激發(fā)干事熱情 提升管理水平

懿豐油脂全面導(dǎo)入積分制管理模式

本報(bào)訊 （通訊員 李國平 張廣輝）如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，全面提升管理水平？2014年，河南懿豐油脂有限公司通過全面導(dǎo)入積分制管理模式，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，員工早上班晚下班、加班加點(diǎn)、遇事?lián)屩沙蔀樽杂X行動(dòng)，大家想積分、爭(zhēng)積分，真正是“我的積分我作主”。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。該公司成立了積分制管理領(lǐng)導(dǎo)小組和積分制管理執(zhí)行小組，25名高管、中層干部和班長(zhǎng)擔(dān)任積分制管理執(zhí)行小組成員。多次召開積分制管理領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組會(huì)議，統(tǒng)一思想，研究方案，制定措施，分解任務(wù)，明確了工作職責(zé)和具體責(zé)任人，形成了領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的濃厚氛圍。

上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管。該公司聘請(qǐng)了湖北群藝子公司——河南東方啓石企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)師劉奕、孫明喜一行4人，進(jìn)行為期7天的積分制管理培訓(xùn)。首先，對(duì)高管和中層領(lǐng)導(dǎo)干部灌輸積分制管理模式的意義、原理、特點(diǎn)及精髓。其次，召開了全體員工參加的積分制管理啟動(dòng)大會(huì)，讓積分制管理模式在廣大員工中扎根、開花、結(jié)果。注重強(qiáng)化對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反應(yīng)和考核人的綜合表現(xiàn)。該公司把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性。廣大員工積極參與積分制管理，讓員工“一學(xué)就會(huì)，一用就靈，一堅(jiān)持就成功”，使其入腦，付諸實(shí)施。

強(qiáng)力推行，穩(wěn)中求進(jìn)。該公司制定下發(fā)了第一階段積分制管理20項(xiàng)獎(jiǎng)分范圍和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕執(zhí)行人員無原則獎(jiǎng)分、無范圍獎(jiǎng)分、無標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分、濫獎(jiǎng)分、員工無充分理由要分等不良現(xiàn)象。積分制管理執(zhí)行小組成員做到公開、公平、公道，使獎(jiǎng)分合規(guī)，員工得分滿意，快樂工作，積極推行，穩(wěn)中求進(jìn)。該公司還制定了每天晨會(huì)操作內(nèi)容，宣布員工前一天獎(jiǎng)扣分情況，表揚(yáng)先進(jìn)，給獲獎(jiǎng)分員工發(fā)獎(jiǎng)票，安排部署當(dāng)天主要工作任務(wù)。同時(shí)，制訂了積分制管理月度快樂大會(huì)方案，明確了舉行時(shí)間、大會(huì)內(nèi)容、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和會(huì)議要求。