互聯(lián)網(wǎng)思維讓小家電告別“一次性消費”
摘要:原標(biāo)題:互聯(lián)網(wǎng)思維讓小家電告別“一次性消費”售后維修一直是小家電產(chǎn)業(yè)難以突破的“瓶頸”。如今,互聯(lián)網(wǎng)思維的介入,有望促進售后滿意度只有四成的
原標(biāo)題:互聯(lián)網(wǎng)思維讓小家電告別“一次性消費”
售后維修一直是小家電產(chǎn)業(yè)難以突破的“瓶頸”。如今,互聯(lián)網(wǎng)思維的介入,有望促進售后滿意度只有四成的小家電市場形成新格局——
所謂小家電,是指占用電力資源較少,或者價格較低、體積較小的家電,吹風(fēng)機、吸塵器、豆?jié){機、電飯鍋、加濕器……這些都是小家電,智能化的小家電在創(chuàng)新人們生活體驗的同時,銷售勢頭也“一片大好”。數(shù)據(jù)顯示,目前我國小家電市場規(guī)模約為3500億元,并以每年30%的幅度高速增長。與此同時,小家電還在不斷向三四線城鎮(zhèn)和廣大農(nóng)村市場“開疆辟土”。在這樣的形勢下,升級小家電售后服務(wù)也迫在眉睫。
售后為何“難于上青天”
北京白領(lǐng)陶麗幽默地將自己維修掛燙機的經(jīng)歷稱為“維修一日游”,她告訴記者:“花300塊錢買的,一共用了一年半。官網(wǎng)上離我家最近的維修點電話打過去已經(jīng)是空號,只能找別的維修點,一家說打開就要50塊,一家說沒配件,一家說倒是能修好,張口就要200塊,花了幾十塊錢打車,最后只能扔了買新的。”
和陶麗一樣,因為無法維修,許多小家電成了“一次性消費品”。中國電子商會消費電子產(chǎn)品售后服務(wù)專業(yè)委員會副秘書長林漢鐘告訴記者,小家電維修難的一大原因是維修網(wǎng)點質(zhì)量差。“在我們的調(diào)研中,夫妻店、師徒店這樣的個體經(jīng)營網(wǎng)點占87%,維修人員中初級工、中級工超過65%,技能相對也比較低。小家電維修缺乏規(guī)模性、連鎖性的服務(wù)效應(yīng)。”
小家電型號、種類繁多,更新速度快,“缺配件”也帶來了維修難。中國質(zhì)量協(xié)會副秘書長助理樊天順表示,對于單個小家電維修點來說,單一品種的小家電服務(wù)次數(shù)少,很難儲備太多種配件。此外,小家電市場正在向低線市場下移,在這些地區(qū)的維修點,就更是只有一些最基本的配件,“不然在經(jīng)濟上很難行得通。”
“從根本上來講,小家電維修難,其實來自于目前通行的維修模式。”中國家用電器研究院小家電部長杜鑫如是說。小家電廠商通常沒有自己的售后維修,只能在各地依靠第三方代理機構(gòu),品牌對售后的控制力不高,第三方代理為了賺取利潤,就容易出現(xiàn)亂收費和漫天要價,或者反復(fù)維修。而小家電通常本身單價不高,“消費者覺得不劃算,不如直接買新的。這其實是對資源的極大浪費。”
制定統(tǒng)一的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是解決方法之一。中國消費者權(quán)益保護法研究會副會長武高漢表示,小家電產(chǎn)品目前的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要還是“三包”服務(wù),但涉及具體的維修細節(jié),存在不同產(chǎn)品不同對待等情況,包括不同產(chǎn)品保修時間不同、同一產(chǎn)品不同部件保修時間不同等等,維修點往往根據(jù)這些和消費者“扯皮”。
在樊天順看來,目前分散式的售后服務(wù)無法從根本上解決問題,“改變服務(wù)模式已是當(dāng)務(wù)之急。”
O2O的解決之道
互聯(lián)網(wǎng)為解決小家電維修難提供了新的思路。一方面,“小家電體積小、重量輕、特色商品多,更多消費者傾向于利用互聯(lián)網(wǎng)采購,這就使得包括購買日期、消費者地址等大量數(shù)據(jù),生產(chǎn)廠家可以直接掌握。”阿里巴巴集團政策研究室高級專家郝建彬表示,在另一方面,互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)⑾M者“碎片化”的維修需求匯集起來,提高維修服務(wù)商的服務(wù)效率。
小家電生產(chǎn)廠商因此開始一種被稱為“中央維修”的創(chuàng)新模式。小狗電器是一家專門生產(chǎn)吸塵器的小家電廠商,創(chuàng)始人檀沖介紹說,從去年11月開始,小狗電器撤銷了其在線下的上千個維修站點,只設(shè)一個中央維修倉,里面可以找到10年來小狗吸塵器所有的配件。“消費者只要打電話或者發(fā)微信給我們說吸塵器壞了,我們就請快遞員上門收取產(chǎn)品,快遞回中央維修倉,修好后再快遞給消費者,只要在保修期內(nèi),所有費用都由小狗承擔(dān),通過3個月的運行,目前我們核算成本,一單費用在160元到180元之間。”
這一模式是否有可持續(xù)性?檀沖表示,這筆賬應(yīng)該綜合算。“過去線下每個維修點,我們每年都要支付服務(wù)費,還要提供配件,這些都是成本。但現(xiàn)在整個售后只有20個客服和中央維修倉的10來個師傅就能解決。此外,這種方式還倒逼企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,現(xiàn)在我們的故障率從4%降到了1%。更重要的是,消費者的口碑大大提升。”檀沖透露說,目前九陽也在考慮采取類似的模式。
第三方維修服務(wù)商同樣希望通過O2O解決問題。家電衛(wèi)士、家電管家等一系列維修類APP上線,用戶可以先提交品牌、型號、故障類型等,APP根據(jù)手機定位,自動推薦有庫存零件的最近維修點給消費者,同時給出預(yù)估報價,維修人員攜帶配件上門維修。(陳 靜)
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(原標(biāo)題:經(jīng)濟日報 )
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