產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)產(chǎn)生集聚效應

正陽：招商企業(yè)未建廠房先建基地

本報訊 （記者 楊軍民 通訊員 高萬寶）眼下，維維糧油正陽公司即將正式投產(chǎn)。站在公司門前，望著一車車的花生米走進車間，公司總裁王志強臉上露出一絲微笑：“公司決定在正陽建廠前便著手興建基地的決策是非常正確的！”他們所需要的３０萬畝花生基地的花生收獲完畢，這些原料正源源不斷流進車間。

去年底，維維糧油集團決定在正陽縣興建糧油加工集團，他們在建廠前先來到田間地頭考察所需要的含油量高的花生。該縣年種植花生１３０萬畝以上，可是維維集團所需的含油量高的花生品種種植面積并不大。為此，王志強找來農(nóng)業(yè)專家尋策問計。農(nóng)藝師們提供當?shù)剡m種的１０多個花生品種，最終王志強決定建立以遠雜９１０２為主的花生基地。維維集團調(diào)整花生種植品種的號召很快受到種植戶的響應。目前，全縣已發(fā)展遠雜９１０２花生３０萬畝。

未建廠房、先建基地是維維集團人汲取正陽當?shù)仄髽I(yè)的深刻教訓之舉，這個教訓在恒盛食品有限公司是有印證的。２００３年的全國糧油會上，恒盛食品有限公司的“老竇家”牌花生以品質(zhì)優(yōu)良、口味純正等特點深受客商青睞，廣東中山坤波食品進出口有限公司主動上門與恒盛食品有限公司簽訂了２２１５噸購貨合同，但由于恒盛食品有限公司缺乏與農(nóng)戶的訂單協(xié)議，一時間，優(yōu)質(zhì)的抗黃典霉素花生無法籌集。合同履行了一個月，恒盛食品有限公司被迫提出中止合同，２８０萬元的純利潤白白丟失。像這樣的例子，恒盛食品有限公司有限公司還有過兩次遭遇。深刻的歷史教訓使恒盛食品有限公司認識到涉農(nóng)企業(yè)在眼睛向外的同時，還要做好縣內(nèi)這個市場。２００５年，恒盛食品有限公司與縣科技局合作，由科技局組織，縣花生科研所引進培育，交全縣四個鄉(xiāng)１０個村農(nóng)戶種植１萬畝優(yōu)良品種