重要的是，互聯(lián)網意識到底有多高，才是決定傳統(tǒng)家電企業(yè)能否成功轉型的關鍵，格力也不例外。

　　當然，智能家居該如何布局？業(yè)內還沒有特別成功的案例，誰能成功尚言之過早。但中國傳統(tǒng)家電企業(yè)的“恐慌”，對消費者來說是一件好事。企業(yè)不思進取，才是消費者的壞消息。爭奪智能家居未來的競爭再怎么激烈，肉終歸是爛在鍋里，獲益的終將是中國的消費者。(胡蓉)