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市地稅局奮力建設“六個地稅”

組織收入58.05億元 同比增長16.3%

2015-03-09 08:16 來源:駐馬店網(wǎng) 責任編輯:wtt
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摘要:本報訊 (記者 魏淑君)2014年,面對新常態(tài)、新任務、新要求,市地稅局以省地稅局“三個服務”為引領,積極采取新思路、新舉措、新辦法,奮力建設“六個地稅

本報訊 (記者 魏淑君)2014年,面對新常態(tài)、新任務、新要求,市地稅局以省地稅局“三個服務”為引領,積極采取新思路、新舉措、新辦法,奮力建設“六個地稅”,取得明顯成效。

責任地稅建設在克難攻堅中邁上新臺階。2014年,全市地稅系統(tǒng)累計組織各項收入58.05億元,同比增長16.3%,增收8.14億元;地方級稅收完成48.52億元,同比增長15%,增收6.32億元,完成年目標47.48億元的102.2%,超時序進度2.2個百分點,圓滿完成了全年的稅收收入任務,為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的財力支持,受到了省地稅局和市委、市政府的充分肯定,被省地稅局評為“2014年度績效管理優(yōu)秀單位”。充分發(fā)揮稅收職能作用,全年累計依法減免稅款9852萬元,讓納稅人充分享受改革帶來的紅利,有力促進了我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。圍繞重大經(jīng)濟政策問題進行稅收熱點研究,相繼開展了“營改增”減收效應分析、契稅納稅期限調(diào)整影響分析、房地產(chǎn)業(yè)稅收專項分析、稅收征管漏洞及增長潛力分析等,為上級科學決策提供服務。

法治地稅建設在嚴格規(guī)范中實現(xiàn)新突破。認真貫徹“十二五”依法行政規(guī)劃,扎實開展“六五”普法和依法治理工作,加強稅法宣傳,開展政策解讀,完善法制員工作制度,推進稅收執(zhí)法風險防范,做好行政處罰案件預先審核,妥善處理各類信訪、申訴轉(zhuǎn)辦案件。該局被授予“全省‘六五’普法依法治理工作中期先進單位”稱號,并與2個縣地稅局成功創(chuàng)建“河南省地稅系統(tǒng)依法行政示范單位”。堅持嚴厲打擊偷漏稅行為與規(guī)范稅收執(zhí)法相結(jié)合的稽查管理機制,探索風險管理導向下的稽查創(chuàng)新。開展重點行業(yè)、重點企業(yè)及稅收專項檢查,全年累計查補入庫地方各稅及罰款7864萬元。同時,該局積極探索稅收執(zhí)法的疑點、難點,加強對金融業(yè)稅收征管的執(zhí)法督察,以督保收、以察促收,得到省地稅局主要領導的批示肯定,并向全省推廣經(jīng)驗做法。

服務地稅建設在持續(xù)創(chuàng)新中譜寫新篇章。以“三個服務”的工作思路為引領,堅持管理與服務并重的原則,不斷優(yōu)化納稅服務,深入開展了“便民辦稅春風行動”和“增光添彩納稅文明服務”專項活動,在全市地稅系統(tǒng)辦稅服務廳推行《全國縣級稅務機關(guān)納稅服務規(guī)范》,建立納稅服務臺賬,實地暗訪各辦稅服務廳,引入績效考核機制。在省地稅局的通報中,該局在業(yè)務辦理和滿意度調(diào)查等方面均名列前茅。優(yōu)化整合12366納稅服務平臺,全系統(tǒng)12366接通率97%,人工語音服務滿意率98%。深入開展納稅人“大走訪”活動,走訪企業(yè)68戶,召開稅企座談會25次,向企業(yè)發(fā)放征求意見表2911份。成立納稅人學校,舉辦納稅人學堂13期,與市國稅局聯(lián)合評出2012~2013年度A級納稅人134戶,開設A級納稅人綠色通道,落實與A級納稅人相關(guān)的稅收優(yōu)惠,提升了納稅服務水平,打造具有駐馬店地稅特色的納稅服務品牌。

科技地稅建設在加快推進中開創(chuàng)新局面。“金稅三期”工程成功上線運行??萍嫉囟愂墙ㄔO“六個地稅”的重要抓手和有力支撐,“金稅三期”作為具有重要戰(zhàn)略地位的國家級信息工程,是其他信息化建設的基礎。該局高度重視“金稅三期”工程運行,多次深入基層單位察看“金三”系統(tǒng)上線運行情況,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決“金三”系統(tǒng)上線工作中存在的問題,各單位精心組織,集中力量,加班加點,成功確保了“金稅三期”工程如期上線。積極推行網(wǎng)上辦稅業(yè)務,推進財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng),推廣網(wǎng)絡發(fā)票,全力構(gòu)建具備信息技術(shù)優(yōu)勢的多維度服務平臺。全面建成全市地稅系統(tǒng)高清視頻會議系統(tǒng),提高了網(wǎng)絡資源的應用效率,節(jié)約了行政成本。

人才地稅建設在培養(yǎng)激勵中迸發(fā)新活力。嚴格落實干部選拔任用條例,堅持正確的用人導向,合理調(diào)配使用干部,加強對年輕優(yōu)秀干部和后備干部的培養(yǎng)鍛煉,優(yōu)化隊伍整體素能結(jié)構(gòu),蓄積地稅發(fā)展的動力和創(chuàng)造力,全面推動各項工作的完成。落實人才強稅戰(zhàn)略,加大教育培訓力度,全年在國家稅務總局干部進修學院參加專題培訓班13期,舉辦其他各類培訓班33期。開展了崗位練兵活動和全市地稅系統(tǒng)“三員”業(yè)務標兵競賽活動,組織參加了全省業(yè)務標兵競賽,并有6名同志榮獲“全省業(yè)務標兵”稱號。鼓勵年輕干部積極參加“三師”考試,并制定相應的激勵措施,為地稅事業(yè)提供豐富的人才儲備和強大的智力支持。2014年,該局明確創(chuàng)建“全國文明單位”目標,健全工作機制,舉全局之力,集全局之智,全力以赴爭創(chuàng)“全國文明單位”,深化了道德講堂建設,推進了學習型單位建設,營造了濃厚的文明和諧氛圍,以全市排名第一的成績成功創(chuàng)建“全國文明單位”。該局積極貫徹省地稅局關(guān)于推進績效管理工作總體要求,牢固樹立忠實履職、安全履職意識,以稅收管理現(xiàn)代化為目標,突出過程管理,強化績效評估和績效服務,引導干部職工在工作上樹立績效意識,激發(fā)工作積極性。同時,對工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及時查漏補缺,提出改進措施,真正發(fā)揮績效管理提高工作質(zhì)效、推動工作落實的導向和激勵作用。

清廉地稅建設在常抓不懈中彰顯新風氣。該局以全面貫徹落實中央八項規(guī)定、省地稅局八條禁令九項要求為契機,從改進文風會風、調(diào)查研究、公務接待、公車管理、操辦紅白喜事等方面,對各單位的工作作風進行全面改進。進一步規(guī)范車輛、用油管理,控制公務接待支出,壓縮機關(guān)運行成本,杜絕各種浪費行為,“三公”經(jīng)費同比下降30%。狠抓作風建設,強化檢查監(jiān)督,全系統(tǒng)共組織明察暗訪57次,檢查出違反工作紀律的單位53個,涉及人員97人次。其中,該局對各基層單位開展暗訪檢查4次,印發(fā)3期通報,共對18個違紀單位和42名違紀人員點名通報,確保了全系統(tǒng)有令必行、有禁必止,工作作風明顯好轉(zhuǎn)。嚴格落實黨風廉政建設責任制,深化全員廉政教育;開展執(zhí)法督察、內(nèi)部審計、巡視檢查,加強內(nèi)部監(jiān)督制約;把執(zhí)紀辦案作為反腐倡廉重要手段,查辦13件,給予黨政紀處分10人,通報典型違紀違法案件5起。開展規(guī)范行政審批、清理“吃空餉”、清退會員卡等專項治理,加強對窗口單位的明察暗訪和行風糾察,促進了黨風政風行風建設,在全市2014年政風行風評議的48個政府部門和32個公共服務行業(yè)進行的群眾滿意度集中測評中,取得第三名的好成績。該局把黨的群眾路線教育實踐活動作為改進作風、提升工作水平、樹立良好形象的有力抓手,堅持領導帶頭、結(jié)合實際、觸及靈魂、立行立改,查擺剖析全面深刻,批評和自我批評真誠懇切,整改措施扎實有效。該局班子共查擺問題16條,制定整改措施42條,領導班子成員相互提出批評意見65條。通過教育實踐活動,該局黨員領導干部的宗旨意識進一步增強,作風有了明顯改進,工作質(zhì)量和效率不斷提升,納稅人對地稅部門的滿意度進一步提高,受到市委活動辦、市委督導組和省地稅局督導組充分肯定。

 

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(原標題:駐馬店網(wǎng))

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